一是資源戰(zhàn)略。根據(jù)中國(guó)一些資源緊缺的狀況，一些大企業(yè)把投資重點(diǎn)放在國(guó)外資源開(kāi)發(fā)上，采取在靠近高端戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備的地區(qū)布置自己的生產(chǎn)制造基地，收購(gòu)或入股資源生產(chǎn)企業(yè)等方式，獲得了國(guó)外資源的開(kāi)采權(quán)和產(chǎn)品分配權(quán)，如寶鋼和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國(guó)有鋁廠成立了合資公司；中國(guó)有色金屬集團(tuán)公司將購(gòu)買(mǎi)外國(guó)一些銅礦企業(yè)的股份；三大石油公司在蘇丹、哈薩客斯坦、印度尼西亞等地投資入股或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開(kāi)采石油和天然氣等等，為國(guó)內(nèi)發(fā)展開(kāi)辟重要資源的供應(yīng)，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展減少資源成本等做出了重要貢獻(xiàn)。 二是技術(shù)戰(zhàn)略。針對(duì)中國(guó)企業(yè)整體技術(shù)水平薄弱的情況，一些企業(yè)把投資的重點(diǎn)放在發(fā)展利用國(guó)外的技術(shù)和人才的投資上，采取收購(gòu)整合外國(guó)的高科技企業(yè)，收購(gòu)?fù)鈬?guó)高科技品牌或在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式為企業(yè)提供先進(jìn)和適用技術(shù)。 三是市場(chǎng)戰(zhàn)略。收購(gòu)境外公司之后，利用被收購(gòu)公司的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品或把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品推向境外市場(chǎng)。 四是品牌戰(zhàn)略。通過(guò)收購(gòu)境外公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售自己的品牌，逐步擴(kuò)大本企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的份額，或利用境外的品牌開(kāi)拓市場(chǎng)。如海爾集團(tuán)與美國(guó)家電經(jīng)銷(xiāo)商MikeJemal合作，成立了海爾美國(guó)公司，專(zhuān)門(mén)在美國(guó)銷(xiāo)售海爾冰箱、空調(diào)和其他家電，并在南卡羅萊內(nèi)州建立了制造工廠，保證產(chǎn)品的零售供應(yīng)。