盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都在做人才盤點(diǎn),但很多時(shí)候都是忙活了半天,其實(shí)是無(wú)效的,原因在于陷入了幾個(gè)誤區(qū): 誤區(qū)一:將人才盤點(diǎn)與員工考核混為一談 不少企業(yè)選擇在年末發(fā)起人才盤點(diǎn)項(xiàng)目,并將其作為考核的一部分,納入對(duì)管理者及員工的全年績(jī)效考核體系中。 這樣的做法是錯(cuò)誤的。原因在于,人才盤點(diǎn)不是為過(guò)去盤點(diǎn),而是為組織的未來(lái)盤點(diǎn)。以結(jié)果代替過(guò)程、以考核代替發(fā)展、以手段代替目的,只會(huì)本末倒置,導(dǎo)致企業(yè)在人才發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和發(fā)揮等諸多環(huán)節(jié)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。 誤區(qū)二:將人才發(fā)展計(jì)劃束之高閣 企業(yè)做完人才盤點(diǎn)之后,通常會(huì)制定一份明年的人才發(fā)展計(jì)劃。 而大樣本觀察發(fā)現(xiàn),企業(yè)的人才發(fā)展計(jì)劃能扎扎實(shí)實(shí)付諸實(shí)施的卻是極少數(shù),因?yàn)榭傆袑映霾桓F的短期任務(wù)、指標(biāo)壓力等讓企業(yè)回到“解決短期挑戰(zhàn)”的應(yīng)急模式,而所謂的人才發(fā)展計(jì)劃很容易淪為束之高閣的“決心書”。 誤區(qū)三:人才盤點(diǎn)成了為領(lǐng)導(dǎo)而盤 很多HR在做人才盤點(diǎn)的時(shí)候總是會(huì)擔(dān)心:做出來(lái)的結(jié)果和老板的認(rèn)知不一樣怎么辦? 這個(gè)想法本身就是錯(cuò)誤且危險(xiǎn)的。在很多企業(yè),人才盤點(diǎn)有一個(gè)秘而不宣的要點(diǎn):只要盤點(diǎn)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既有看法“ 七、八分相似, 二、三分略有差異”,項(xiàng)目就一定能順利過(guò)關(guān)。這已不是真的人才盤點(diǎn),而是利用第三方的中立身份為領(lǐng)導(dǎo)的看法提供“權(quán)威佐證”,揣摩領(lǐng)導(dǎo)心理的游戲了,自然與“人才盤點(diǎn)”的初衷南轅北轍。 人才盤點(diǎn)是什么? 最近有個(gè)熱門的新興職業(yè)——收納整理師,他們的工作就是幫助客戶整理廚房、衣柜、書桌等。 如果長(zhǎng)期不整理,你會(huì)發(fā)現(xiàn)家里的東西越來(lái)越多,也越來(lái)越亂,而收納師的工作就是幫你分門別類,把物品放到該放的地方,方便尋找和使用,進(jìn)行合理的空間規(guī)劃,必要的時(shí)候“斷舍離”。 人才盤點(diǎn)就是企業(yè)的收納師,只不過(guò)它的對(duì)象是人才和組織。如果長(zhǎng)期不對(duì)人才和組織進(jìn)行盤點(diǎn),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走上“野蠻生長(zhǎng)”的道路,人員冗余、人才斷層、后繼無(wú)人、管理層德不配位、優(yōu)秀人才流失等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。 拉姆查蘭在《CEO為什么會(huì)失敗》一文中指出: “戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的,沒(méi)有忠實(shí)地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺(tái)的關(guān)鍵因素。其中,最大的因素是用人失敗,沒(méi)有把合適的人放在合適的崗位上,沒(méi)有及時(shí)處理好人的問(wèn)題,特別是沒(méi)有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來(lái)的糟糕業(yè)績(jī)?！?所以,人才盤點(diǎn)到底是什么呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是幫助企業(yè)把合適的人放在合適的位子上。 這當(dāng)中要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 出發(fā)點(diǎn):必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),保證人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致 盤什么:聚焦中高層及關(guān)鍵崗位人群,挖掘潛力人才和后備人才 怎么盤:抓住人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量,搞清楚人才團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和差距 產(chǎn)出什么:不能停留在一紙報(bào)告,必須制定下一步的應(yīng)用建議 文章部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除 擴(kuò)展:人啊人曾為某知名房地產(chǎn)集團(tuán)提供人才盤點(diǎn)服務(wù),結(jié)合T12勝任力測(cè)評(píng)、360°訪談、KPI驗(yàn)證等方式,解決了該集團(tuán)部分項(xiàng)目人才缺乏的窘境；在另外業(yè)務(wù)項(xiàng)目人才比較充沛的情況下,盤活了手頭人才,把一些人才進(jìn)行了充分的調(diào)動(dòng)和配送,實(shí)現(xiàn)了人才梯隊(duì)的高效發(fā)展。最終項(xiàng)目的結(jié)果得到了該集團(tuán)的高度認(rèn)可。