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企業(yè)并購的動因

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-09 11:11:49 466 人看過

企業(yè)并購的動因是什么?企業(yè)并購的動因主要是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本費(fèi)用，提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位，取得充足廉價的原材料和勞動力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。

企業(yè)并購的根本動機(jī)是企業(yè)逐利的本性和迫于競爭壓力而采取的主動行動。尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨著依靠內(nèi)部擴(kuò)張和通過并購謀求發(fā)展的選擇。內(nèi)部擴(kuò)張往往需要經(jīng)過一個緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則可迅速達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時也會帶來各種不確定性因素。

并購交易的支持者通常會以達(dá)成某種協(xié)同效應(yīng)作為支持特定并購活動的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)概括為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)兩個方面。

就具體業(yè)務(wù)而言，并購的動因可歸納為以下方面：

1、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低成本費(fèi)用。

通過并購，企業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的有效整合和充分利用，降低生產(chǎn)、管理、原材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。

2、提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位。

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，伴隨著生產(chǎn)力的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)的完善以及市場份額的提升、從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3、取得充足廉價的原材料和勞動力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

通過并購實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，成為原料供應(yīng)商的主要客戶，能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產(chǎn)資料提供可能。同時，高效的管理、人力資源的充分利用和企業(yè)知名度的提高，都有助于企業(yè)降低勞動力成本，提升整體競爭力。

4、實施品牌營銷戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，以獲取超額利潤。

品牌是價值的動力，同樣的產(chǎn)品，甚至是同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。并購能夠有效提升品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更高利潤。

5、通過并購取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等各類資源，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源、管理資源、技術(shù)資源、銷售資源等，這些都有利于企業(yè)整體競爭力的根本提升，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險。

隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過混合并購等方式對其他行業(yè)進(jìn)行投資，不僅能夠有效擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營范圍，獲取更廣泛的市場空間，而且能夠分散因本行業(yè)競爭激烈而帶來的風(fēng)險。

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企業(yè)并購融資存在問題的原因

一、企業(yè)并購融資存在問題的原因企業(yè)并購融資存在問題的原因如下：1.資金規(guī)模有限。企業(yè)自身資金規(guī)模小，而并購所需的資金數(shù)額巨大，所以，全部或大部分依靠自有資金進(jìn)行并購會降低企業(yè)經(jīng)營的靈活性，會使企業(yè)的流動性風(fēng)險大大增加，有出現(xiàn)支付困難的可能。2.商業(yè)銀行貸款融資不充足。在審批貸款前，商業(yè)銀行通常會對擬貸款的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，包括對并購企業(yè)的財務(wù)狀況、資信狀況、未來發(fā)展走勢等情況的審查，甚至還約定了一些限制性條款，只有那些實力雄厚的企業(yè)才能得到商業(yè)銀行的支持。3.債券籌資受阻。債券需要有較大的吸引力，以吸引更多的投資者。4.發(fā)行股票籌資艱難。二、企業(yè)并購的融資風(fēng)險有哪些1.并購融資預(yù)算風(fēng)險。由于企業(yè)并購?fù)枰薮蟮馁Y金支持，企業(yè)依靠自身的內(nèi)部積累無法滿足并購的資金需求量，這時企業(yè)就要考慮從外部籌集所需的資金，因此企業(yè)必須確定對外籌集的資金量以及籌資成本、籌資結(jié)構(gòu)等因素，所以融資預(yù)算也

2023-04-25

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企業(yè)并購中的財務(wù)問題，企業(yè)并購的主要程序

