一、特許經(jīng)營按特許權(quán)的內(nèi)容劃分為以下幾種類型： 1)、較早出現(xiàn)特許方式被稱為"產(chǎn)品品牌特許經(jīng)營"，又稱"產(chǎn)品分銷特許"，是指特許者向被特許者轉(zhuǎn)讓某一特定品牌產(chǎn)品的制造權(quán)和經(jīng)銷權(quán)。特許者向被特許者提供技術(shù)、專利和商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)以及在規(guī)定范圍內(nèi)的使用權(quán)，對被特許者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不作嚴(yán)格的規(guī)定。這類特許經(jīng)營形式的典型例子有汽車經(jīng)銷商、加油站以及飲料罐裝和銷售等。目前在國際上這種模式逐漸向經(jīng)營模式特許經(jīng)營演化。 2)、"經(jīng)營模式特許經(jīng)營"被稱為第二代特許經(jīng)營，目前人們通常所說的特許經(jīng)營就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方針等都要按照特許者規(guī)定的方式進行。被特許者繳納加盟費和后繼不斷的權(quán)利金(特許權(quán)使用費)，這些經(jīng)費使特許者能夠為被特許者提供培訓(xùn)、廣告、研究開發(fā)和后續(xù)支持。這種模式目前正在國內(nèi)外快速發(fā)展。 二、特許經(jīng)營按特許雙方的構(gòu)成劃分為以下幾種類型 1)、制造商和批發(fā)商 軟飲料制造商建立的裝瓶廠特許體系屬于這種類型。具體方式是，制造商授權(quán)被特許者在指定地區(qū)使用特許者所提供糖漿并裝瓶出售，裝瓶廠的工作就是使用制造商的糖漿生產(chǎn)飲料并裝瓶，再按照制造商的要求分銷產(chǎn)品?？煽诳蓸肥亲畹湫偷睦?。 2)、制造商和零售商 汽車行業(yè)首先采用這種特許方式建立了特許經(jīng)銷網(wǎng)。在石油公司和加油站之間有同樣的特許加盟關(guān)系。它的許多特征同經(jīng)營模式特許經(jīng)營有相似之處，并且越來越接近這種方式，汽車制造商指定"分銷商"的方式已經(jīng)成為經(jīng)營模式特許。 3)、批發(fā)商與零售商 這種類型的業(yè)務(wù)主要包括計算機商店、藥店、超級市場和汽車維修業(yè)務(wù)。 4)、零售商與零售商 這種類型是典型的經(jīng)營模式特許，代表企業(yè)是快餐店。 三、特許經(jīng)營按授予特許權(quán)的方式劃分為以下幾種類型： 1)單體特許 單體特許是指特許者賦予被特許者在某個地點開設(shè)一家加盟店的權(quán)利。特許者與加盟者直接簽訂特許合同，被特許者親自參與店鋪的運營，加盟者的經(jīng)濟實力普遍較弱。目前，在該類被特許者中，相當(dāng)一部分是在自己原有網(wǎng)點基礎(chǔ)上加盟。單體特許適用于在較小的空間區(qū)域內(nèi)發(fā)展特許網(wǎng)點。 優(yōu)點：特許者直接控制加盟者;對加盟者的投資能力沒有限制;沒有區(qū)域獨占;不會給特許者構(gòu)成威脅。 缺點：網(wǎng)點發(fā)展速度慢;總部支持管理加盟者的投入較大;限制了有實力的被特許者的加盟。 2)、區(qū)域開發(fā)特許 特許者賦予被特許者在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時間開設(shè)規(guī)定數(shù)量的加盟網(wǎng)點的權(quán)利。由區(qū)域開發(fā)商投資、建立、擁有和經(jīng)營加盟網(wǎng)點;該加盟者不得再行轉(zhuǎn)讓特許權(quán);開發(fā)商要為獲得區(qū)域開發(fā)權(quán)交納一筆費用;開發(fā)商要遵守開發(fā)計劃。該種方式運用得最為普遍，適用于在一定的區(qū)域(如一個地區(qū)、一個省乃至一個國家)發(fā)展特許網(wǎng)絡(luò)。特許者與區(qū)域開發(fā)商首先簽署開發(fā)合同，賦予開發(fā)商在規(guī)定區(qū)域、時間的開發(fā)權(quán);當(dāng)每個加盟網(wǎng)點達(dá)到特許者要求時，由特許者與開發(fā)商分別就每個網(wǎng)點簽訂特許合同。 優(yōu)點：有助于開發(fā)商盡快實現(xiàn)規(guī)模效益;發(fā)揮開發(fā)商的投資開發(fā)能力。 缺點：在開發(fā)合同規(guī)定的時間和區(qū)域內(nèi)，特許者無法發(fā)展新的加盟者;對開發(fā)商的控制力較小。 3)、二級特許 特許者賦予被特許者在指定區(qū)域銷售特許權(quán)的權(quán)利。二級特許者扮演著特許者的角色;對特許者有相當(dāng)?shù)挠绊懥?要支付數(shù)目可觀的特許費;它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與二級特許者簽訂授權(quán)合同;二級特許者與加盟者簽訂特許合同。 優(yōu)點：擴張速度快;特許者沒有管理每個加盟者的任務(wù)和相應(yīng)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān);二級特許者可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c改進特許體系; 缺點：把管理權(quán)和特許費的支配權(quán)交給了二級特許者;過份依賴二級特許者，特許合同的執(zhí)行沒有保證;特許收入分流。 4)、代理特許 特許代理商經(jīng)特許者授權(quán)為特許者招募加盟者。特許代理商作為特許者的一個服務(wù)機構(gòu)，代表特許者招募加盟者，為加盟者提供指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢、監(jiān)督和支持。它是開展跨國特許的主要方式之一。特許者與特許代理商簽訂代是跨國合同，必須了解和遵守所在國法律;代理商不構(gòu)成特許合同的主體。 優(yōu)點：擴張速度快;減少了特許者開發(fā)特許網(wǎng)絡(luò)的費用支出;對特許權(quán)的銷售有較強的控制力;能夠?qū)Ρ惶卦S者實施有效控制而不會過份依賴代理商;能夠方便地中止特許合同;可以直接收取特許費。 缺點：特許者要對代理商的行為負(fù)責(zé);要承擔(dān)被加盟者起訴的風(fēng)險;要承擔(dān)匯率等其他風(fēng)險。