薪酬福利與激勵機制的作用是： (一)調(diào)動員工工作的積極性與主動性；合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠(yuǎn)的保持。 (二)加強企業(yè)的凝聚力；激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務(wù)，為自己在工作方面提供了很大的動力，漸漸的也會影響其他人，員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強了員工與員工之間團結(jié)協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵機制，在促進(jìn)企業(yè)員工的團結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。 (三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才：擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進(jìn)行一定得培訓(xùn)，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓勵，避免了人才的流失，以及一定程度上避免 T工會跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

上市公司參與發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金的利： （1）消除并購前期風(fēng)險； （2）杠桿收購，不占用過多資金； （3）提高并購效率； （4）提高公司實力，提升公司估值。 設(shè)立并購基金的上市公司的弊端： 杠桿風(fēng)險； 內(nèi)幕交易風(fēng)險； 監(jiān)管風(fēng)險； 流動性風(fēng)險。