一、企業(yè)并購中的財務(wù)問題企業(yè)并購中主要遇到的財務(wù)問題有：1．信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)價值評估不夠準(zhǔn)確在確定目標(biāo)企業(yè)后，并購雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的觀點合理估算目標(biāo)企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測。2．企業(yè)并購占用企業(yè)大量的流動性資產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低企業(yè)并購后可能由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當(dāng)企業(yè)采取現(xiàn)金收購時，企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金。3．企業(yè)并購需要籌集大量資金，給企業(yè)帶來融資困難在企業(yè)并購過程中，企業(yè)需要按時足額地籌集資金，保證并購的順利進(jìn)行，并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。如果企業(yè)并購只是暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就需要投人相當(dāng)數(shù)盤的短期資金才能達(dá)到目的。在進(jìn)行企業(yè)并購

2022-06-08

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企業(yè)并購失敗的原因及對策分析

一、企業(yè)并購失敗率高一個世紀(jì)以來，全球先后掀起了五次并購熱潮，而且是一浪高于一浪。然而，與金額巨大和數(shù)量眾多的并購案例相比，企業(yè)并購的成功率卻難盡人意。國外多項研究表明，企業(yè)并購的失敗率高達(dá)50%—80%。美國《商業(yè)周刊》的研究結(jié)果表明，75%的企業(yè)并購是完全失敗的。而我國開展并購活動的時間相對較短，在實踐經(jīng)驗、理論、環(huán)境等方面都不成熟，從而導(dǎo)致我國企業(yè)并購成功率更低。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，成功的比例不超過20%。二、并購失敗原因分析1.并購目標(biāo)不明確，并購定位失誤。企業(yè)一開始對自己的并購目標(biāo)不明確，并沒有搞清楚并購的目的，并購后組建的新企業(yè)要朝什么方向發(fā)展。有些只是出于沖動，有些是為了虛張聲勢。在這種情況下，并購者不可能對并購對象進(jìn)行詳細(xì)分析，也不可能對并購后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有詳盡的了解。這種目標(biāo)不明確的并購?fù)允「娼K。其次，企業(yè)并購定位失誤也會導(dǎo)致并購的失敗。企業(yè)對并購涉足的領(lǐng)域定位

2023-06-05

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企業(yè)并購交易五成失敗之因

你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留?當(dāng)然不會。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實施收購時面臨著同樣的勝負(fù)幾率。大多數(shù)研究表明，并購活動總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)(一般而言，年營收介于2,000萬至3億美元之間的企業(yè))的首席執(zhí)行官應(yīng)將這一概率牢記于心，因為在今年，他們面臨的并購機(jī)會將較以往大大增加。投資銀行家羅伯特·W。貝爾德(RobertW.Baird)表示，2011年，美國估值在1至5億美元的并購案數(shù)量較2009年猛增78%，他預(yù)計今年的增長也將格外強(qiáng)勁。一樁失敗的并購交易對中型企業(yè)造成的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大型企業(yè)所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數(shù)中型企業(yè)缺乏足夠的財力和人力為一項失敗的并購交易善后。并購風(fēng)險為何如此之大?可悲的事實是，大多數(shù)收購案表面上看起來都無可挑剔，但很少有企業(yè)會足夠重視整合過程——也就是所有的書面合同簽署完畢后真刀真槍

2023-06-09

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并購提升企業(yè)價值的因素有哪些

一、關(guān)于企業(yè)價值的內(nèi)涵1.什么是企業(yè)價值企業(yè)作為一種特殊的資產(chǎn),是各要素資產(chǎn)的整體組合,是人類勞動的產(chǎn)品,是人類體力勞動和腦力勞動的結(jié)晶,因而具有價值、使用價值和交換價值。(1)企業(yè)具有價值。企業(yè)的生產(chǎn)資料是勞動的產(chǎn)品,企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量、優(yōu)秀的管理、先進(jìn)的組織、良好的聲譽(yù)等是對企業(yè)發(fā)生重大影響的無形資產(chǎn),也是人們長期經(jīng)營和勞動的結(jié)果。勞動這一屬性使企業(yè)具有價值,其價值是由生產(chǎn)這一商品的社會必要勞動時間決定的。(2)企業(yè)具有使用價值。企業(yè)可以生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、創(chuàng)造財富、獲取利潤。企業(yè)的這種有用性,使其具有使用價值。能夠獲得價值增值是企業(yè)商品使用價值的特殊性,也是創(chuàng)辦企業(yè)的目的所在。(3)企業(yè)具有交換價值。企業(yè)可以通過實際交易或者合同、契約的形式,實現(xiàn)整體式、分割式、分期式、觀念式和兩權(quán)分離式等形式的交換。企業(yè)價值在產(chǎn)權(quán)交易市場上可以表現(xiàn)其價格形態(tài),用貨幣進(jìn)行交換,具有交換價值。因此

