按照《》的規(guī)定，員工不能勝任工作、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作的，用人單位可以解除。由此不難看出，根據(jù)企業(yè)自身的客觀情況，調(diào)整員工的工作崗位應(yīng)該是很正常的事情。公司行為將要面對(duì)的不利的前景作一下分析： 1、在公司有權(quán)對(duì)員工予以降職處理的前提下，應(yīng)給予被降職員工以合法，充分的理由2、在公司有權(quán)對(duì)員工予以降職處理的前提下，不應(yīng)違反法律，法規(guī)及勞動(dòng)合同、公司規(guī)章制度的規(guī)定。根據(jù)劉某與公司簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》第二條的規(guī)定：乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)崗位工作。也就是說(shuō)，該勞動(dòng)合同已經(jīng)明確了劉某的工作崗位，公司在行使管理權(quán)，調(diào)整其工作崗位的同時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)是變更了勞動(dòng)合同的內(nèi)容。根據(jù)“約定優(yōu)先”的原則，公司的管理自然也不能與合同規(guī)定相抵觸。值得一提的是，在該案的仲裁過(guò)程中，公司提供了一份勞動(dòng)合同附件。首先，根據(jù)《勞動(dòng)法》第十七條規(guī)定，變更勞動(dòng)合同條款，需合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致才能實(shí)現(xiàn)。其次，該附件作為勞動(dòng)合同的組成部分，其效力不應(yīng)溯及以前。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工不能勝任工作、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。公司行為將要面對(duì)的不利的仲裁前景作一下分析：1、在公司有權(quán)對(duì)員工予以降職處理的前提下，應(yīng)給予被降職員工以合法，充分的理由2、在公司有權(quán)對(duì)員工予以降職處理的前提下，不應(yīng)違反法律，法規(guī)及勞動(dòng)合