具體情況具體分析，例如，物業(yè)管理糾紛成因有哪些？ 1、物業(yè)管理企業(yè)的不規(guī)范行為使該行來(lái)年于比較被動(dòng)的局面。有少部分物業(yè)管理企業(yè)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代化物業(yè)管理技能，日常工作中不能按合同、制度辦事，工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度生硬，使一些本可以協(xié)商解決的矛盾激化。 2、物業(yè)管理工作作為一種商品消費(fèi)觀尚未完全確立，雖部分業(yè)主已感受到了物業(yè)管理新體制的優(yōu)越性，但也有部分業(yè)主還未真正理解物業(yè)管理，造成了對(duì)物業(yè)管理企業(yè)絕對(duì)服務(wù)和無(wú)限責(zé)任意識(shí)的擴(kuò)張。有部分業(yè)主把本應(yīng)由自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)、應(yīng)由政府承擔(dān)的治安職能、應(yīng)由公用事業(yè)企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)管理職能都?xì)w結(jié)為物業(yè)管理責(zé)任。 3、現(xiàn)行物業(yè)管理法律制度及配套文件尚不健全。如業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的法律地位設(shè)計(jì)上存在局限性，使業(yè)主大會(huì)的運(yùn)作出協(xié)調(diào)成本高，溝通過(guò)程難的缺陷，由于缺乏對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效制約和監(jiān)督，民主協(xié)商和少數(shù)服從多數(shù)的原則沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。 4、開發(fā)遺留問(wèn)題造成眾多物業(yè)管理糾紛。目前物業(yè)管理糾紛中，有相當(dāng)一部分是開發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題所引起，主要表現(xiàn)在：規(guī)劃變更引起居住環(huán)境的改變；開發(fā)單位未按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)物管配套設(shè)施；小區(qū)配套設(shè)施權(quán)屬不明，如地下車庫(kù)、物管用房等，工程完工，開發(fā)企業(yè)撤走后，問(wèn)題甩給了物管公司，從而造成了物管企業(yè)與業(yè)主的諸多糾紛。