2015年的房地產(chǎn)行業(yè)可謂糾結(jié)。庫存依然在攀高，全國商品房待售面積11月達(dá)到了69637萬平方米，比10月末增加1004萬平方米。房價(jià)方面，三四線城市的房價(jià)依然在水深火熱之中，大中城市也是冷熱不均、動蕩不定。70個(gè)大中城市住宅價(jià)格指數(shù)前4個(gè)月環(huán)比下降，自5月開始，整體上反彈明顯，年末甚至出現(xiàn)了加速上漲的趨勢，但深圳房價(jià)見頂回落的“風(fēng)向標(biāo)”顯然不是一個(gè)好兆頭。房地產(chǎn)開發(fā)的投資信心最能說明問題，2015年前10個(gè)月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資累計(jì)同比僅增長2%，住宅投資增速更僅同比增長1.3%，已經(jīng)直逼金融危機(jī)時(shí)期。2016年，房地產(chǎn)行業(yè)的主基調(diào)恐怕還是去庫存。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，已經(jīng)明確了房地產(chǎn)的供給側(cè)改革。1998年，我國進(jìn)行需求側(cè)改革，確立商品房市場主體地位，開啟了房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，房企只需拿地、蓋房即可，不愁賣;這一次的供給側(cè)改革，房企需要想辦法最大化地為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能把房子賣出去。每一次重大改革，都會對一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生重大影響。那么，房企應(yīng)如何把握供給側(cè)改革的機(jī)遇春江水暖鴨先知，資本市場實(shí)際上已經(jīng)明確給出了答案。一方面，供給側(cè)改革對所有的房企暫時(shí)都是利好，因?yàn)榭赡軙卸愂铡⑿刨J、補(bǔ)貼、戶口，甚至是政府采購等一系列的利好刺激，所以股市中的房地產(chǎn)板塊在年末忍不住集體躁動了一下，這實(shí)際上是在提醒房企，千萬不要錯(cuò)過為自己留下生存本錢的行業(yè)性機(jī)會;另一方面，又出現(xiàn)了鮮明的分化，第一輪是那些率先打出轉(zhuǎn)型旗號的房企漲停，接著就變成了萬科、保利、招商等巨頭唱戲，這是不是又在暗示，基于房地產(chǎn)+的轉(zhuǎn)型大有可為，供給側(cè)改革之后的房地產(chǎn)將逐步邁入寡頭格局黨的十八屆三中全會已經(jīng)明確要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，實(shí)際上也說明，供給側(cè)改革不會人為創(chuàng)造需求，而是放開市場，讓市場去激活與創(chuàng)造需求。未來，消費(fèi)者必然越來越挑剔，對住房的需求已經(jīng)從人住升級到了人居。要激活與創(chuàng)造需求，就不得不進(jìn)行產(chǎn)品升級，為用戶創(chuàng)造浪潮之巔的生活新體驗(yàn);就不得不進(jìn)行服務(wù)升級，為用戶打造全新的人居服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;就不得不進(jìn)行營銷升級，把為用戶創(chuàng)造的最大化價(jià)值傳遞出去。無論是科技、綠色，還是文化、養(yǎng)老、物流、金融等，機(jī)會恐怕更多的是留給了細(xì)分龍頭和綜合巨頭了。用戶決定市場，歷史越悠久、規(guī)模越大的房企，擁有的批量用戶越多，這就為轉(zhuǎn)型提供了最大的便捷。供給側(cè)改革，消化庫存的行業(yè)性機(jī)會正好可以回籠資金，自然就成了房企避免“僵尸企業(yè)”命運(yùn)的大好機(jī)會。從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉(zhuǎn)型，從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉(zhuǎn)型，從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價(jià)值提升利潤率轉(zhuǎn)型，從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型，從依賴房價(jià)上漲獲取高利潤向依賴高周轉(zhuǎn)提升凈收益率轉(zhuǎn)型，從單一的房產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+、房地產(chǎn)+轉(zhuǎn)型……市場的大門都是打開的。機(jī)遇只會光顧那些有準(zhǔn)備的人，企業(yè)也是一樣，“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。房地產(chǎn)的供給側(cè)改革，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，一切都將取決于房地產(chǎn)企業(yè)的選擇與踐行，一切都將接受市場和用戶的不斷檢驗(yàn)。思路決定出路，如何才能更好地?fù)肀Ч┙o側(cè)改革的機(jī)遇，如何也在自己的企業(yè)史上畫出濃墨重彩的拐點(diǎn)，從而成為“時(shí)代的企業(yè)”，道理一樣適用。