企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之目的在于通過(guò)并購(gòu)降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置。企業(yè)在完成了對(duì)目標(biāo)公司的收購(gòu)后，企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到，并購(gòu)后的企業(yè)是否能夠真正實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)，其關(guān)鍵在于對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的整合。通過(guò)并購(gòu)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重新組合，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并可有效的剝離非中營(yíng)業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)效率。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的同時(shí)，應(yīng)該有相應(yīng)的對(duì)策處理低效率的資產(chǎn)或子公司。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況欠佳的公司，并購(gòu)后首先應(yīng)處置不必要的資產(chǎn)，迅速停止獲利能力低的生產(chǎn)線，從各種可能的方面采取措施降低成本。實(shí)際上，并購(gòu)后轉(zhuǎn)售圖利在國(guó)外是常見(jiàn)的現(xiàn)象，具體操作上主要有以下兩種方法：一種方法是并購(gòu)后立即將被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)拆開(kāi)后出售。很多杠桿收購(gòu)的案例都是由于看好資產(chǎn)售出的可觀利潤(rùn)而進(jìn)行的。另一種方法是，在并購(gòu)后并不將被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)拆開(kāi)，而是委派管理專家、財(cái)務(wù)專家和各種技術(shù)專家對(duì)其改造后，再高價(jià)售出，套取利潤(rùn)。一般而言，其操作對(duì)象往往是那些在財(cái)務(wù)上發(fā)生危機(jī)但仍具有獲利能力的公司，只要收購(gòu)后適當(dāng)投入，經(jīng)過(guò)重新包裝出售，就可為并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)。資產(chǎn)重組可以選擇出售、購(gòu)買、置換、托管、回購(gòu)、承包經(jīng)營(yíng)等多種形式進(jìn)行：不良資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)可要求被收購(gòu)企業(yè)原控股股東回購(gòu)，這樣不僅提高了公司的資產(chǎn)質(zhì)量，也降低了公司并購(gòu)的實(shí)際成本與現(xiàn)金流出。資產(chǎn)含量高、盈利能力差甚至長(zhǎng)期虧損，短期扭虧困難的企業(yè)可優(yōu)先考慮出售。對(duì)于盈利穩(wěn)定、原控股股東或原原經(jīng)營(yíng)管理人員有經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)而不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展范圍的企業(yè)，可考慮由原控股股東經(jīng)營(yíng)或原有經(jīng)營(yíng)管理人員承經(jīng)營(yíng)。對(duì)于符合并購(gòu)方確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又能很快改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量、提高收益水平的資產(chǎn)，可以考慮采取直接購(gòu)入的方式。對(duì)于并購(gòu)方與公司之間有著很強(qiáng)互補(bǔ)性的產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)關(guān)陽(yáng)關(guān)大道銞是行資產(chǎn)置換。無(wú)論以何種方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，應(yīng)堅(jiān)持三條基本原則： 1.分清并購(gòu)雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù); 2.并購(gòu)后企業(yè)有較好的投資回報(bào)率; 3.有利于并購(gòu)雙方的共同發(fā)展。