有限責(zé)任公司可以進行股權(quán)激勵嗎？
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有限責(zé)任公司同樣可以做股權(quán)激勵，不必進行股份改制；下放股權(quán)的多少要滿足兩點，一是保證激勵目的的有效性，二是牢固掌握企業(yè)管理權(quán)，一般來說，用于激勵的股份數(shù)額不宜超過百分之三十五，但是具體多少需要結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標(biāo)來確定；紅利分配要事先提取發(fā)展基金，后進行分配，可以于每年末進行資產(chǎn)評估，核算每股價格，并按照具體股份數(shù)額進行分配。股權(quán)激勵是一門聚財?shù)乃囆g(shù)，一定要妥善設(shè)置各項措施，避免一切爭議。
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一般的股權(quán)激勵實施流程包括四個方面： 1.調(diào)研診斷：需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談，同時需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運作的規(guī)劃、公司目前的財務(wù)狀況。 2.方案設(shè)計與批準(zhǔn)：方案的設(shè)計是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容，核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。股權(quán)激勵方案提供給公司核心股東、董事會等決策層進行討論商定。 3.方案實施：股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，在公司內(nèi)部召開動員大會，讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則，與擬授予對象進行相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。 4.管理優(yōu)化：股權(quán)激勵方案實施后，后續(xù)需要對此方案進行管理與優(yōu)化，對股權(quán)激勵的實施過程中的進行動態(tài)調(diào)整。
進行股權(quán)激勵，首先要選好激勵對象，應(yīng)從戰(zhàn)略高度對人才給予高度的重視。其次激勵股票應(yīng)分階段授予，每個階段可以向激勵對象授予一定比例的股票。再次作為附加條件，激勵對象每年必須完成相應(yīng)的考核指標(biāo)，并設(shè)置未完成目標(biāo)和嚴(yán)重失職的股權(quán)處理意見。
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