2023-06-01

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合同條款
并購德國企業(yè)的勞動法問題

德國，這個位處歐洲交通十字路口的國家，對中國企業(yè)而言，其各方面的吸引力不容忽視。一方面，德國是歐盟最大的市場，另一方面，德國具備優(yōu)越的地理位置，中國企業(yè)可以德國為跳板，將業(yè)務(wù)拓展到歐盟的其他國家，特別是歐盟的新成員中東歐各國。就雙邊貿(mào)易額來說，德國也是中國在歐洲最重要的貿(mào)易伙伴。因為這種種優(yōu)勢，已有很多中國企業(yè)將投資的目光投向了德國，特別是以并購的方式取得同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、專利、品牌和國際銷售渠道成為眼下熱點，而這些都為中國企業(yè)的國際化開拓營造了一個良好的開端。然而，投資行為需要謹(jǐn)慎地規(guī)劃、審查及實施。相當(dāng)數(shù)量的中國投資項目就是由于缺少合理規(guī)劃、對德國法律不熟悉而以失敗告終。德國的法律體系與中國存在著較大的差異，特別是德國復(fù)雜細(xì)致的勞動法制度：法律、勞資協(xié)議、企業(yè)協(xié)議和勞動合同等構(gòu)建了一個基本的框架，并在一定程度上對雇主的權(quán)利(如指令權(quán))予以限制。在部分法規(guī)中存在大量的保護(hù)性規(guī)定，對工作時

2023-06-09

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土地使用權(quán)
被并購企業(yè)的確定

一般情況下，并購企業(yè)尋找被并購企業(yè)直接進(jìn)行兼并洽談;或通過產(chǎn)權(quán)交易市場或中介機(jī)構(gòu)尋找被并購企業(yè);以及在證券市場上收購企業(yè);等。首先，并購企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其基本內(nèi)容是，通過對本企業(yè)(集團(tuán))的組織結(jié)構(gòu)、母子公司關(guān)系、主要業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)、財務(wù)管理、會計核算、采購、銷售、儲運(yùn)、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，確定企業(yè)在未來3-5年及本階段實施企業(yè)擴(kuò)張、兼并收購的目標(biāo)，包括最終實現(xiàn)的系統(tǒng)功能、經(jīng)濟(jì)社會效益等。在自己熟悉的企業(yè)中尋找機(jī)會，重點抓好優(yōu)質(zhì)目標(biāo)和大型優(yōu)質(zhì)項目。要充分運(yùn)用項目信息和企業(yè)關(guān)系資源，搜集目標(biāo)資料，進(jìn)行認(rèn)真的分析，主動出擊，通過充分交流發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的潛在需要。在發(fā)現(xiàn)并購重組能夠使目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢得以發(fā)揮，就要嘗試提出并購重組的項目建議書。一、并購基金和夾層資本。并購基金是專注于對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的基金，其投資手法是，通過收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán)，獲得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，然后對其進(jìn)行一定的重組改造，

2023-02-04

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要約
兼并企業(yè)與收購企業(yè)的區(qū)別？

