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家族企業(yè)的財務控制有哪些問題

來源：法律編輯整理時間： 2023-05-08 10:54:13 476 人看過

本文旨在探討家族企業(yè)的財務控制問題。本文以**lat財務丑聞案為切入點，闡述了家族企業(yè)財務控制的重要性，分析了家族企業(yè)財務控制的缺陷。本文探討了家族企業(yè)的內部治理結構和外部環(huán)境。

（I）**lat財務丑聞案

**lat集團由**stoTanzi于1964年創(chuàng)立，是世界上最大的乳品制造商之一，意大利第八大工業(yè)集團。它從事生產牛奶、酸奶、果汁、冰淇淋、蔬菜罐頭和烘焙食品的生產和銷售。該集團由坦子家族控制。

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成本控制在企業(yè)財務管理中的作用有哪些

1、成本控制的策略及影響因素1.1成本控制的策略企業(yè)的成本控制在企業(yè)財務管理活動中占據著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財務管理水平。在企業(yè)財務管理活動中，成本控制策略是重點，是為了實現(xiàn)經營目標，從而對各項成本資料進行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財務管理整個環(huán)節(jié)中，通過獲取最新的資料對戰(zhàn)略進行調整。同時要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。1.2成本控制的影響因素影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內部因素。具體來講，外部因素是指企業(yè)外部對企業(yè)經營管理造成影響的因素，包括宏觀因素和中觀因素，例如政治、經濟、文化等;內部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內部管理、發(fā)展規(guī)模、市場定位等。2、成本控制在企業(yè)財務管理中的作用企業(yè)的成本管理是企業(yè)經營管理活動中不可缺少的一部分，由不同的要素構成。成本控制是基于成本

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企業(yè)財務管理控制能力的提升方法有哪些

企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。深化企業(yè)財務集中管理的工作企業(yè)財務集中管理是在整個財務體系改革和管理的過程當中十分重要的一項策略。實現(xiàn)集中化的企業(yè)財務管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對于提高投資回報起到了良好的推動作用。企業(yè)財務管理工作的進一步深入和強化，對加快信息系統(tǒng)的建設是有效提升管理水平的一個重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數據收集的準確性、及時性和全面性，同時也有利于我們進一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。制定科學實用的企業(yè)財務管理制度對企業(yè)的財務活動而言有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現(xiàn)代激勵制度和有效的企業(yè)財務管理方法。因此要結合企業(yè)的實際情況和經營特點確定一個明確的經營發(fā)展目標，而企業(yè)所有的企業(yè)財務管理活動都是緊緊圍繞著這個目標來實現(xiàn)和

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常見的內部控制問題有哪些

1.設計目標不集中企業(yè)設計內控制度時，如果忽視目標定位，可能會出現(xiàn)設計目標不集中、思路不清晰問題：一是關注內控的具體目標，忽視內控制度設計應當服務于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標;二是戰(zhàn)略目標調整、業(yè)務模式改變后，內控程序不能跟上企業(yè)變革的步伐;三是內控制度側重查舞弊、防風險，忽視財務報告和管理信息的真實、可靠和完整，表現(xiàn)為過程控制和結果控制不平衡，高級管理人員容忍甚至授意、指使會計造假，為虛構業(yè)績、隱瞞利潤或偷逃稅款而放棄內控。2.關鍵控制點偏離企業(yè)內控制度的設計，在層次上應涵蓋董事會、管理層和全體員工，在對象上應涉及各項業(yè)務和管理活動，在流程上應滲透到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。而選準關鍵控制點是制定內控制度的核心，只有抓住關鍵控制點，才能有效避免內控真空。比如，銷售收款環(huán)節(jié)的關鍵控制點之一是銷售人員不得直接收取銷貨款。有的企業(yè)為方便工作，在一定條件下允許銷售人員直接收取銷貨款，這樣的內控制

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財務控制的原則有哪些

財務控制的原則有：1、職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等；2、財務內部控制是由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的，旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。財務控制措施辦法有：1、定額控制法。定額控制法是指以定額為標準，對經濟活動或資金運動所進行的控制。符合定額的經濟業(yè)務要給予支持，保證資金需要；超過定額的經濟業(yè)務要分析超過的原因，再分別處理；2、預算控制法。預算是一種控制機制，預算表現(xiàn)了執(zhí)行主體的責任和奮斗目標，因而能約束預算執(zhí)行主體的行為，最大限度的保證預算目標的實現(xiàn)；3、制度控制法。制度控制法指按照國家和企業(yè)制定的法令、條例、制度、辦法等進行的控制。包括財產物資、現(xiàn)金收支的管理及清查盤點制度，崗位責任制，財務管理基本業(yè)務程序制度。制度控制通常規(guī)定只能做什么，不能做什么。制度控

