如何避免勞動糾紛？一是要建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度。我國《勞動法》第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?！逼髽I(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，必須制定各種規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，要求員工遵守，但必須注意其合法性。對涉及職工利益的制度，一定要提交職代會審議通過，并應(yīng)保留好職工代表大會或者全體職工大會討論、協(xié)商的書面證據(jù)，同時(shí)要注意加強(qiáng)公示和宣傳。對員工違規(guī)行為進(jìn)行處罰時(shí)，要建立在合法、合規(guī)、理性、人性的基礎(chǔ)上，既要避免激化勞資矛盾，又要有利于企業(yè)今后的管理和發(fā)展。 二是要構(gòu)建有效防范勞動爭議的內(nèi)部機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“事前預(yù)防為主、事中控制為要、事后補(bǔ)救為輔”的原則，建立一套有效的勞動爭議內(nèi)部防范機(jī)制，一旦發(fā)生勞動糾紛，企業(yè)既可以從容應(yīng)對，也可以最大限度地維護(hù)自身利益。建立職工參與或影響決策的管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利的群體環(huán)境及和諧共事的交往氣氛，要從物質(zhì)和精神上為職工創(chuàng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，暢通員工訴求及溝通渠道，真正了解員工的心聲，促進(jìn)相互交流。要在企業(yè)內(nèi)部建立健全勞動爭議調(diào)解委員會，通過內(nèi)部調(diào)解機(jī)制，盡量將勞動爭議苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。