公司并購(gòu)流程
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完整的公司并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該包括三大階段:并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段,其一般操作流程如下圖所示: (一)并購(gòu)的準(zhǔn)備階段在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后,應(yīng)該盡快組成并購(gòu)班子。一般而言,并購(gòu)班子包括兩方面人員:并購(gòu)公司內(nèi)部人員和聘請(qǐng)的專業(yè)人員,其中至少要包括律師、會(huì)計(jì)師和來(lái)自于投資銀行的財(cái)務(wù)顧問(wèn),如果并購(gòu)涉及到較為復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題,還應(yīng)該聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)。并購(gòu)的準(zhǔn)備階段,對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查顯得非常重要。盡職調(diào)查的事項(xiàng)可以分為兩大類:并購(gòu)的外部法律環(huán)境和目標(biāo)公司的基本情況。并購(gòu)的外部法律環(huán)境盡職調(diào)查首先必須保證并購(gòu)的合法性。直接規(guī)定并購(gòu)的法規(guī)散見(jiàn)于多種法律文件之中,因此,并購(gòu)律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律,還要熟悉關(guān)于股份有限公司、涉及國(guó)有資產(chǎn)、涉外因素的并購(gòu)特別法規(guī)。(關(guān)于這些法規(guī)的名稱,可以參看本文的注釋)除了直接規(guī)定并購(gòu)的法規(guī)以外,還應(yīng)該調(diào)查反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、貿(mào)易政策、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生、稅務(wù)政策等方面的法規(guī)。調(diào)查時(shí)還應(yīng)該特別注意地方政府、部門對(duì)企業(yè)的特殊政策。目標(biāo)公司的基本情況重大并購(gòu)交易應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面、詳細(xì)的盡職調(diào)查。目標(biāo)公司的合法性、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)背景、財(cái)務(wù)狀況、人事?tīng)顩r都屬于必須調(diào)查的基本事項(xiàng)。具體而言,以下事項(xiàng)須重點(diǎn)調(diào)查: 1、目標(biāo)公司的主體資格及獲得的批準(zhǔn)和授權(quán)情況。首先應(yīng)當(dāng)調(diào)查目標(biāo)公司的股東狀況和目標(biāo)公司是否具備合法的參與并購(gòu)主體資格;其次,目標(biāo)公司是否具備從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照所確立的特定行業(yè)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特定資格;再次,還要審查目標(biāo)公司是否已經(jīng)獲得了本次并購(gòu)所必需的批準(zhǔn)與授權(quán)(公司制企業(yè)需要董事會(huì)或股東大會(huì)的批準(zhǔn),非公司制企業(yè)需要職工大會(huì)或上級(jí)主管部門的批準(zhǔn),如果并購(gòu)一方為外商投資企業(yè),還必須獲得外經(jīng)貿(mào)主管部門的批準(zhǔn))。 2、目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)可能是有限責(zé)任公司、股份有限公司、外商投資企業(yè)、或者合伙制企業(yè),不同性質(zhì)的目標(biāo)企業(yè),對(duì)于并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)有著重要影響。 3、目標(biāo)公司重要的法律文件、重大合同。調(diào)查中尤其要注意:目標(biāo)公司及其所有附屬機(jī)構(gòu)、合作方的董事和經(jīng)營(yíng)管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協(xié)議、備忘錄、保證書等等。審查合同過(guò)程中應(yīng)當(dāng)主要考慮如下因素:合同的有效期限;合同項(xiàng)下公司的責(zé)任和義務(wù);重要的違約行為;違約責(zé)任;合同的終止條件等等。 4、目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況。包括動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況,以及產(chǎn)權(quán)證明文件,特別要對(duì)大筆應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行分析。有時(shí)在合同簽訂之后還需要進(jìn)一步的調(diào)查工作。調(diào)查結(jié)果有可能影響并購(gòu)價(jià)格或其它全局性的問(wèn)題。 5、目標(biāo)公司的人力資源狀況。主要包括:目標(biāo)公司的主要管理人員的一般情況;目標(biāo)公司的雇員福利政策;目標(biāo)公司的工會(huì)情況;目標(biāo)公司的勞資關(guān)系等等。 6、目標(biāo)公司的法律糾紛以及潛在債務(wù)。