業(yè)主管理模式有哪些建筑施工業(yè)主管理模式圖解
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在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)，業(yè)主應(yīng)考慮的主要因素包括：（1）項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要求。（2）投資和融資相關(guān)方對項(xiàng)目的特殊要求。（3）法律、法規(guī)、部門規(guī)章和項(xiàng)目所在地政府的要求。（4）項(xiàng)目經(jīng)理和參與者對管理模式的認(rèn)知和熟悉程度。（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平。（6）項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，是否能在市場上找到合格的實(shí)施單位（承包商、管理分包商等）。《物業(yè)管理?xiàng)l例》第六條房屋所有人為業(yè)主。 業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中享有下列權(quán)利：?。ㄒ唬┙邮芪飿I(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同提供的服務(wù)；?。ǘ┙ㄗh召開業(yè)主大會，對物業(yè)管理相關(guān)事宜提出建議；?。ㄈ┙ㄗh制定和修改管理規(guī)定和業(yè)主大會議事規(guī)則；（四）參加業(yè)主大會，行使投票權(quán)；?。ㄎ澹┻x舉業(yè)主委員會成員，享有選舉權(quán)；（六）監(jiān)督業(yè)主委員會的工作；?。ㄆ撸┍O(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同；?。ò耍ξ飿I(yè)共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)場地的使用享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)； （九）監(jiān)督物業(yè)公用部位、公用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金（以下簡稱專項(xiàng)維修資金）的管理和使用；?。ㄊ┓?、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
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1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式）： 即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會 （FIDIC）合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。 2、CM模式： 又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。 3、設(shè)計(jì)—建造方式： 就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)建造承包商不但對設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。 4、交鑰匙方式： 是一種特殊的設(shè)計(jì)建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。 5、建造運(yùn)營移交方式（BOT模式）： 建造運(yùn)營移交方式（Bild-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀(jì)80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式,或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。 6、項(xiàng)目承包模式： 簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要有以下幾種： 1、健全企業(yè)內(nèi)部營銷管理體系； 2、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)； 3、提升營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，對營銷人員在回款問題上進(jìn)行嚴(yán)格考核； 4、從經(jīng)銷商的信譽(yù)和資質(zhì)管理上著手。
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無因管理模式無因管理包括三種類型： (1)誤信管理。 (2)不法管理。 (3)幻想管理。 誤信管理。誤信管理是指管理人誤信他人之事務(wù)為自己之事務(wù)管理。產(chǎn)生誤信的原因有幾種，不同的原因會產(chǎn)生不同的法律關(guān)系，管理人所承擔(dān)的責(zé)任亦不同。
2021.04.04 412 -
工傷保險(xiǎn)模式主要有什么模式1、工傷醫(yī)療費(fèi):治療工傷、職業(yè)病所發(fā)生的符合國家規(guī)定的相關(guān)目錄或標(biāo)準(zhǔn)的全部費(fèi)用。 2、輔助器具配置費(fèi); 3、一次性傷殘補(bǔ)助金; 4、傷殘津貼; 5、評殘后的生活護(hù)理費(fèi);生活護(hù)理費(fèi)按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3
2020.09.14 338 -
私募基金的管理模式都有哪些國內(nèi)私募股權(quán)基金在運(yùn)作模式上主要有公司型基金、承諾型基金和信托型基金幾種，近期也出現(xiàn)了合伙制基金的模式創(chuàng)新。
2020.08.11 384
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建筑工程管理模式
目前主要有七種項(xiàng)目管理模式（屬于轉(zhuǎn)載）。一、DBB模式即設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造（Desig－Bid－B ild）模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際
2022-03-14 15,340 -
建筑工程的承包管理模式有哪些
目前我國建筑工程項(xiàng)目管理模式有：1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（ＤＢＢ模式：即設(shè)計(jì)－招標(biāo)－這種管理模式在世界上最為通用。2、ＣＭ模式：又稱階段性承包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇傭有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的咨詢師ＣＭ經(jīng)理
2021-11-30 15,340 -
建筑工程項(xiàng)目管理模式
工程項(xiàng)目的管理模式有： 1、EPC模式----固定總價(jià)合同 EPC合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。但是，如果委派業(yè)主代表則不
2022-03-14 15,340 -
校園物業(yè)管理模式有哪些？
通過分析掌握學(xué)校物業(yè)的不同之處，針對學(xué)校物業(yè)的管理特點(diǎn)，確定物業(yè)管理服務(wù)模式，發(fā)揮物業(yè)管理在學(xué)校的后勤保障作用。顧客的需求為導(dǎo)向，提供個(gè)性化的服務(wù)。這在學(xué)校物業(yè)中尤其突出。按學(xué)校對公共設(shè)施、清潔、綠化
2022-08-22 15,340
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建筑工程施工合同主體有哪些建筑工程施工合同的合同主體是發(fā)包方和承包方。根據(jù)我國法律規(guī)定，建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，是建設(shè)工程的主要合同，發(fā)包人即建設(shè)單位，承包人即施工人，施工合同的雙方當(dāng)事人是平等的民事主體。施工合同的內(nèi)容一般包
2,746 2022.05.18 -
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企業(yè)融資的方式主要有哪些通常情況下，融資方式包括兩種：一種是債務(wù)性融資，另一種是權(quán)益性融資。 債務(wù)性融資又包括了銀行貸款、發(fā)行債券等等，權(quán)益性融資也就是股票融資。債務(wù)性融資會構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)需在一定的時(shí)間內(nèi)，還清本息，債權(quán)人不參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。債務(wù)融資又可分為
9,464 2022.04.15 -
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建筑企業(yè)年審的主要內(nèi)容有哪些首先必須要按照企業(yè)的規(guī)模與條件去申請對應(yīng)的資質(zhì)等級。年檢分一到五年不等，申請時(shí)需提交企業(yè)資信、公司和法人證件、人員、業(yè)績等等有關(guān)信息，看是否符合相應(yīng)的要求，建筑類不同行業(yè)所需條件也是不同的。建筑企業(yè)取得相應(yīng)的資質(zhì)等級后可以從事相應(yīng)等級規(guī)定內(nèi)
1,441 2022.04.17