合并通常是指企業(yè)以現(xiàn)金、證券或者其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或者變更法人實體，取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得企業(yè)的控制權(quán)。一般有兩種收購對象：股權(quán)和資產(chǎn)。合并與收購的區(qū)別在于：1）在合并中，合并企業(yè)作為法人實體不復(fù)存在；在收購中，被收購企業(yè)仍然可以存在于法人實體中，其產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。2）合并后，合并企業(yè)成為合并企業(yè)的新所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的共同轉(zhuǎn)換；而在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購出資的股本為限承擔(dān)被收購企業(yè)的風(fēng)險。3）合并多發(fā)生在被合并企業(yè)財務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯時，合并后一般需要調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營，重組其資產(chǎn)；收購?fù)ǔ０l(fā)生在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)流動相對平和。兼并和收購的區(qū)別兼并和收購的區(qū)別在于收購后，企業(yè)仍然可以享有獨(dú)立法人人格。

2023-08-06

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企業(yè)并購
企業(yè)并購有合并的意義嗎

公司合并不等于公司并購?！豆痉ā返谝话倨呤l規(guī)定：”公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散?！肮竞喜⑹侵竷蓚€或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為，而公司并購是指公司的兼并和收購，因此公司合并和公司并購不是同一件事情。一、公司合并前的債務(wù)在合并后如何承擔(dān)公司合并前的債務(wù)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。吸收合并，是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)。新設(shè)合并是指兩個或兩個以上的公司合并后，成立一個新的公司，參與合并的原有各公司均歸于消滅的公司合并。二、公司、企業(yè)兼并中的法律規(guī)定企業(yè)兼并協(xié)議自當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。需經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的，兼并協(xié)議自批準(zhǔn)之日起生效;未經(jīng)批準(zhǔn)的，企業(yè)兼并協(xié)

2023-06-24

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法律綜合知識
企業(yè)戰(zhàn)略并購的風(fēng)險因素及其構(gòu)成

企業(yè)戰(zhàn)略并購按進(jìn)程可以分為制定并購戰(zhàn)略過程、交易執(zhí)行過程和運(yùn)營整合過程。不同階段的并購任務(wù)、并購特點和工作內(nèi)容各不相同，其風(fēng)險產(chǎn)生機(jī)理和特征亦不相同，但又彼此相互聯(lián)系，相互作用。首先，企業(yè)在并購前都會詳細(xì)地制訂并購戰(zhàn)略，而由于并購戰(zhàn)略的不當(dāng)而引起的風(fēng)險稱為制定并購的戰(zhàn)略風(fēng)險，主要包括決策風(fēng)險、政策風(fēng)險、制度風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險;其次，企業(yè)在交易執(zhí)行過程中也會產(chǎn)生來自于自身治理結(jié)構(gòu)、資源以及能力的約束而產(chǎn)生的風(fēng)險、由于信息的不對稱產(chǎn)生的目標(biāo)企業(yè)正確評估的風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和反并購風(fēng)險等;再次，戰(zhàn)略并購?fù)瓿珊螅髽I(yè)能否有能力進(jìn)行企業(yè)的整合是企業(yè)面臨的重大風(fēng)險。并購后企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的人事政策尤其是企業(yè)文化的調(diào)整適應(yīng)能力面臨巨大考驗，企業(yè)能否使企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)行過程中形成自己的慣例、觀念和文化是企業(yè)戰(zhàn)略并購面臨的重大風(fēng)險。

2023-06-05

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企業(yè)并購方式有哪幾種，企業(yè)的并購有哪些方式

一企業(yè)并購從行業(yè)角度劃分，可將其分為以下三類：1、橫向并購。橫向并購是指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。橫向并購可以擴(kuò)大同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，消除競爭，提高市場占有率。2、縱向并購?？v向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購行為?？v向并購可以加速生產(chǎn)流程，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲等費(fèi)用。3、混合并購?；旌喜①徥侵干a(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的并購行為。混合并購的主要目的是分散經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。二按企業(yè)并購的付款方式劃分，并購可分為以下多種方式：1、用現(xiàn)金購買資產(chǎn)。是指并購公司使用現(xiàn)款購買目標(biāo)公司絕大部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn)，以實現(xiàn)對目標(biāo)公司的控制。2、用現(xiàn)金購買股票。是指并購公司以現(xiàn)金購買目標(biāo)公司的大部分或全部股票，以實現(xiàn)對目標(biāo)公司的控制。3、以股票購買資產(chǎn)。是指并購公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標(biāo)公司

