1、財務管理的定義、內容和特點(1)財務管理的定義。財務管理是在一定的總體目標下,對資產購買(投資)、資金融通(融資)、經營活動中的現金流量(營運資金)和利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。它是按照財務法律法規(guī)和財務管理原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的經濟管理活動??傊?,財務管理是組織財務活動、處理財務關系的經濟管理。二是財務管理的內容,財務管理分為融資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。三是財務管理的特點。
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3,高靈敏度。二是加強企業(yè)財務管理,在企業(yè)實行全面預算管理。為了提高企業(yè)的整體經濟效益,將企業(yè)的職能管理融入到企業(yè)管理一體化中。全面預算將管理與聯合行動相結合,大大提高了管理效率,提高了企業(yè)的經濟效益。全面預算采用自上而下、自下而上、自上而下相結合的主從編制方法。財務人員根據要完成的年度利潤指標,計算產品銷售毛利(先與銷售人員結合市場情況,計算出單位產品的生產成本,確定銷售單價),并對年度費用進行總體預算,從而計算出要完成的最小目標銷售任務,從而完成利潤指標。
通過年度目標銷售任務,結合庫存率控制,確定年度生產任務,確定企業(yè)下一年度的生產規(guī)模,確定采購原材料的種類和數量,進行采購和生產控制。
企業(yè)結合實際情況和往年數據,進一步將年度目標銷售任務和費用分解到各銷售單位和管理部門,下屬單位根據自身情況提出修改建議。根據建議,企業(yè)在各單位和管理部門之間重新分配運營數據,最終確定相關運營數據。實施全面預算獎懲制度,一個好的制度必須有好的執(zhí)行力。在全面預算實施過程中,對全面實施全面預算管理并取得良好效果的企業(yè)業(yè)務單位或部門給予一定的經濟獎勵,對未實施全面預算的企業(yè)業(yè)務單位或部門給予一定的經濟獎勵對部門負責人的處分或降職處分。第三,對財務數據進行分析,找出數據中是否存在差異和異常,從而為管理層的經營決策提供參考我們認為作為財務經理,至少每季度都要為企業(yè)高層管理人員出具一份經營數據分析報告。(1)采購中的數據分析。
所有采購信息都應收集在財務摘要中。財務部門可以通過對這些數據的整理,對采購量或采購總額較大的采購進行分類,并將使用情況與往年的數據進行對比,檢查是否有浪費或庫存量大,造成資金嚴重積壓,是否按需采購。
將采購單價與往年數據進行比較,是否有明顯的上漲或下跌,分析上漲的原因,價格上漲是否與市場有關,對成本和公司利潤的影響有多大,是否需要調整銷售單價來提高銷售毛利率,并對價格上漲是否有相應的替代產品,從而降低企業(yè)產品成本分析單價下降的原因,所購商品的質量是否下降,是否對產品質量或企業(yè)自用產生影響。
在企業(yè)資金緊張的情況下,合理安排對供應商的付款,既能保證供應商按時供貨,又能保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性。第二,產品成本分析。成本是衡量企業(yè)利潤的關鍵指標。成本的大小直接影響著企業(yè)未來的經營決策和戰(zhàn)略政策的制定。企業(yè)根據成本制定相應的銷售單價,進而影響產品在同類行業(yè)的競爭力。
財務部門應對企業(yè)成本進行縱向或橫向比較,并至少連續(xù)三年對企業(yè)成本變化進行縱向比較。根據構成成本的因素,分析其變化的原因,無論是材料成本的增長、人工成本的增長還是制造成本的增長,如材料成本的增長,并分析具體的材料增長情況;例如,是否可以通過優(yōu)化生產工藝來降低人工成本;對于制造費用的增長,是否需要當年投入生產的資產,是否有相應的閑置生產設備,如何處置以降低成本。
比較企業(yè)的生產成本與同行業(yè)的生產成本,找出在市場競爭中是否有優(yōu)勢,是否有必要調整未來產品的銷售結構或未來的經營方向。(3)銷售分析。
財務部根據企業(yè)各銷售區(qū)域的數據和往年的數據,進行縱向比較,分析各區(qū)域的增長和下降趨勢,并對各銷售區(qū)域的銷售額進行比較,具體分析了主客觀原因的下降或上升,并提出管理人員要求處于較好銷售區(qū)域的銷售團隊介紹相應的經驗;我們也可以把每個地區(qū)的銷售額與當地的經濟狀況和人口結合起來,分析哪些地區(qū)還有銷售潛力。
進一步分析各地區(qū)的產品銷售特點,哪些產品銷售最好,哪些產品銷售最差,并為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。三是加強成本管理。節(jié)約成本直接體現在企業(yè)的經濟效益上。在企業(yè)收益不變或減少的情況下,對成本的有效控制可以抵御經濟效益下降的風險,或降低下降的速度,為企業(yè)戰(zhàn)略調整贏得時間和空間。有效的成本控制可以提高企業(yè)的競爭力。成本問題一直是企業(yè)關注的問題。低成本戰(zhàn)略反映了企業(yè)精細化管理的程度,能夠體現低成本戰(zhàn)略在危機環(huán)境下的威力。
3成本管理的精細程度是企業(yè)內部管理水平的綜合反映。企業(yè)只有加強成本管理的精細化和深化,才能更好地應對各種潛在的危機。4培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識,自上而下加強員工的重視,形成良好的成本控制意識。(4)完善內部監(jiān)督制度,在建設單位內部建立完善的內部監(jiān)督制度,履行以下職責:參加建設項目有關會議,自始至終監(jiān)督基礎設施項目投資的全過程;監(jiān)督建設單位負責人和會計人員在工程建設過程中貫徹執(zhí)行各項政策、基本建設管理制度、財務紀律和法律法規(guī)的情況;審計監(jiān)督建設項目財務會計數據的合理性和合法性;監(jiān)督引起建設工程預算變更的設計變更;監(jiān)督建設工程標底的制定和招標投標的實施;監(jiān)督建設工程招標投標的實施;監(jiān)督建設工程合同中撥款、結算等財務條款的制定和執(zhí)行;監(jiān)督建設工程概算、預算的執(zhí)行;對工程結算、決算進行初步審查;在市場競爭環(huán)境下,市場帶來發(fā)展機遇的同時,也帶來許多不可預知的風險,這就要求企業(yè)通過財務管理再造來提高對環(huán)境的適應能力,增強企業(yè)的適應能力和抗風險能力。同時,企業(yè)要注重人力資源的開發(fā)、投資、激勵和保護,提高人力資源的利用率
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