公司規(guī)章制度的注意事項有：（1）標(biāo)準(zhǔn)化。管理體系的最大特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，表現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化的統(tǒng)一過程中。對于項目管理，長期不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范不一定是良好的規(guī)范，應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)的需要進(jìn)行相對穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項目開發(fā)過程中，管理體系應(yīng)具有與項目生命周期相對應(yīng)的穩(wěn)定周期和動態(tài)周期，受項目行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、團(tuán)隊質(zhì)量、項目環(huán)境、項目經(jīng)理個人因素等相關(guān)因素的綜合影響。項目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在兩個方面：一是客觀事物、自然規(guī)律本身的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性；二是由特定管理活動決定的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）層次。管理是分層的，項目管理體系的制定也應(yīng)該是分層的。通常，管理體系可以分為兩個方面：一個是客觀事物、自然規(guī)律本身的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性；另一個是由特定的管理活動。（2）層次。項目管理體系也應(yīng)該是分層次的，項目管理體系也應(yīng)該是分層次的。項目管理體系的管理體系也應(yīng)該是分層次的。項目管理體系的管理體系也應(yīng)該分層次。管理體系的管理體系也應(yīng)該分層次。管理體系的管理體系的管理體系可以分為層次。通常可以分為管理體系和管理體系的管理體系的管理體系的管理理制定制度要結(jié)合項目管理的實際情況，不僅要學(xué)習(xí)國際先進(jìn)理論，還要結(jié)合中國的國情，適應(yīng)中國先進(jìn)文化（注意不是落后的壞習(xí)慣）。項目管理制度應(yīng)簡潔明了，易于理解和實施，易于檢查和評估。（4）有效性。制定的系統(tǒng)應(yīng)該對管理有效。注意團(tuán)隊成員的認(rèn)同感。在制定制度時，上級是否設(shè)下級無條件實施，或者在制定時參與討論。該制度的制定是為了項目管理的效率，而不是簡單地限制員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)和人性化尊重之間取得平衡。《公司法》第十一條　公司章程必須依法制定。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

《中華人民共和國公司法》第十一條 設(shè)立公司必須依法制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。 第二十三條 設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (一)股東符合法定人數(shù); (二)有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額; (三)股東共同制定公司章程; (四)有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu); (五)有公司住所。