企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范措施1建立專門的信用管理部門。企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的信用管理部門，并配備專業(yè)的信用管理人員，以確保信用管理職能的實現(xiàn)。信用管理部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門和財務(wù)部門成員。其基本功能包括建立和管理客戶信用檔案、信用風(fēng)險分析、科學(xué)制定客戶信用額度、收取應(yīng)收賬款等。 2對客戶信用調(diào)查。企業(yè)應(yīng)調(diào)查和分析自己的客戶信用狀況。對于老客戶，要建立健全信用檔案，制定完整的信用記錄。新客戶的信用管理應(yīng)包括：信用調(diào)查、信用評估和合理的信用政策制定。如果企業(yè)不重視信用調(diào)查和分析，盲目賒銷會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，在向客戶銷售商品之前，企業(yè)必須嚴(yán)格調(diào)查和分析客戶的信用狀況，并經(jīng)內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)后才能提供，以控制企業(yè)的信用風(fēng)險。此外，對于提供信用的客戶，企業(yè)的客戶信用狀況的變化。如果對方信用惡化，經(jīng)營狀況不佳，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免經(jīng)濟(jì)損失。 三是制定合理的信用政策。信用政策是企業(yè)規(guī)劃和控制應(yīng)收賬款的基本策略和措施。企業(yè)必須根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽(yù)制定合理的信用政策。信用政策包括三個方面：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和收賬政策。①信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得商業(yè)信用時應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。②信用期是企業(yè)允許客戶從購買到付款的時間。這段時間不宜過長或過短，必須慎重確定。③收賬政策是指企業(yè)在違反信用條件、拖欠甚至拒絕支付賬款時采取的收賬政策和措施。合理的信用政策應(yīng)結(jié)合信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和收賬政策，綜合考慮三者變化對銷售額和應(yīng)收賬款成本的影響。　四是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。除信用管理外，企業(yè)還應(yīng)更加努力地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。就產(chǎn)品質(zhì)量而言，應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，聘用先進(jìn)的技術(shù)人員，生產(chǎn)出物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，應(yīng)收賬款將大幅下降。同時，方面，企業(yè)應(yīng)形成一套完整的售前、售中、售后服務(wù)體系。五是完善激勵約束機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實內(nèi)部催收資金的責(zé)任，將應(yīng)收資金的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核和獎懲掛鉤。對造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部以適當(dāng)?shù)姆绞浇o予警告，接受員工的監(jiān)督。對造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照考核機(jī)制相應(yīng)扣除工資。

根據(jù)《民法總則》第188條規(guī)定：向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時效期間為三年。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 （《民法總則》將于2020年12月31日失效） 根據(jù)《民法典》第188條規(guī)定：向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時效期間為三年。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 （《民法典》生效時間為2021年1月1日）