房地產企業(yè)的經營特點包括以下幾點：1、開發(fā)經營的計劃性企業(yè)征用的土地、建設的房屋、基礎設施以及其他設施都應嚴格控制在國家計劃范圍之內，按照規(guī)劃、征地、設計、施工、配套、管理“六統(tǒng)一”原則和企業(yè)的建設計劃、銷售計劃進行開發(fā)經營。2、開發(fā)產品的商品性、單件性及不可移動性房地產開發(fā)企業(yè)的產品全部都作為商品進入市場，按照供需雙方合同協(xié)議規(guī)定的價格或市場價格作價轉讓或銷售。3、開發(fā)經營業(yè)務的復雜性所謂復雜性包括兩個方面：（1）經營業(yè)務內容復雜。企業(yè)除了土地和房屋開發(fā)外，還要建設相應的基礎設施和公共配套設施。經營業(yè)務囊括了從征地、拆遷、勘察、設計、施工、銷售到售后服務全過程。（2）涉及面廣，經濟往來對象多。企業(yè)不僅因購銷關系與設備、材料物資供應單位等發(fā)生經濟往來，而且因工程的發(fā)包和招標與勘察設計單位、施工單位發(fā)生經濟往來，還會因受托代建開發(fā)產品、出租開發(fā)產品等與委托單位和承租單位發(fā)生經濟往來。4、開發(fā)建設周期長，投資數(shù)額大開發(fā)產品要從規(guī)劃設計開始，經過可行性研究、征地拆遷、安置補償、七通一平、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程等幾個開發(fā)階段，少則一年，多則數(shù)年才能全部完成。另外，上述每一個開發(fā)階段都需要投入大量資金，加上開發(fā)產品本身的造價很高，需要不斷地投入大量的資金。5、經營風險大開發(fā)產品單位價值高，建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多，一旦決策失誤，銷路不暢，將造成大量開發(fā)產品積壓，使企業(yè)資金周轉不靈，導致企業(yè)陷入困境。