對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查往往是一個(gè)困難和耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程。并購(gòu)方案則至少應(yīng)當(dāng)包含以下幾方面的內(nèi)容:準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值;確定合適的并購(gòu)模式和并購(gòu)交易方式;選擇最優(yōu)的并購(gòu)財(cái)務(wù)方式;籌劃并購(gòu)議程。 (二)并購(gòu)的實(shí)施階段并購(gòu)的實(shí)施階段由并購(gòu)談判、簽訂并購(gòu)合同、履行并購(gòu)合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。談判并購(gòu)交易的談判的焦點(diǎn)問(wèn)題是并購(gòu)的價(jià)格和并購(gòu)條件,包括:并購(gòu)的總價(jià)格、支付方式、支付期限、交易保護(hù)、損害賠償、并購(gòu)后的人事安排、稅負(fù)等等。雙方通過(guò)談判就主要方面取得一致意見(jiàn)后,一般會(huì)簽訂一份《并購(gòu)意向書》(或稱《備忘錄》)。《并購(gòu)意向書》大致包含以下內(nèi)容:并購(gòu)方式、并購(gòu)價(jià)格、是否需要賣方股東會(huì)批準(zhǔn)、賣方希望買方采用的支付方式、是否需要政府的行政許可、并購(gòu)履行的主要條件,等等。此外,雙方還會(huì)在《并購(gòu)意向書》中約定意向書的效力,可能會(huì)包括如下條款:排他協(xié)商條款(未經(jīng)買方同意,賣方不得與第三方再行協(xié)商并購(gòu)事項(xiàng))、提供資料及信息條款(買方要求賣方進(jìn)一步提供相關(guān)信息資料,賣方要求買方合理使用其所提供資料)、保密條款(并購(gòu)的任何一方不得公開(kāi)與并購(gòu)事項(xiàng)相關(guān)的信息)、鎖定條款(買方按照約定價(jià)格購(gòu)買目標(biāo)公司的部分股份、資產(chǎn),以保證目標(biāo)公司繼續(xù)與收購(gòu)公司談判)、費(fèi)用分擔(dān)條款(并購(gòu)成功或者不成功所引起的費(fèi)用的分擔(dān)方式)、終止條款(意向書失效的條件)。簽訂并購(gòu)合同并購(gòu)協(xié)議應(yīng)規(guī)定所有并購(gòu)條件和當(dāng)事人的陳述擔(dān)保。并購(gòu)協(xié)議的談判是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,通常是收購(gòu)方的律師在雙方談判的基礎(chǔ)上拿出一套協(xié)議草案,然后雙方律師在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)多次磋商、反復(fù)修改,最后才能定稿。并購(gòu)協(xié)議至少應(yīng)包括以下條款: 1、并購(gòu)價(jià)款和支付方式。 2、陳述與保證條款。陳述與保證條款通常是并購(gòu)合同中的最長(zhǎng)條款,內(nèi)容也極其繁瑣。該條款是約束目標(biāo)公司的條款,也是保障收購(gòu)方權(quán)利的主要條款。目標(biāo)公司應(yīng)保證有關(guān)的公司文件、會(huì)計(jì)帳冊(cè)、營(yíng)業(yè)與資產(chǎn)狀況的報(bào)表與資料的真實(shí)性。 3、并購(gòu)合同中會(huì)規(guī)定的合同生效條件、交割條件和支付條件。并購(gòu)合同經(jīng)雙方簽字后,可能需要等待政府有關(guān)部門的核準(zhǔn),或者需要并購(gòu)雙方履行法律規(guī)定的一系列義務(wù)(如債務(wù)公告、信息披露等等),或者收購(gòu)方還需要作進(jìn)一步審查后才最后確認(rèn),所以并購(gòu)合同不一定馬上發(fā)生預(yù)期的法律效力。并購(gòu)雙方往往會(huì)在合同中約定并購(gòu)合同的生效條件,當(dāng)所附條件具備時(shí),并購(gòu)合同對(duì)雙方當(dāng)事人發(fā)生法律約束力。為了促成并購(gòu)合同的生效,在并購(gòu)合同中往往還需要約定在合同簽訂后、生效前雙方應(yīng)該履行的義務(wù)及其期限,比如,雙方應(yīng)該在約定期限內(nèi)取得一切有權(quán)第三方的同意、授權(quán)、核準(zhǔn),等等。 4、并購(gòu)合同的履行條件。履行條件往往與并購(gòu)對(duì)價(jià)的支付方式聯(lián)系在一起,雙方一般會(huì)約定當(dāng)賣方履行何種義務(wù)后,買方支付多少比例的對(duì)價(jià)。 5、資產(chǎn)交割后的步驟和程序。 5、違約賠償條款。 6、稅負(fù)、并購(gòu)費(fèi)用等其他條款。履行并購(gòu)合同履行并購(gòu)合同指并購(gòu)合同雙方依照合同約定完成各自義務(wù)的行為,包括合同生效、產(chǎn)權(quán)交割、尾款支付完畢的。一個(gè)較為審慎的并購(gòu)協(xié)議的履行期間一般分三個(gè)階段:合同生效后,買方支付一定比例的對(duì)價(jià);在約定的期限內(nèi)賣方交割轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或股權(quán),之后,買方再支付一定比例的對(duì)價(jià);一般買方會(huì)要求在交割后的一定期限內(nèi)支付最后一筆尾款,尾款支付結(jié)束后,并購(gòu)合同才算真正履行結(jié)束。 (三)并購(gòu)整合階段并購(gòu)的整合階段主要包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。其中的主要法律事務(wù)包括: 1、目標(biāo)公司遺留的重大合同處理; 2、目標(biāo)公司正在進(jìn)行的訴訟、仲裁、調(diào)解、談判的處理; 3、目標(biāo)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)整頓(包括目標(biāo)公司董事會(huì)議事日程、會(huì)議記錄與關(guān)聯(lián)公司的法律關(guān)系協(xié)調(diào)等等); 4、依法安置目標(biāo)公司原有工作人員。