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合伙人股權(quán)分配

更新時(shí)間:2022.07.29

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行動(dòng)指南
股權(quán)分配,是合伙人做出的最為困難的決定之一,但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。 股權(quán)分配中需要考量眾多因素,沒有萬能模型,但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案,是讓每個(gè)合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題,永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。 恭喜你,設(shè)立了一家新公司!在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前,有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致:公司的股權(quán)分配。 作為創(chuàng)始人,這可能是你做出的最為困難的決定之一,但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。鑒于在股權(quán)分配中微小的不同就會(huì)導(dǎo)致公司重大的變化。因此,如果每個(gè)人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致,就會(huì)減少未來的問題。那么,分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢? 分蛋糕 正如其他許多事情一樣,關(guān)于創(chuàng)始人股權(quán)的分割方法,在理論層面,有很多分歧。有些人認(rèn)為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配,因?yàn)槠骄峙鋾?huì)導(dǎo)致僵局出現(xiàn),從而很快的使公司走向毀滅。另一些人則認(rèn)為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則,只要平均分配股權(quán)是公平的,那么這種分配方式就是合適的。 實(shí)際上,股權(quán)分配根本沒有一個(gè)公式或者一個(gè)模型能夠適用于所有的情況。當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮以下幾種因素: 這是誰的idea? 事實(shí)上,除非有人貢獻(xiàn)了專利技術(shù),idea并不是一個(gè)很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,一個(gè)公認(rèn)的原則是,執(zhí)行比idea更重要。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克扎克伯格的idea其實(shí)差不多,但敗在他們對(duì)于idea的實(shí)現(xiàn)行動(dòng)遠(yuǎn)不如facebook做的多。換句話說,在實(shí)現(xiàn)這個(gè)idea的過程中,誰做的多,誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。 全職VS兼職 如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作,而其他人僅僅是在公司兼職,那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因?yàn)榧媛毜暮匣锶顺袚?dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)公司付出的時(shí)間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限。一般而言,這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。(譯者注:兼職合伙人股權(quán)≤全職合伙人股權(quán)÷2) 工資 在初創(chuàng)公司早期,創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進(jìn)行“支付”,原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對(duì)等。此外,這種掛鉤會(huì)導(dǎo)致較高的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。同樣,如果一個(gè)創(chuàng)始人貢獻(xiàn)了設(shè)備、辦公地點(diǎn)或者其他有形資產(chǎn),那么最好是用可轉(zhuǎn)換的債權(quán)或者種子序列的優(yōu)先權(quán)來“支付”對(duì)價(jià),而非直接用股權(quán)。 資金投入 如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金,你可能會(huì)覺得,作為回報(bào),TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個(gè)想法大錯(cuò)特錯(cuò),創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個(gè)人對(duì)公司的工作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行(即“人力股”),并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資,向這部分資金投入發(fā)放對(duì)應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。 未來角色 每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如,公司在技術(shù)革新方面有強(qiáng)烈的需求,而其中一個(gè)創(chuàng)始人是一位世界級(jí)的工程專家,那么TA應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)。請(qǐng)記住,公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會(huì)隨著時(shí)間而改變,不要因?yàn)槟炒螁我坏呢暙I(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜。 未來員工 從創(chuàng)始人股權(quán)角度思考未來的員工問題是非常重要的。如果一個(gè)持有大量股權(quán)的創(chuàng)始人最后成為產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān),那么試圖用較少的期權(quán)雇傭其他高管的目的可能就無法實(shí)現(xiàn)。因此,股權(quán)分配需要將過去和未來對(duì)于公司的貢獻(xiàn)都考慮在內(nèi)。 控制權(quán) 創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當(dāng)有一個(gè)獨(dú)立的合同來確定公司如何做出重大決策。約定優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)在這個(gè)協(xié)議中非常重要(這個(gè)權(quán)利意為如果一個(gè)創(chuàng)始人想要賣掉TA的股權(quán),那么其他股東有優(yōu)先購(gòu)買TA的股權(quán)的權(quán)利),這樣就可以避免和一個(gè)你根本不認(rèn)識(shí)的合伙人共事。 成熟 不管你如何分配股權(quán),這些股權(quán)都應(yīng)當(dāng)有成熟條件。在股權(quán)“成熟”前,創(chuàng)始人所擁有的是不完整的股權(quán)。這種“成熟”安排方式非常重要,因?yàn)樗梢员苊饴?lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個(gè)月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)。畢竟你最不希望發(fā)生的事情就是持有你公司大量股權(quán)的人卻從來不為公司做任何貢獻(xiàn)。 一個(gè)典型的成熟計(jì)劃是這樣的:股權(quán)的成熟期為四年,第一年結(jié)束后25%的股權(quán)成熟,這個(gè)過程能夠使員工在持有公司股權(quán)前至少工作一年。剩下的股權(quán)則是以月或季度為基準(zhǔn)進(jìn)行成熟。 就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)始人的期權(quán)可以先成熟一部分(一般而言成熟并行權(quán)的比例最高不超過33.3%,當(dāng)然你需要仔細(xì)考慮后再做決定)。創(chuàng)始人通常約定在公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移或無故終止時(shí),期權(quán)將加速成熟。(譯者注:即股權(quán)在此情形下視為全部已成熟) 稀釋 當(dāng)公司設(shè)立伊始,創(chuàng)始人擁有公司的全部。但是,當(dāng)公司逐漸壯大并開始吸納員工和投資人時(shí),股權(quán)將不可避免的被稀釋。而且?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過公司IPO或被出售時(shí),創(chuàng)始人仍然擁有公司100%股權(quán)的先例。 當(dāng)你開始進(jìn)行A輪融資時(shí),你將會(huì)向投資人發(fā)行額外的股權(quán),投資人一般擁有公司股權(quán)的25%-50%。在隨后的融資中,根據(jù)談判的情況,投資人的股權(quán)份額可能會(huì)變小也可能會(huì)和A輪融資的比例一致。但是,每輪融資,你的股權(quán)比例都會(huì)隨之稀釋。 此外,你還需要給未來的員工預(yù)留一定的期權(quán)池,特別是早期階段的員工??偟膩碚f,公司初始,給員工預(yù)留10%-20%的股權(quán)作為期權(quán)池是一個(gè)非常明智的事情。即便你沒有留出,當(dāng)你尋求融資時(shí),投資人也會(huì)要求你設(shè)立期權(quán)池。如果事先已經(jīng)設(shè)立,那就不需要從你的股權(quán)中分出一部分留給期權(quán)池了。換句話說,你的股權(quán)也就可以避免以這種方式稀釋了。 每個(gè)公司的情況都不同,創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但是,這其中有一個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)股權(quán)分配完畢塵埃落定時(shí),每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都對(duì)這個(gè)分配方案滿意。如果這個(gè)分配方案讓你覺得沮喪焦慮,那很可能這個(gè)方案存在問題。此時(shí),你應(yīng)當(dāng)提出你的疑慮,并將這些問題解決好。如果這些問題留在后期,隨著公司越來越成功,股權(quán)越來越有價(jià)值,調(diào)整股權(quán)的難度只會(huì)越來越大。因此,在創(chuàng)業(yè)伊始,通過創(chuàng)始人之間坦誠(chéng)對(duì)話來解決股權(quán)分配中的分歧是非常好的方式。祝你好運(yùn)。
律師普法
  • 合伙人制度股權(quán)分配
    合伙人制度股權(quán)分配

