股東和法人各有其風(fēng)險，沒有誰絕對的風(fēng)險大。股東的風(fēng)險是，需要以其出資額或認(rèn)購的股份對公司的債務(wù)擔(dān)責(zé)，可能會有其投資得不到回報的風(fēng)險。法定代表人的風(fēng)險是，在執(zhí)行職務(wù)的過錯中，給他人造成損害的，公司擔(dān)責(zé)后可以向法定代表人追責(zé)。

風(fēng)險投資的運作，包括“募、投、管、退”四個階段。 1、募集階段，就是解決“錢從哪兒來”的問題。融資渠道，通常包括母基金、上市公司或大企業(yè)、政府引導(dǎo)基金、高凈值人士、銀行、信托、資管等。在募集階段，最重要的問題是如何解決投資者和管理人的權(quán)利義務(wù)及利益分配關(guān)系安排。 2、投資階段，就是解決“錢往哪兒去”的問題。專業(yè)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)通過項目初步篩選、盡職調(diào)查、估值、談判、條款設(shè)計、投資結(jié)構(gòu)安排等一系列程序，把風(fēng)險資本投向那些具有巨大增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 3、管理階段，就是投后管理，解決“價值增值”的問題，簡單說就是“留住人，守住財”。 4、退出階段，就是解決退出機(jī)制、退出方式等問題。其實，干投資就像干革命，就像中共的一大，一共有13個代表，其中5個人中途跑了，2個人被開除，4個人犧牲了，最后到天安門的只有2個人，毛澤東和董必武。所以風(fēng)險投資，最后真正能成功上市的，大概也就是百分之十幾。