這種承包方式的基本特點是按工程實際發(fā)生的成本(包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費以及各項獨立費，但不包括承包企業(yè)的總管理費和應繳稅金)，加上商定的總管理費和利潤，來確定工程總造價。這種承包方式主要適用于開工前對工程內容尚不十分清楚的情況，例如邊設計邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰(zhàn)火等災害破壞后需修復的工程。在實踐中主要有4種不同的具體做法： (1)成本加固定百分數(shù)酬金 計算方法可用下式說明。 c=ca(1+p) (33-1) c——總造價; ca——實際發(fā)生的工程成本; p——固定的百分數(shù)。 從算式中可以看出，總造價c將隨工程成本ca而水漲船高，顯然不能鼓勵承包商關心縮短工期和降低成本，因而對建設單位是不利的?，F(xiàn)在這種承包方式已很少被采用。 (2)成本加固定酬金 工程成本實報實銷，但酬金是事先商定的一個固定數(shù)目。計算式為： c=ca+f (33-2) 式中f代表酬金，通常按估算的工程成本的一定百分比確定，數(shù)額是固定不變的。這種承包方式雖然不能鼓勵承包商關心降低成本;但從盡快取得酬金出發(fā)，承包商將會關心縮短工期，這是其可取之處。為了鼓勵承包單位更好地工作，也有在固定酬金之外，再根據(jù)工程質量、工期和降低成本情況另加獎金的。在這種情況下，獎金所占比例的上限可大于固定酬金，以充分發(fā)揮獎勵的積極作用。 (3)成本加浮動酬金 這種承包方式要事先商定工程成本和酬金的預期水平。如果實際成本恰好等于預期水平，工程造價就是成本加固定酬金;如果實際成本低于預期水平，則增加酬金;如果實際成本高于預期水平，則減少酬金。這三種情況可用算式表示如下： 如果 ca=c0，則c=ca+f (33-3) ca ca>c0，c=ca+f-δf (33-5) c0——預期成本; △f——酬金增減部分，可以是一個百分數(shù)，也可以是一個固定的絕對數(shù)。 采用這種承包方式，通常規(guī)定，當實際成本超支而減少酬金時，以原定的固定酬金數(shù)額為減少的最高限度。也就是在最壞的情況下，承包人將得不到任何酬金，但不必承擔賠償超支的責任。 從理論上講，這種承包方式既對承發(fā)包雙方都沒有太多風險，又能促使承包商關心降低成本和縮短工期;但在實踐中準確地估算預期成本比較困難，所以要求當事雙方具有豐富的經驗并掌握充分的信息。 (4)目標成本加獎罰 在僅有初步設計和工程說明書即迫切要求開工的情況下，可根據(jù)粗略估算的工程量和適當?shù)膯蝺r表編制概算，作為目標成本;隨著詳細設計逐步具體化，工程量和目標成本可加以調整，另外規(guī)定一個百分數(shù)作為酬金;最后結算時，如果實際成本高于目標成本并超過事先商定的界限(例如5%)，則減少酬金，如果實際成本低于目標成本(也有一個幅度界限)，則加給酬金。用算式表示如下： c=ca+p1c0+p2(c0-ca) (33-6) c0——目標成本; p1——基本酬金百分數(shù); p2——獎罰百分數(shù)。 此外，還可另加工期獎罰。 這種承包方式可以促使承包商關心降低成本和縮短工期，而且目標成本是隨設計的進展而加以調整才確定下來的，故建設單位和承包商雙方都不會承擔多大風險，這是其可取之處。當然也要求承包商和建設單位的代表都須具有比較豐富的經驗和充分的信息。