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隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)內部控制制度也在不斷的完善，其中內部控制審計作為重點內容，促進了企業(yè)的良好發(fā)展，內部控制審計是在委托注冊會計師的基礎上，由注冊會計師對企業(yè)內部控制提出相關的審計意見和建議，其目的是為了提高企業(yè)財務報告的真實性，所以，對于注冊會計師而言，必須要對企業(yè)內部控制體系深入的進行了解，并且要進行相關的審計設計及測試，最終達到對企業(yè)內部控制審計問題有效解決的目的。一、內部控制審計研究所謂內部控制審計，指的是企業(yè)委托會計師事務所，對企業(yè)在運營有效期內及基準日的內部控制設計的健全性與運行的有效性進行審計，并且提出審計意見，我國企業(yè)內部審計科單獨進行，也可結合財務報告設計進行，在二者結合的思想中，可以充分的獲取證據，在內部審計中對內部控制提出先關意見和建議，此外，通過內部控制審計，可以對財務報表審計中的控制風險因素進行評價，以此來提高財務報表審計的質量。然而在加強內部控制審計中，其意

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企業(yè)實踐中業(yè)務財務的問題

首先財務作為企業(yè)整個管理體系中的組成部分，長期以來與業(yè)務的過程管理相脫節(jié)，或者其干預嚴重滯后于業(yè)務的決策，無法發(fā)揮其應有的作用;另一方面，財務由于其特殊性，實際上跟每一項企業(yè)活動都有關聯(lián)，并且掌握著最全面的數字信息，通過財務的視角去考慮問題，往往能夠立足全局，更加客觀和科學。所以對于財務如何參與、支持業(yè)務的問題，成為當下財務總監(jiān)們最為關注的話題之一。然而企業(yè)實踐中業(yè)務財務的發(fā)展也有一些共性的問題，概況起來，有幾個方面：1.觀念轉變一直以來，很多企業(yè)抱怨財務地位不高，創(chuàng)造價值不知從何做起，回顧這個案例，我們就會發(fā)現(xiàn)，財務應該做什么，不是教科書定的，不是財務部門自己拍腦袋想出來的，而是要看不同企業(yè)的具體需求。財務部門應該打開思路，轉變固有的觀念，沒有必要拘泥于傳統(tǒng)的職能和配制，而是要看企業(yè)的需求和自己工作的結合點。企業(yè)需要的不是最安分守己的財務，而是能幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務。2.人才培養(yǎng)

2023-06-12

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企業(yè)并購財務風險的識別及控制對策有哪些

企業(yè)并購的財務風險的識別方法為了更好地防范并購的財務風險，其核心前提在于先預先識別各種財務風險，其常用方法主要包括以下幾種：1、杠桿法。杠桿分析法是狹義的財務風險的衡量方法。主要通過計算杠桿系數來初步識別財務風險水平的高低，其指標包括財務杠桿系數和資產負債率。其中：I為利息支出；DFL指財務杠桿系數，它反映企業(yè)的稅息前利潤（EBIT）的變化所引起的每股收益（EPS）的更大波動程度。DFL越大，說明企業(yè)的財務風險越高。RLA（資產負債率）是衡量企業(yè)財務風險健康狀況的核心指標。RLA越高，說明企業(yè)的財務風險越高，當RLA大于50％，一般認為企業(yè)的財務風險水平較高，當RLA接近100％水平時，說明企業(yè)的財務風險到了瀕臨破產的水平。2、EPS法。EPS分析法主要衡量并購前后購買企業(yè)每股收益的預期變化，它屬于廣義上財務風險的衡量方法。其中：EPS為企業(yè)每股收益；I為利息支出；t為加權所得稅率；Q為發(fā)

2023-08-17

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經理
企業(yè)財務管理者一定不能忽視的財務問題有哪些

一、預算問題投資什么樣的產業(yè)和項目，是企業(yè)領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽？就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。二、現(xiàn)金問題如果說財務是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克；如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢？可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了很多產品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢？為什

2023-03-29

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法律綜合知識
非同一控制企業(yè)合并處理應注意哪些問題

非同一控制下企業(yè)合并的處理原則:確定購買方購買法是從購買方的角度出發(fā)，該項交易中購買方了取得了被購買方的凈資產或是對凈資產的控制權，應確認所取得的資產以及應當承擔的債務，包括被購買方原來未予確認的資產和負債。(如果不是吸收和新設合并，被購買方就保留了法人資格，繼續(xù)經營，這種情況下，除非被購買方是國企改制，否則被購買方不會改變資產負債原來的賬面價值。那這里說的應確認所取得的資產以及應當承擔的債務應該是合并報表層面的確認和計量，這就需要購買方在備查薄等輔助賬上登記被購買方經過評估的資產和負債的公允價值，否則不能正確編制合并財務報表。準則講解2010中還提到了“非同一控制下的企業(yè)合并中，購買方通過企業(yè)合并取得被購買方100%股權的，被購買方可以按照合并中確定的可辨認資產、負債的公允價值調整其賬面價值。除此之外，其他情況下被購買方不應因企業(yè)合并改記有關資產、負債的賬面價值?！保瑐€人認為由于計稅基礎

2023-02-02

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企業(yè)有哪些內部控制制度

一、完善企業(yè)內控環(huán)境，嚴格授權批準制度在法人治理結構方面，股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業(yè)特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟，即：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發(fā)揮。二、規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理企業(yè)必須依據會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。在實行國家統(tǒng)一的一級會計科目的基礎上，

