制訂財務(wù)控制流程
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計劃財務(wù)控制。保險公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的財務(wù)管理制度，規(guī)范公司預(yù)算、核算、費用控制、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告等控制事項，降低公司運營成本，提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力。保險公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度，實行全面預(yù)算管理，明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限，控制費用支出和預(yù)算偏差，確保預(yù)算執(zhí)行。保險公司應(yīng)當(dāng)建立完善的準(zhǔn)備金精算制度，按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及審慎性經(jīng)營的原則，及時、足額計提準(zhǔn)備金。保險公司應(yīng)當(dāng)加強公司償付能力狀況的分析，提高償付能力管理的有效性。保險公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限。嚴(yán)格實行收支兩條線，對包括分支機構(gòu)在內(nèi)的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控，確保資金及時上劃集中。定期核對現(xiàn)金和銀行存款賬戶，定期盤點，確保各項資產(chǎn)的安全和完整。保險公司應(yīng)當(dāng)建立信息統(tǒng)計管理制度，明確統(tǒng)計崗位職責(zé)，規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、審核、分析、報送、管理等活動，有效滿足公司內(nèi)外部信息統(tǒng)計需求。
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1、理清項目。首先,財務(wù)人員要理清哪些項目和費用是平時需要報銷的,哪些項目報銷的流程和簽字的人是一樣的,哪些是不一樣的,清理一次后就心中有底了。 2、擬定初稿。然后,財務(wù)人員根據(jù)理清的報銷項目來擬定報銷制度和流程的初稿,流程和簽字人是一樣的小項目和費用的可以放在一起寫,大的項目和費用要分開寫,不同的流程和簽字人的要分開寫。 3、上交初稿。擬定初稿以后,把初 稿上交給公司負(fù)責(zé)人進行初審,公司負(fù)責(zé)人提出修改意見,特別報銷各層面應(yīng)簽字的人要定下來,財務(wù)部及時進行修改和制定新稿。 4、組織會議。財務(wù)部制定好新稿后,由總經(jīng)辦組織各部門負(fù)責(zé)人進行討論會議,對財務(wù)部制的的制度和流程進行討論和提出自己的意見,財務(wù)部綜合各部門意見后再制定出最終的報銷制度和流程。 5、定稿簽發(fā)。財務(wù)部定稿后,交給公司負(fù)責(zé)人審批簽發(fā),然后統(tǒng)計部門數(shù)量,把公司負(fù)責(zé)人簽發(fā)的制度和流程復(fù)印,并發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人。 6、組織學(xué)習(xí)。不僅要把報銷制度和流程發(fā)放給各部門,并且要組織全公司的人進行學(xué)習(xí)和宣導(dǎo),讓全公司的人都知曉并遵守,由各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)部來把關(guān),讓費用控制的理念深人每個員工的心。
1、理清項目。首先,財務(wù)人員要理清哪些項目和費用是平時需要報銷的,哪些項目報銷的流程和簽字的人是一樣的,哪些是不一樣的,清理一次后就心中有底了。 2、擬定初稿。然后,財務(wù)人員根據(jù)理清的報銷項目來擬定報銷制度和流程的初稿,流程和簽字人是一樣的小項目和費用的可以放在一起寫,大的項目和費用要分開寫,不同的流程和簽字人的要分開寫。 3、上交初稿。擬定初稿以后,把初 稿上交給公司負(fù)責(zé)人進行初審,公司負(fù)責(zé)人提出修改意見,特別報銷各層面應(yīng)簽字的人要定下來,財務(wù)部及時進行修改和制定新稿。 4、組織會議。財務(wù)部制定好新稿后,由總經(jīng)辦組織各部門負(fù)責(zé)人進行討論會議,對財務(wù)部制的的制度和流程進行討論和提出自己的意見,財務(wù)部綜合各部門意見后再制定出最終的報銷制度和流程。 5、定稿簽發(fā)。財務(wù)部定稿后,交給公司負(fù)責(zé)人審批簽發(fā),然后統(tǒng)計部門數(shù)量,把公司負(fù)責(zé)人簽發(fā)的制度和流程復(fù)印,并發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人。 6、組織學(xué)習(xí)。不僅要把報銷制度和流程發(fā)放給各部門,并且要組織全公司的人進行學(xué)習(xí)和宣導(dǎo),讓全公司的人都知曉并遵守,由各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)部來把關(guān),讓費用控制的理念深人每個員工的心。
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財務(wù)內(nèi)控制度包括哪些？財務(wù)內(nèi)部控制包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。財務(wù)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的，旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的
2020.01.02 1,616 -
大股東的財務(wù)如何控制1、絕對控股之外的股東，沒有法律上的辦法在決策上勝出，除非你們說服控股股東你們的決策優(yōu)于他的； 2、“財務(wù)上存在不少貓膩”，找出證據(jù)，例如，要求大股東召開會議，公開財務(wù)，查閱賬簿等； 3、小股東一般是搭便車為主，參與公司治理，成熟的做法只能
2020.04.01 1,152 -
管理財務(wù)報銷制度及報銷流程一般是報銷人需要取得相應(yīng)的發(fā)票，需要填寫報銷單，部門經(jīng)理進行審核并簽字后，按照相關(guān)規(guī)定進行審批。
2020.10.19 709
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財務(wù)控制流程
計劃財務(wù)控制。保險公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的財務(wù)管理制度，規(guī)范公司預(yù)算、核算、費用控制、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告等控制事項，降低公司運營成本，提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力。保險公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度，實行全面預(yù)算管理，
2022-03-16 15,340 -
財務(wù)報銷制度和流程
1、理清項目。首先,財務(wù)人員要理清哪些項目和費用是平時需要報銷的,哪些項目報銷的流程和簽字的人是一樣的,哪些是不一樣的,清理一次后就心中有底了。 2、擬定初稿。然后,財務(wù)人員根據(jù)理清的報銷項目來擬定報
2021-12-23 15,340 -
理財全控制度
銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)將投資管理職能與交易執(zhí)行職能相分離，實行集中交易制度。銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)建立公平交易制度和異常交易監(jiān)控機制，對投資交易行為進行監(jiān)控、分析、評估、核查，監(jiān)督投資交易的過程和結(jié)果，不得開
2022-03-16 15,340 -
什么流程是取消股東控制的
公司股東取消以下流程：1。轉(zhuǎn)讓雙方訂立書面轉(zhuǎn)讓合同，受讓方不屬于公司股東的，應(yīng)當(dāng)書面通知其他股東其股權(quán)轉(zhuǎn)讓；2、其他股東超過一半同意并放棄行使優(yōu)先購買權(quán)的，轉(zhuǎn)讓雙方按照協(xié)議履行義務(wù)；3、公司依法辦理股
2021-11-25 15,340
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1,168 2022.04.17 -
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1,521 2022.04.17