公司并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作行為,操作得當(dāng)可能會(huì)極大提升資產(chǎn)質(zhì)量,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,操作不當(dāng)則會(huì)使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。因此,公司在決定采取并購(gòu)策略進(jìn)行擴(kuò)張之前,一定要經(jīng)過(guò)審慎的判斷和嚴(yán)密的論證;在并購(gòu)的操作過(guò)程中,一定要仔細(xì)設(shè)計(jì)每一個(gè)并購(gòu)階段的操作步驟,將并購(gòu)交易可能的風(fēng)險(xiǎn)降低在最低限度之內(nèi)。
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一般情況下,企業(yè)的并購(gòu)行為從僅有一個(gè)模糊的并購(gòu)意向到成功地完成并購(gòu)需要經(jīng)歷下面四個(gè)階段:1、前期準(zhǔn)備階段。2、并購(gòu)策略設(shè)計(jì)階段。3、談判簽約階段。4、交割和整合階段。雙方簽約后,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交割,并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合,整合時(shí)要充分考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性。
公司并購(gòu)流程為: 1.根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。 2.確定并購(gòu)目標(biāo)和時(shí)機(jī)。 3.制定并購(gòu)方案。 4.提交并購(gòu)報(bào)告。確定并購(gòu)對(duì)象后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購(gòu)報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。 5.開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估。 6.與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行談判簽約。并購(gòu)雙方根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估確定的交易底價(jià),協(xié)商確定最終成交價(jià),并由雙方法人代表簽訂正式并購(gòu)協(xié)議書。 7.辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 8.支付對(duì)價(jià)。 9.并購(gòu)整合。
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保險(xiǎn)公司并購(gòu)流程
公司并購(gòu)流程為: 1.根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。 2.確定并購(gòu)目標(biāo)和時(shí)機(jī)。 3.制定并購(gòu)方案。 4.提交并購(gòu)報(bào)告。確定并購(gòu)對(duì)象后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購(gòu)報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。
2020.05.08 164 -
有限公司并購(gòu)流程
公司并購(gòu)流程為: 1.根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略。 2.確定并購(gòu)目標(biāo)和時(shí)機(jī)。 3.制定并購(gòu)方案。 4.提交并購(gòu)報(bào)告。確定并購(gòu)對(duì)象后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購(gòu)報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。
2020.12.02 160 -
公司并購(gòu)流程是什么
公司并購(gòu)流程為: 1、根據(jù)企業(yè)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略,確定自身定位,形成并購(gòu)戰(zhàn)略; 2、確定并購(gòu)目標(biāo)和時(shí)機(jī); 3、制定并購(gòu)計(jì)劃; 4、提交并購(gòu)報(bào)告,并購(gòu)對(duì)象確定后,雙方應(yīng)當(dāng)各自制定并購(gòu)報(bào)告,報(bào)主管部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù); 5
2022.04.16 398
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公司并購(gòu)的流程
公司并購(gòu)的流程可以分為前中后三個(gè)流程,前期主要是準(zhǔn)備相關(guān)的資料,組成并購(gòu)小組,負(fù)責(zé)調(diào)查被并購(gòu)公司的財(cái)務(wù)狀況、公司組織架構(gòu)、目前的經(jīng)營(yíng)狀況、涉訴情況等;中期與被并購(gòu)公司洽談關(guān)于并購(gòu)公司的合同,以及因?yàn)椴?/p>
2022-04-03 15,340 -
公司并購(gòu)流程是什么?
