久久精品免费一区二区喷潮,精品人妻乱码一,二,三区,精品一区二区三区在线成人,久久国产劲暴∨内射,精品久久久久成人码免费动漫

從一般性生產(chǎn)項目導(dǎo)入，到地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心的建立；從滿足本地需求，追求當(dāng)?shù)厥袌?，到面向全球市場?a target="_blank" href="http://www.cookingeasy.cn/citiao/1955035661674127692.html">跨國公司的投資方式、項目規(guī)模、控股比例、投資結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域、合作內(nèi)容和動作模式都發(fā)生了很大變化。據(jù)最新資料統(tǒng)計，《財富》500強企業(yè)中已經(jīng)有400多家投資中國內(nèi)地，投資項目達2000多個。伴隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，跨國公司加快了投資中國市場的步伐，并呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。

從合資合作走向獨資控股

投資方式從合資、合作走向獨資或控股，從綠地投資發(fā)展到并購本土企業(yè)或上市公司?？鐕緦Πl(fā)展中國家投資一般都經(jīng)過合資、合作的探索磨合階段，對華投資同樣遵循著這一發(fā)展過程。從2000年始，在華投資外商獨資企業(yè)已從量上超過合資企業(yè)。一些跨國公司還謀求在中國A股市場上市，深度介入中國資本市場。據(jù)分析，跨國公司并購的具體做法有：直接購買股權(quán)，增資提高占股比例，設(shè)立外資企業(yè)收購資產(chǎn)，合并已設(shè)立外資企業(yè)，與內(nèi)資企業(yè)合并，通過證券市場收購等。

合作方式從產(chǎn)品、一般技術(shù)合作，到品牌、標準合作，競爭模式由一般商品競爭轉(zhuǎn)向品牌專利角逐。耐克、伊萊克斯等公司通過許可生產(chǎn)、貼牌加工等方式進入中國；百盛集團、萬豪國際酒店管理集團以特許加盟、品牌管理等形式進入中國的快餐、酒店管理市場。為強化在中國市場的競爭力，跨國公司之間在中國的競爭則從競爭走向“競合”，在某些領(lǐng)域和項目上合作，建立聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，聯(lián)手出擊?？鐕驹谌A建立的生產(chǎn)基地、采購中心和研發(fā)中心，不僅滿足本地需求，而且面對全球市場。西門子在上海建立的全球性手機生產(chǎn)基地，年出口量已超過1000萬部；聯(lián)合利華等公司還將中國本土的管理或技術(shù)人才派到海外工作。

跨行業(yè)關(guān)聯(lián)性投資明顯增多

投資項目從勞動密集型小項目到資金、技術(shù)密集型大項目，項目規(guī)模不斷擴大。以江蘇為例，2001年跨國公司投資單項平均協(xié)議金額為2100萬美元，大大高于上世紀八十年代的969萬美元和1994年的1380萬美元?？偼顿Y1億美元以上、協(xié)議外資金額5000萬美元以上的項目明顯增多。2003年，經(jīng)國務(wù)院和國家有關(guān)部門批準的38個跨國公司投資主要項目總投資額超過120億美元，一批知名跨國公司投資的重化、能源、汽車、電子等資金和技術(shù)密集型項目相繼開工建設(shè)。

投資行業(yè)從一般加工業(yè)到制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，層次不斷提升，一攬子合作或跨行業(yè)關(guān)聯(lián)性投資明顯增多。日本伊藤忠在江蘇投資17個企業(yè)，協(xié)議外資金額1億多美元，投資領(lǐng)域涉及紡織、服裝、港口、輕工等行業(yè)。汽車、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢、物流、批發(fā)和零售、公用事業(yè)等成為外商投資新熱點?？鐕具€實施多元化戰(zhàn)略，在中國市場推出多個產(chǎn)品、品牌或服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)的上、中、下游或生產(chǎn)、流通、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化投資，以主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)和市場?？逻_投資13億美元，在華建立了膠卷、沖洗藥液、數(shù)碼相機生產(chǎn)基地，并編織了中國規(guī)模最大、擁有近萬家網(wǎng)點、遍布全國700多個城市的彩擴洗印連鎖網(wǎng)絡(luò)。隨著中國加入世貿(mào)組織，服務(wù)業(yè)對外開放的進一步擴大，跨國公司進入服務(wù)領(lǐng)域的勢頭強勁，會展業(yè)在中國尚處于起步階段，現(xiàn)已經(jīng)進入了跨國公司視野，一些大型跨國公司開始涉足中國會展業(yè)。

