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第二，無形資產(chǎn)的運作能給企業(yè)帶來超額利潤。三九集團總裁趙×先說：“過去**南方制藥廠靠999偉泰賺錢?，F(xiàn)在，三九集團利用三九集團商譽和999品牌的無形資產(chǎn)來賺錢?！?/p>

第三，無形資產(chǎn)的經(jīng)營有利于低成本擴張和規(guī)模經(jīng)濟。無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，可以通過經(jīng)營實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以共享或轉(zhuǎn)讓自己的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。那么，如何有效地經(jīng)營無形資產(chǎn)，發(fā)揮無形資產(chǎn)的功能，為企業(yè)服務呢？這是一門新學科。從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，無形資產(chǎn)經(jīng)營主要采取以下策略：

1、延伸策略。就是利用現(xiàn)有的品牌和商譽在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即在一個名牌的保護傘下聚集一大系列系列產(chǎn)品，形成一個名牌的“王國”。實施品牌延伸可以幫助新產(chǎn)品順利進入市場，降低新產(chǎn)品進入市場的風險。同時，可以大大降低產(chǎn)品推出期間的促銷成本，消費者會自覺或不自覺地將對原有產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。此外，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響力，提升名牌的價值。著名品牌“娃*哈”原來只生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液，后來又擴展到開發(fā)**哈果奶、**哈綠豆沙、娃*哈八寶粥、娃*哈銀耳燕窩；Wa*ha純水等產(chǎn)品以“Wa*ha”的名義輕松占領市場，“Wa*ha”品牌也取得了放大效應，形成了一個龐大的“Wa*ha”家族。另一個例子是**集團，它首先依靠“獨生子女政策”打造了“長虹”彩電的著名品牌。后來又開發(fā)了**VCD、長虹空調(diào)等產(chǎn)品。依托“長虹”品牌的知名度，新產(chǎn)品迅速打開了市場，并使“長虹”的品牌價值獲得了巨大的附加值。在國際上，著名的大公司一般采用單一品牌，目的是追求品牌延伸效應

的融資策略。就是利用無形資產(chǎn)的影響力和公信力，拓展融資渠道，吸引資金。我國許多企業(yè)都成功地運用了這一策略，特別是一些知名上市公司從資本市場募集了大量資金。三九集團依托品牌和知名度，與**集團共同成立了“三九正大制藥有限公司”，并在此基礎上與花旗銀行等八方共同成立了“三九制藥有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業(yè)規(guī)模。三九集團在與外國合作伙伴的合資中明確規(guī)定，合資公司的所有產(chǎn)品均應使用999商標，防止了合資公司因銷售該品牌而失去品牌的現(xiàn)象。此外，999品牌規(guī)模越來越大，到1996年底已達36.24億元，居全國第八位。然而，為了擺脫資金短缺的困擾，不少企業(yè)急于籌措資金，輕易放棄了自己的品牌、銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)。在與德國韓高、英國李華、美國寶潔的合資企業(yè)中，原國產(chǎn)洗滌品牌“熊貓、白貓”、“益智華”放棄了原商標。雖然他們在短期內(nèi)擴大了銷售額和利潤，但從長遠來看，顯然是巨大的損失。擴張戰(zhàn)略。利用名牌效應、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)，通過合并、參股、控股、兼并等方式盤活有形資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。利用無形資產(chǎn)進行資本擴張的最大優(yōu)勢在于成本低、投資少。目前，企業(yè)并購處于買方市場，優(yōu)勢企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于尋找并購目標，從“危機”中脫身；一些地方政府也急于“減負”，積極向知名企業(yè)靠攏。據(jù)相關(guān)資料顯示，海爾集團平均每天都會接到兩個電話或信件，要求海爾將其附件。作為優(yōu)勢企業(yè)，可以在談判中主動“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”來達到自己的目的**本集團合并重慶無線電三廠時，原無線電三廠固定資產(chǎn)評估價值為6000萬元，但價格為1800萬元。對于**集團來說，利用品牌優(yōu)勢在談判桌上取得優(yōu)勢是顯而易見的

為了有效構(gòu)建無形資產(chǎn)，企業(yè)還應注意以下幾個問題：

1。無形資產(chǎn)需要有形的投入。企業(yè)應在以下五個方面加大投入，創(chuàng)造無形資產(chǎn)：一是利用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造無形資產(chǎn)；二是建立質(zhì)量信譽無形資產(chǎn)；第三，創(chuàng)造廣告無形資產(chǎn)；四是創(chuàng)造人才科技無形資產(chǎn)；五是在經(jīng)營管理中創(chuàng)造無形資產(chǎn)

目前，我國企業(yè)在人才、技術(shù)、廣告等方面的投資者普遍較少，必然導致產(chǎn)品成本上升，即所謂的“橄欖型”經(jīng)濟（兩頭小，中間大）。在美國、日本和歐洲，用于銷售收入兩端的費用占比為5%-10%，即“啞鈴式”經(jīng)濟，大頭小頭。最典型的公司是瑞典的**Canon公司和**Las公司。開發(fā)和銷售人員占員工的近一半，開發(fā)成本高達銷售收入的11%。10多年前，海爾集團在中國還是一家瀕臨破產(chǎn)的小集體工廠，但該工廠確立了“專利戰(zhàn)略”，加大了科技投入，平均每兩天就申請一次專利注冊。1997年，“海爾”品牌評價達到118億元，以5000元的廣告收入位居全國第三**，公司已發(fā)展成為今天的**集團。許多經(jīng)濟學家在分析太極現(xiàn)象時，都認為啞鈴經(jīng)濟創(chuàng)造了一個真正的奇跡

充分利用和發(fā)展了現(xiàn)有的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)大多受時間限制，企業(yè)應在其有效期內(nèi)充分利用，不得閑置和浪費。企業(yè)要充分重視無形資產(chǎn)的作用，努力把現(xiàn)有無形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。抓住現(xiàn)有無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，積極開展各項業(yè)務，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的延伸、融資和擴張功能。加強無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的財富，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一旦失去，將是對企業(yè)的致命打擊。因此，必須加強對無形資產(chǎn)的管理，避免無形資產(chǎn)的損失和損害，重視無形資產(chǎn)的價值評估，三是加強保密工作，四是及時獲得法律保護