2023-03-16

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企業(yè)上市必須解決哪些財務問題

1、會計政策運用擬上市企業(yè)在會計政策運用中普遍存在的問題主要體現(xiàn)在：一方面，會計政策運用錯誤、不當，如收入確認方法模糊；資產減值準備不符合規(guī)定的；長期和短期投資收益的確認方法不符合規(guī)定；在建工程固定資產結轉時點滯后；借款費用資本化；無形資產的長期待攤費用年限；合并財務報表中特殊事項處理不當等另一方面，會計政策的運用不保持一致性，如隨意變更會計估計；隨意改變固定資產的折舊年限；隨意變更壞賬準備的計提比例；隨意改變收入確認方法；隨意改變存貨成本結轉方法等。第一類問題必須糾正和調整，第二類問題應注意選擇和持續(xù)性。會計基礎關注問題操作規(guī)范是企業(yè)在新三板上市的基本要求，當然包括財務規(guī)范。上市企業(yè)特別是民營企業(yè)在會計基礎上存在兩個問題。一方面，有“規(guī)定”不落實，記錄、憑證、報表處理不規(guī)范甚至錯誤，內容不銜接或不夠全面；另一方面，“內部和外部”是不同的。由于融資、稅收等方面的需要，有幾套賬戶。這不僅大大

2023-05-07

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財務經理應該知道的企業(yè)投資問題有哪些

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略簡析企業(yè)投資就是資源配置的機制和實現(xiàn)形式，企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在總體戰(zhàn)備的指導下，通過對各項條件的分析和對未來情況的預測所做出的資源組合和運用方案。企業(yè)投資戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，必須從企業(yè)全局的立場出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務。企業(yè)投資是企業(yè)實際資本形成的經濟運行過程，同時也是資本或投資品的耗費過程。企業(yè)的投資離不開企業(yè)的資本結構，資本結構就是在一定時期內，企業(yè)資本總量中所含要素的構成及數量比例關系。資本結構應該處理好資本產業(yè)結構、資本空間結構、資本時間結構、資本風險結構等問題。二、企業(yè)投資戰(zhàn)略目標企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標是企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的具體化，是企業(yè)投資決策的依據和基礎。企業(yè)投資戰(zhàn)略目標可以用財務目標“企業(yè)價值最大化”來表示，以期減少決策的風險和保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)價值最大化目標的進步之處主要在于：1、企業(yè)價值最大化目標強調保證企業(yè)“財務總額(涵蓋資產、所有者權益等)”盡可

2023-04-27

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論企業(yè)內部審計質量控制問題

本文首先闡述了內部審計質量的含義和內部審計質量控制的重要性，接著分析了當前企業(yè)內部審計質量控制存在的問題，并提出了推進企業(yè)內部審計質量控制的方法。關鍵詞：內部審計,質量,控制一、內部審計質量概述內部審計質量包括內部審計行為質量和內部審計結果質量。內部審計分析與綜合是否全面、準確等。一般說來，內部審計行為質量直接影響著內部審計結果質量，沒有良好的內部審計行為質量。也就沒有良好的內部審計結果質量。因為從一定意義上講，內部審計結果質量是內部審計行為質量的具體表現(xiàn)和最終反映。二、目前我國企業(yè)內部審計質量存在的不足之處(一)內部審計獨立性受限內部審計獨立性受限主要表現(xiàn)在兩個方面，一是目前，我國的內部審計部門主要是為經營者服務。二是據我國原有審計制度規(guī)定，當對有關主管部門進行審計時，如果發(fā)現(xiàn)有關重大事項，可向被審計單位的上級內部審計機構反映，這也是造成內部審計發(fā)育不良的重要原因，這種規(guī)定超越了內部審計

2023-04-24

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一、中國國有企業(yè)債務的基本特征1．負債水平比較高，償債能力比較差根據統(tǒng)計，1980年國有工業(yè)企業(yè)負債比率僅為18．7％，1990年則為58．4％，1991年為60．5％，1992年61．5％，1993年為71．7％。1到1994年對12．4萬戶國有企業(yè)進行清產核資時，國有企業(yè)的負債比率已經上升為75．1％。如果扣除實際的掛帳損失，國有企業(yè)的負債比率高達83．3％。中國18個優(yōu)化資本結構試點城市國有企業(yè)的平均負債比率，考慮資產損失和潛虧掛帳后為89．9％。與此相對照，美國和英國的企業(yè)負債比率一般在35％～40％之間，德國在60％左右，日本也從高速發(fā)展時期的70％下降到目前的60％左右。2從中國工業(yè)企業(yè)內部的部分行業(yè)來看，在同行業(yè)中，國有企業(yè)的負債比率一般不僅高于非國有企業(yè)，而且高于行業(yè)的平均水平（參見表1）。表11995年工業(yè)企業(yè)內部部分行業(yè)負債比率（％）國有企業(yè)非國有企業(yè)行業(yè)平均水平煤炭采

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