初顯國際采購中心雛形

隨著投資規(guī)模的擴大和經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源、提高運營效率。經(jīng)商務(wù)部批準，跨國公司在中國內(nèi)地設(shè)立的投資性公司已有220多家，不少已經(jīng)或正在向地區(qū)總部轉(zhuǎn)變?？鐕驹诒本┮言O(shè)立近30家地區(qū)總部，114家投資性公司，跨國公司在北京的投資項目大多具備分銷、研發(fā)、結(jié)算、管理等功能；上海經(jīng)認定的跨國公司地區(qū)總部超過50家。

據(jù)《財富》雜志調(diào)查，92%的跨國公司計劃在中國設(shè)立地區(qū)總部，首選城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。地區(qū)總部的入駐，既促進了跨國公司的增資和投資，又帶動了跨國公司頭腦型機構(gòu)的設(shè)立?；裟峋S爾將其亞太區(qū)總部從新加坡遷到上海后，不僅追加了在華投資，而且將亞太區(qū)人力資源培訓(xùn)和配置中心、戰(zhàn)略研究中心、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心移師上海?？鐕炯娂娫谌A建立地區(qū)性研發(fā)中心，挾資金優(yōu)勢網(wǎng)羅本地優(yōu)秀人才，面向中國市場和全球市場開展研發(fā)。

目前，跨國公司在中國內(nèi)地設(shè)立的地區(qū)性研發(fā)中心達400多家，僅上海就有100多家，這些研發(fā)中心既是跨國公司全球研發(fā)體系的重要支撐，又是聚焦中國市場的研發(fā)主體。沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、百安居、歐倍德等零售商巨頭，通用電氣、福特汽車、西門子、聯(lián)合利華等制造業(yè)跨國公司，還在中國內(nèi)地建立了國際采購部或采購中心。近年來，跨國公司在華年采購額已逾千億美元。上海、天津、深圳等城市憑借區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、交通和服務(wù)等優(yōu)勢，吸引眾多跨國采購商安營扎寨，初顯國際采購中心的雛形。

幾點建議及對策

針對跨國公司對中國內(nèi)地投資新態(tài)勢，有關(guān)部門應(yīng)做好以下幾方面工作：加強吸收利用外資的法律建設(shè)，建立、健全跨國公司投資，特別是外資并購的法律法規(guī)體系，提高有關(guān)法規(guī)的可操作性；改善外商投資環(huán)境，整治投資不良環(huán)節(jié)，簡化行政審批程序，提高辦事效率和服務(wù)水平，營造有利于跨國公司運營和發(fā)展、公正、透明的投資環(huán)境；進一步完善外商設(shè)立投資性公司、地區(qū)總部、研發(fā)機構(gòu)和采購中心的政策，吸引更多的跨國公司來中國內(nèi)地設(shè)立地區(qū)總部、運營中心、采購中心和研發(fā)機構(gòu)；采取更加寬松的人才政策，進一步簡化外資企業(yè)中方人員的出入境手續(xù)，允許高層次經(jīng)營管理人員和科技開發(fā)人員流動，鼓勵吸引留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，為跨國公司高級人員本地化提供支持；加快企業(yè)改革、改制步伐，加強本土企業(yè)與跨國公司配套合作的能力建設(shè)，擴大相關(guān)產(chǎn)品、零部件的生產(chǎn)和出口。