股權(quán)人收購(gòu)的法律程序有： 一、收購(gòu)意向的確定(簽署收購(gòu)意向書）。收購(gòu)股權(quán)涉及一系列復(fù)雜的法律問題及財(cái)務(wù)問題，整個(gè)收購(gòu)過程可能需要?dú)v經(jīng)較長(zhǎng)的一段時(shí)間，包括雙方前期的接觸及基本意向的達(dá)成。 二、收購(gòu)方作出收購(gòu)決議。在收購(gòu)基本意向達(dá)成后，雙方必須為收購(gòu)工作做妥善安排。收購(gòu)方如果為公司，需要就股權(quán)收購(gòu)召開股東大會(huì)并形成決議； 如果收購(gòu)的權(quán)限由公司董事會(huì)行使，那么應(yīng)由董事會(huì)形式收購(gòu)決議，決議是公司作為收購(gòu)方開展收購(gòu)行為的基礎(chǔ)文件。如果收購(gòu)方為個(gè)人，由個(gè)人直接作出意思表示即可。 三、目標(biāo)公司召開股東大會(huì)，其它股東放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。要順利完成收購(gòu)，目標(biāo)公司的股東必須就上述事項(xiàng)召開股東大會(huì)并形成決議，明確同意轉(zhuǎn)讓并放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。 四、對(duì)目標(biāo)公司開展盡職調(diào)查，明確要收購(gòu)對(duì)象的基本情況。 五、簽訂收購(gòu)協(xié)議。在前述工作的基礎(chǔ)上，雙方就收購(gòu)問題最終達(dá)成一致意見并簽署收購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)協(xié)議的擬訂與簽署是收購(gòu)工作中最為核心的環(huán)節(jié)。 六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。股權(quán)收購(gòu)不同于一般的買賣，必然涉及股東變更、法人變更、修改公司章程等問題，對(duì)于上述變更及辦理登記手續(xù)，目標(biāo)公司及其股東必須履行相應(yīng)的協(xié)助義務(wù)

公司并購(gòu)審查的程序如下： 1、收集信息制定并購(gòu)計(jì)劃。并購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括：并購(gòu)理由分析、并購(gòu)區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時(shí)間安排、人員配套以及投入資金等。 2、提出項(xiàng)目并購(gòu)可行性分析報(bào)告。可行性分析報(bào)告要包括并購(gòu)雙方的優(yōu)勢(shì)與不足、經(jīng)濟(jì)效益分析、政策法規(guī)方賣弄的分析、目標(biāo)企業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析等。 3、對(duì)可行性分析報(bào)告的評(píng)審與批準(zhǔn)。需要從外部環(huán)境和內(nèi)部能力等方面對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。 4、與并購(gòu)企業(yè)簽訂合作意向書。由雙方有關(guān)工作人員共同成立并購(gòu)工作組，制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任人。 5、對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。并購(gòu)工作組要重點(diǎn)參與資產(chǎn)評(píng)估，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與存在性。 6、制定并購(gòu)方案。方案應(yīng)包括選擇有利于公司的并購(gòu)方式，確定并購(gòu)價(jià)格及支付方式，合適財(cái)務(wù)模擬及效益分析等。 7、并購(gòu)談判及簽約。公司與并購(gòu)雙方對(duì)主合同文本進(jìn)行談判、磋商，達(dá)成一致后按公司審批權(quán)限審批。 8、并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)交接。并購(gòu)工作組制定各項(xiàng)資源的明細(xì)交接方案及交接人員。 9、并購(gòu)公司的接管與運(yùn)營(yíng)。