1、繼續(xù)留用原企業(yè)職工，重續(xù)勞動合同關(guān)系 通常情況下，在企業(yè)并購時，并購雙方約定在并購后留用原企業(yè)職工，并依法重新簽訂或變更勞動合同。如果被并購的企業(yè)為國有企業(yè)，并購后屬于非國有控股，企業(yè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定向職工支付經(jīng)濟補償金。 2、經(jīng)濟性裁員，解除勞動關(guān)系、支付經(jīng)濟補償金 對于企業(yè)并購時所出現(xiàn)的富余人員，可依法實施經(jīng)濟性裁員。具體依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行操作，并向解除勞動合同的職工依法支付補償金。

國企改制人員安置方案：各級政府對國企改制最根本的要求只有兩個，一是保證在改制過程中國有資產(chǎn)不流失，二是保證改制后職工隊伍的穩(wěn)定。人員安置是國企改制過程中最重要也是最復(fù)雜的問題，不僅因為人是企業(yè)運行中最重要的因素，而且在國企改制中職工安置方案是要經(jīng)過職代會或是職工代表大會75%以上表決通過的，只有職工安置方案表決通過，才能進行改制的下一步工作，這是國家對于國企改制提出的明確要求。對于國有企業(yè)改制，國家提出大的原則是要保障國家、集體和職工個人三者的利益，但從現(xiàn)實情況來看，職工是這三者中最弱勢的群體，對改制的承受力也是最弱的，是在改制過程中要重點保護的對象。所以，在考慮國企改制方案各方面利益關(guān)聯(lián)體的時候應(yīng)該按照先個人、后集體、再國家的順序進行考慮。在人員安置時，主要有五類人員需要考慮：一是企業(yè)改制前在職人員，如果需要進行身份置換，新企業(yè)在其置換身份后必須與職工簽訂不少于三年的勞動合同，如果職工本人不愿意在改制后的新企業(yè)繼續(xù)工作，企業(yè)支付經(jīng)濟補償金后使其走向社會。二是退休人員，在向社保機構(gòu)繳納相應(yīng)費用后一次性進行移交，對于統(tǒng)籌外支出部分要妥善加以處理，要充分考慮退休職工的改革承受能力，不能簡單地取消有關(guān)費用。三是內(nèi)退人員，在預(yù)留有關(guān)費用的同時，要制定切實可行的專門管理辦法，確保內(nèi)退人員各項費用足額按時發(fā)放。四是工傷、長病和“三期”女工等特殊人員的安置，對于有勞動能力的特殊人員要為其安排適當(dāng)?shù)膷徫?，對部分或完全喪失勞動能力的人員要按相關(guān)規(guī)定預(yù)留費用，對其進行妥善安置。對于“三期”女工，要為其保留適當(dāng)?shù)膷徫?，最好動員職工提前回單位參加改制，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。五是離休人員。根據(jù)各單位實際情況上交產(chǎn)權(quán)單位進行管理或是預(yù)留有關(guān)費用后由改制后新公司進行管理。中央直屬企業(yè)員工安置方案由省勞動與社會保障部門審核備案，地方國有企業(yè)員工安置方案按當(dāng)?shù)貏趧优c社保部門制定的辦法進行審批備案。