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股權(quán)激勵的弊端有哪些

2023-03-07 16:30

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一般而言,中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán),以實現(xiàn)“金手銬”的功能。中小企業(yè)要想對員工實施股權(quán)激勵,會出現(xiàn)以下幾個難點: 首先,股價不好確定。 因為非上市不能上市流通,這樣就難以計算得出一個公允的股票價值,在定價時主觀因素影響嚴(yán)重。 其次,股票缺乏流動性,收益不能及時體現(xiàn)。 中小企業(yè)股票難以自由流通,變現(xiàn)能力極差,一般只能在離職時才能變現(xiàn)。 再次,財務(wù)不夠透明,員工缺乏信心。 中小企業(yè)一般不會聘請外部審計機構(gòu)進(jìn)行審計,公司的財務(wù)資料缺乏公信力,如年度銷售額、利潤額、負(fù)債額等,都難以令員工盡信。 第四,員工的股東難益難以得到有效保障。 一般來說,即使是小股東,員工的股東權(quán)益也是受法律保護(hù)的。但在實際上,企業(yè)一把手的權(quán)威太盛了,小股東的說話權(quán)利往往被剝奪。長此以往,沒有任何的小股東還會有興趣在公司大事上說話了。

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弊端一:搭便車;通俗講,一般稱之為“小股東不干活”,也就是說,有些員工成為合伙人之后,其工作動力不僅沒有增加,反而減弱了。弊端二:道德風(fēng)險;這里說的道德風(fēng)險,就是股權(quán)激勵對象通過短期的業(yè)績提升,拉高短期的股價,從而達(dá)到獲得這個短期利益的目的。那么我們就在設(shè)計制度時就通過合理的設(shè)計規(guī)避這些缺點。弊端三:利益錯位;合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因為人的性格不同,能力不同,工作內(nèi)容也有差異,承擔(dān)的責(zé)任也不一樣,這些因素,都會使大家的利益產(chǎn)生錯位。弊端四:吸引力大打折扣;走下坡路的企業(yè)股權(quán)激勵好有用嗎?虧損企業(yè)的股權(quán)值錢嗎?這是很現(xiàn)實的問題。想通過股權(quán)激勵、合伙人制扭虧為盈,不是沒有辦法,但是非常困難!弊端五:與公司戰(zhàn)略不一致;沒有完美的治理模式、管理方法,適用的就是最好的!但作為企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者,你一定要明白缺點在哪里,風(fēng)險在哪里,如何解決或控制,要考慮自己、企業(yè)能否承擔(dān)這些風(fēng)險。

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股權(quán)激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。 股權(quán)激勵的作用如下: 1、激勵作用。 2、約束作用。 3、穩(wěn)定員工作用。 4、改善員工福利作用。

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