2024-01-21

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企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購的七個財務(wù)動機(jī)

企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購財務(wù)動因包括以下幾方面。(1)避稅因素由于股息收入、利息收入、營業(yè)收益與資本收益間的稅率差別較大，在并購中采取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)處理方法可以達(dá)到合理避稅的效果。在稅法中規(guī)定了虧損遞延的條款，擁有較大盈利的企業(yè)往往考慮把那些擁有相當(dāng)數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為并購對象，納稅收益作為企業(yè)現(xiàn)金流入的增加可以增加企業(yè)的價值。企業(yè)現(xiàn)金流量的盈余使用方式有：增發(fā)股利、證券投資、回購股票、收購其他企業(yè)。如發(fā)放紅利，股東將為此支付較企業(yè)證券市場并購所支付的證券交易稅更高的所得稅;有價證券收益率不高;回購股票易提高股票行市，加大成本。而用多余資金收購企業(yè)對企業(yè)和股東都將產(chǎn)生一定的納稅收益。在換股收購中。收購公司既未收到現(xiàn)金也未收到資本收益，因而這一過程是免稅的。企業(yè)通過資產(chǎn)流動和轉(zhuǎn)移使資產(chǎn)所有者實現(xiàn)追加投資和資產(chǎn)多樣化目的，并購方通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券換取目標(biāo)企業(yè)的股票，這些債券在一段時間后再轉(zhuǎn)換成股票。這樣發(fā)行

2023-06-05

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外資企業(yè)
并購是外資企業(yè)的也可以被并購嗎？

外資企業(yè)也可以被并購。依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，外資企業(yè)是可以被收購的，外資企業(yè)股權(quán)發(fā)生變更的，需要經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)和登記機(jī)關(guān)變更登記。《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》第二條本規(guī)定所稱的外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)(以下統(tǒng)稱為企業(yè))的投資者或其在企業(yè)的出資(包括提供合作條件)份額(以下稱為股權(quán))發(fā)生變化。包括但不限于下列主要原因?qū)е峦馍掏顿Y企業(yè)投資者股權(quán)變更：(一)企業(yè)投資者之間協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán);(二)企業(yè)投資者經(jīng)其他各方投資者同意向其關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他受讓人轉(zhuǎn)讓股權(quán);(三)企業(yè)投資者協(xié)議調(diào)整企業(yè)注冊資本導(dǎo)致變更各方投資者股權(quán);(四)企業(yè)投資者經(jīng)其他各方投資者同意將其股權(quán)質(zhì)押給債權(quán)人，質(zhì)權(quán)人或受益人依照法律規(guī)定和合同約定取得該投資者股權(quán);(五)企業(yè)投資者破產(chǎn)、解散、被撤銷、被吊銷或死亡，其繼承人、債權(quán)人或其他受益人依法

2023-03-02

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企業(yè)并購
企業(yè)并購是否有合并的價值？

根據(jù)《公司法》第一百七十二條,公司合并可以采用吸收合并或新設(shè)合并的方式。一個公司吸收其他公司為吸收合并,被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并,合并各方解散。公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序,通過訂立合并協(xié)議,共同組成一個公司的法律行為,而公司并購是指公司的兼并和收購,因此公司合并和公司并購不是同一件事情。根據(jù)《公司法》第一百七十二條，公司合并可以采用吸收合并或新設(shè)合并的方式。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。“公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為，而公司并購是指公司的兼并和收購，因此公司合并和公司并購不是同一件事情。合并與并購的區(qū) 別：探討兩種方式對公司的影響

2023-09-13

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