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1、計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題

計(jì)劃管理要解決的問題是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題，計(jì)劃管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)，這是一個(gè)最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。因此，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)系。

2、流程管理：解決人與事是否匹配的問題

簡單歸納為三點(diǎn)：一個(gè)是打破職能習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

打破職能習(xí)慣。職能導(dǎo)向側(cè)重于對(duì)職能管理和控制，關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系。

培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間，即以顧客、市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。

3、組織管理：回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問題

權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。

4、戰(zhàn)略管理：解決企業(yè)核心能力的問題

有三個(gè)基本特征組成了企業(yè)的核心競爭能力：

①核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；

②核心競爭力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；

③核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對(duì)手難以模仿的能力。

5、文化管理：解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題

企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂也是企業(yè)的本質(zhì)特征，是基于企業(yè)家推崇和執(zhí)行的管理方式下產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)績效的。

法律規(guī)定：

《中華人民共和國公司法》第十五條規(guī)定：“公司可以向其他企業(yè)投資；但是，除法律另有規(guī)定外，不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人?！?/p>

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并謀求創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高管理者和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織構(gòu)架和決策機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建組織基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證信息真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，由企業(yè)管理者及其員工共同實(shí)施的一套責(zé)權(quán)利分明的內(nèi)部管理體系。

以《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)可行的會(huì)計(jì)工作流程，建立各崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等，有效增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)資金的管理和使用

從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與協(xié)調(diào)資金余缺的功能；

二是推行全面預(yù)算管理制度，保障資金的有序流動(dòng)。強(qiáng)化資金使用的預(yù)算約束，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優(yōu)化存量，進(jìn)一步壓縮資金占用；

三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)的掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

4.強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任成本管理。

成本費(fèi)用控制不僅僅是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也是各級(jí)管理人員和全體員工的責(zé)任，要細(xì)分落實(shí)成本費(fèi)用指標(biāo)，確保企業(yè)成本降低。實(shí)施責(zé)任成本，提出降低成本的指標(biāo)，從點(diǎn)滴做起，靠管理、靠技術(shù)進(jìn)步降低成本。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

遵循企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的進(jìn)程和規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃、研究制定切實(shí)可行的企業(yè)管理信息化工作實(shí)施方案。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上來予以固化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。

6.科學(xué)優(yōu)化企業(yè)投資決策

注意對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對(duì)內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

企業(yè)在資本積累達(dá)到一定規(guī)模后，可集中優(yōu)勢(shì)，面向自己熟悉的市場范圍，尋找機(jī)會(huì)，發(fā)揮經(jīng)營靈活、適應(yīng)力強(qiáng)的特點(diǎn)，采取跟隨者戰(zhàn)略，穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大投資范圍，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。