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一、建筑工程項(xiàng)目范圍管理程序是什么

1、啟動(dòng)階段－－督促項(xiàng)目管理組織開始著手項(xiàng)目下一階段的工作。

2、范圍規(guī)劃報(bào)告－－寫出一份書面報(bào)告，作為未來項(xiàng)目決策基礎(chǔ)。

3、范圍界定－－把主要的項(xiàng)目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。

4、范圍核實(shí)－－正式認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目范圍。

5、范圍變化控制－－對(duì)項(xiàng)目范圍的變化進(jìn)行控制。

項(xiàng)目范圍管理分三部分：項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制。很多人認(rèn)為項(xiàng)目范圍確定很簡單，而不加以重視，給實(shí)際工作帶來了不利影響。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制已經(jīng)程序化，人們也比較重視。所以以下著重談?wù)勴?xiàng)目范圍的確定。

二、調(diào)查環(huán)境條件

環(huán)境條件包括地理位置、地質(zhì)條件和水文條件。特別是地處環(huán)境復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，地形地貌、氣象條件、四周邊界界面都會(huì)對(duì)項(xiàng)目范圍的確定造成影響。

談起一個(gè)工程項(xiàng)目，首先要了解的就是這個(gè)工程項(xiàng)目在什么地點(diǎn)建設(shè)，地點(diǎn)確定下來，環(huán)境條件就確定下來了。環(huán)境條件會(huì)在不同層面對(duì)項(xiàng)目范圍的確定產(chǎn)生不同的影響。對(duì)于發(fā)包人和承包人而言，如果沒有分析到需要采取支護(hù)措施，就會(huì)在工作任務(wù)表中將支護(hù)措施這項(xiàng)工作遺忘，直接對(duì)項(xiàng)目造成造價(jià)和進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括完成項(xiàng)目所必須的專業(yè)工作和管理工作。專業(yè)工作是指專業(yè)設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)等工作；管理工作是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須的預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制工作，另外還可以分為各種職能管理工作，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和信息管理等。僅就地理位置對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生的影響，作一個(gè)簡單的說明，因?yàn)榈乩砦恢弥苯記Q定了當(dāng)?shù)氐柠準(zhǔn)蘸颓锸盏臅r(shí)間，農(nóng)忙時(shí)期會(huì)對(duì)工程所需勞動(dòng)力資源造成很大的負(fù)面影響，對(duì)工程進(jìn)度的沖擊不可忽視，進(jìn)度管理必須考慮工程所處的地理位置。因此，一開始在項(xiàng)目范圍說明文件中就要對(duì)勞動(dòng)力有一個(gè)較詳細(xì)的需求說明。同樣項(xiàng)目范圍說明文件中對(duì)地質(zhì)條件和水文條件也要有一個(gè)詳細(xì)的說明，用來規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。

三、限制條件和制約因素

任何工程項(xiàng)目都受各種內(nèi)部和外部因素的限制和制約，如政策規(guī)定、交通條件、氣候條件、工農(nóng)關(guān)系、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣等。在項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目范圍管理就考慮這些因素，無疑會(huì)起到事半功倍的效果。

實(shí)際上項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程施工現(xiàn)場的不可預(yù)見情況會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，對(duì)工期較長的工程項(xiàng)目，政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)工程造成影響。因此，在進(jìn)行計(jì)劃、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)預(yù)測項(xiàng)目范圍變更的可能性、程度和影響，并制定相應(yīng)的對(duì)策。