更新時(shí)間:2022.02.10
工傷期間公司不發(fā)放工資,個(gè)人應(yīng)首先找公司協(xié)商,如果公司給出的結(jié)果不能令自己滿意,或者低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時(shí)向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴或者提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。
老板不發(fā)工資,職工可以先和單位老板進(jìn)行協(xié)商,看老板如何處理工資發(fā)放問(wèn)題。 如果老板拒絕發(fā)放工資給職工的,職工可以到用人單位所在地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,要求老板支付工資。如果對(duì)勞動(dòng)仲裁的結(jié)果還不服的,可以向法院提起訴訟。
企業(yè)停工停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的,企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付職工工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的,若職工提供了正常勞動(dòng),企業(yè)支付給職工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。職工沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)放生活費(fèi),生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按各省、自治區(qū)、直
老板不發(fā)工資工人可以報(bào)警。但大多數(shù)情況下報(bào)警沒(méi)用。如欠工資,或未按時(shí)支付工資。員工可以立即辭職,找勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)處理,也可以直接申請(qǐng)仲裁。最簡(jiǎn)單的方法是通過(guò)電話向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)督大隊(duì)投訴。對(duì)用人單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,責(zé)令其支付拖欠工資。根據(jù)《中華人民
用人單位不給工資,勞動(dòng)者有兩個(gè)途徑可以要求支付工資: 1、勞動(dòng)者可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)監(jiān)察投訴; 2、可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局申請(qǐng)仲裁,要求支付工資。如果未簽訂勞動(dòng)合同,還可以要求支付未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動(dòng)關(guān)系,還可
老板不發(fā)工資,這是一種違法行為。對(duì)于該問(wèn)題,我們首先可以與老板協(xié)商,如果能夠協(xié)商成功那是最好。如果協(xié)商不行,我們可以到勞動(dòng)部門(mén)投訴或申請(qǐng)仲裁。如果對(duì)仲裁結(jié)果不服,還可以到人民法院提起訴訟。
老板不可以隨意降低員工工資,工資額要根據(jù)勞動(dòng)合同的約定來(lái)執(zhí)行,如果未按合同來(lái)支付勞動(dòng)報(bào)酬,是要給予勞動(dòng)者賠償?shù)?。根?jù)相關(guān)法律規(guī)定,訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。未經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商的情況下,老
員工離職未造成老板損失的,不得扣除工資。用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,可以通過(guò)扣除工資賠償損失,但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%。
與公司發(fā)生糾紛可以先與公司協(xié)商;因?yàn)閯趧?dòng)報(bào)酬而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議可以向勞動(dòng)行政部門(mén)舉報(bào);可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;可以向人民法院提起訴訟。
租房有糾紛可以找住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)或所在地人民政府房地產(chǎn)管理部門(mén)投訴,發(fā)生糾紛時(shí)雙方可以先行友好協(xié)商,協(xié)商不成投訴未果時(shí),當(dāng)事人可以向房屋所在地法院提起訴訟。
1、溝通協(xié)商解決,不管是在職還是離職,不管是無(wú)故拖欠工資還是不發(fā)工資,都應(yīng)先通過(guò)正常的渠道,與公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商,搞清楚拖欠或不發(fā)的原因,再選擇合理的方法去處理,給公司和個(gè)人留有余地,要知道做事先做人,本著大事化小,小事化了的原則妥