董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者。其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。 首席執(zhí)行官（ceo）是公司董事會(huì)的代理人，執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，通常由董事長(zhǎng)兼任。 總裁是僅次于ceo的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人，是行政負(fù)責(zé)人，一般由ceo兼任。 由此可見(jiàn)，董事長(zhǎng)權(quán)力比總裁要大。

毫無(wú)疑問(wèn)地，大中華區(qū)內(nèi)各類(lèi)型企業(yè)及大型組織中的“總裁”這一崗位的職能與職責(zé)存在著較大的差異性。盡管如此，在眾多情況下，總裁并非直屬于總經(jīng)理亦或董事長(zhǎng)之下，相反，他們通常作為一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立且高度權(quán)威的高層管理職務(wù)存在。簡(jiǎn)言之，董事長(zhǎng)乃是企業(yè)或組織內(nèi)部董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的主要責(zé)任在于組織和召集股東大會(huì)，并代表董事會(huì)發(fā)表各項(xiàng)決議。相較之下，他們?cè)谌粘５钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中所扮演的角色相對(duì)較為間接，更多的精力主要集中于對(duì)重大決策以及未來(lái)戰(zhàn)略路線的理解、監(jiān)督與指引。而總經(jīng)理一職，無(wú)疑是負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵人物，他們要承擔(dān)管理企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重任，包括制訂并實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理公司各部門(mén)的工作、嚴(yán)格監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)狀況等多項(xiàng)任務(wù)。至于總裁，雖然由于企業(yè)間的差異較大，其具體職責(zé)不盡相同，但總的來(lái)說(shuō)，他通常是擔(dān)任企業(yè)高級(jí)別管理職務(wù)者，掌控公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，或者全面負(fù)責(zé)某一特定業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)與管理。由于總裁的權(quán)力和職責(zé)會(huì)受到企業(yè)組織架構(gòu)和商業(yè)模式的影響，因此，可以肯定的是，總裁與總經(jīng)理和董事長(zhǎng)之間的關(guān)系并不如很多人想象的那樣緊密相連，三者事實(shí)上應(yīng)當(dāng)被視為相互依傍卻又相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)。在實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程中，總裁、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)三者之間很可能伴有一定程度上的協(xié)作與溝通，旨在攜手推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。