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經(jīng)營部：經(jīng)營部根據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件，搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、預測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)，提供經(jīng)濟標決策依據(jù)。經(jīng)營部組織有關(guān)人員進行投標文件經(jīng)濟標的編制和評審。經(jīng)營部傳遞、收集和保持評審記錄，并對相關(guān)文件進行修改或補充，將變更信息傳遞到持有相關(guān)文件的部室或人員。技術(shù)、質(zhì)檢科：搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、預測建筑市場發(fā)展動態(tài)，提供技術(shù)標決策依據(jù)；接受技術(shù)咨詢，協(xié)助各科室解決技術(shù)問題，科學、合理編制施工組織設計。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進行投標文件的技術(shù)標和商務標的編制和評審。辦公室：負責協(xié)調(diào)各科室投標文件的收集、整理工作。項目部：施工過程中設計變更評審由項目經(jīng)理確定評審方式，項目部傳遞、收集和保持評審記錄，并對相關(guān)文件進行修改或補充，將變更信息傳遞到公司相關(guān)部室或人員。4工作程序和要求4．1工程投標要求業(yè)務經(jīng)營工作應當遵循依法辦事，靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則，按照“博大精深，力求為民”的經(jīng)營方針實施。4．2投標工作程序和要求4．2．1項目承接前期，對投資方、項目情況要作全面的了解分析，嚴格控制業(yè)務承接質(zhì)量。4．2．2投標的關(guān)鍵是標價和技術(shù)方案。經(jīng)營部組織成立投標文件編制小組，由小組長負責召集相關(guān)人員認真研究招標文件，深刻領(lǐng)會招標文件精神，選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。4．2．3整個投標過程按市場部的投標工作流程要求編制投標文件；5．2．2投標文件編制程序：標前預備會（分工、布置方案）主編人員編寫審核人員審核確定報價裝訂、蓋章、密封投標文件。5．2．3投標文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標前由經(jīng)營部組織對招標文件進行評審，總工程師確定評審方式。a．投標函、經(jīng)濟標報價由經(jīng)營部負責人審定。b．商務標、技術(shù)標部分由技術(shù)質(zhì)量科負責人審定。c．經(jīng)濟標、商務標及技術(shù)標由公司總工程師審定。5．2．4投標文件編制內(nèi)容應包括：

（1）所有投標文件均應根據(jù)招標文件、補充招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求作出響應。

（2）投標文件一般包括下列內(nèi)容：a．投標函；b．投標報價（商務標）；c．施工組織設計（技術(shù)標）；

（3）投標報價（商務標）編制要求：投標報價應根據(jù)招標文件、補充招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應仔細核對，以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包括以下主要內(nèi)容：a．編制說明：簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。b．工程量清單報價表格：按招標文件格式提供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。