不知道您的公司是否是上市公司,如果不是上市公司,那基本的公司并購(gòu)流程是:1、公司內(nèi)部一定要明確并的目的,并且制定好并購(gòu)戰(zhàn)略;2、做出決策后盡快成立并購(gòu)小組,尋找專業(yè)法律和稅務(wù)顧問(wèn)參與全程;3、鑒于您已
2022-04-03 15,340 -
關(guān)于公司重組并購(gòu)流程
企業(yè)重組并購(gòu)流程:明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的;制定并購(gòu)策略;成立并購(gòu)小組;選擇并購(gòu)顧問(wèn);尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn);聯(lián)系目標(biāo)公司股東;簽署意向書;并購(gòu)后制定目標(biāo)公司業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;盡職調(diào)查;談判和起
2021-12-22 15,340 -
中國(guó)上市公司并購(gòu)流程
并購(gòu)準(zhǔn)備階段,在并購(gòu)準(zhǔn)備階段,并購(gòu)公司建立并購(gòu)策略后,應(yīng)盡快組成并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō),并購(gòu)團(tuán)隊(duì)包括兩個(gè)方面:并購(gòu)公司內(nèi)部人員和專業(yè)人員,至少包括投資銀行的律師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。如果并購(gòu)涉及更復(fù)雜的技術(shù)
2021-12-13 15,340
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股權(quán)并購(gòu)流程股權(quán)并購(gòu)流程,主要分為3個(gè)階段:即為前期的調(diào)查、協(xié)商以及履行; 1、一般在前期的調(diào)查階段,由計(jì)劃收購(gòu)方與出讓雙方簽訂有關(guān)的框架協(xié)議,并且同意計(jì)劃收購(gòu)方對(duì)其計(jì)劃收購(gòu)的股權(quán)進(jìn)行盡職調(diào)查,通常框架協(xié)議的作用,主要是為了排除其他的收購(gòu)方介入,進(jìn)而達(dá)
2,349 2022.04.15 -
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企業(yè)并購(gòu)流程是怎么樣的企業(yè)并購(gòu)流程如下:1、確定并購(gòu)對(duì)象,制定初步并購(gòu)方案。2、委托律師對(duì)并購(gòu)對(duì)象展開(kāi)盡職調(diào)查,了解并購(gòu)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。3、委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行審計(jì),委托評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估并購(gòu)對(duì)象的資產(chǎn),了解并購(gòu)對(duì)象的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)價(jià)值。4、制定具體的并購(gòu)方案。
1,051 2022.04.15 -
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公司并購(gòu)的步驟公司并購(gòu)的步驟有四個(gè),即: 1、前期的準(zhǔn)備。企業(yè)按自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求定出并購(gòu)計(jì)劃,基本擬定并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè),定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn); 2、設(shè)計(jì)并購(gòu)計(jì)劃?;谇捌跍?zhǔn)備得到的資料,設(shè)計(jì)出針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)模式和融資、支付等方面的安排; 3、談判
1,394 2022.04.15