    合伙人制度中,一般是按照合伙協(xié)議的約定分配股權(quán);合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的,由合伙人協(xié)商決定;協(xié)商不成的,由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān);無法確定出資比例的,由合伙人平均分配、分擔(dān)。

    2020.02.15 419
  • 三人合伙分配股權(quán)4 4 3
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    持股比例是指出資額占注冊(cè)資本金的比例,即:出資額/注冊(cè)資本金。例如本來注冊(cè)資本金為90萬,出資10萬,那持股比例就是10/(90+10)也就是占比10%。股東或者章程另有約定的除外。年底的分紅也按這個(gè)比例進(jìn)行。新進(jìn)的股東持股比例由股東協(xié)商決

    2020.07.03 1,764
  • 三人合伙股權(quán)分配的規(guī)則
    三人合伙股權(quán)分配的規(guī)則

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    2020.10.25 810
專業(yè)問答
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    有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的

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    1、從你目前的情況來看你們之間的合伙經(jīng)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)信任危機(jī),盡早防范和盡早控制,縮小損失范圍。 2、公司分股是比較復(fù)雜的法律問題,建議你與律師面談,讓律師為你準(zhǔn)備詳細(xì)的股權(quán)分割的協(xié)議書并辦理有關(guān)的變更

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    2023-06-09 15,340
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    合伙企業(yè)分配股權(quán)方法:1、出資,如果所有合伙人都是同意按比例出資,各方資源優(yōu)勢(shì)基本相當(dāng)?shù)?,則直接可以按出資比例分配;2、項(xiàng)目的CEO應(yīng)取得相對(duì)多的股權(quán),因?yàn)镃EO是合伙事業(yè)的靈魂,對(duì)公司負(fù)有更多的擔(dān)當(dāng);3、綜合評(píng)估每個(gè)合伙人的優(yōu)勢(shì)。比如,有

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