公司內(nèi)部的權(quán)力分配是通過(guò)公司的基本章程來(lái)限定公司不同機(jī)構(gòu)的權(quán)利并規(guī)范它們之間的關(guān)系的。各國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)雖然都基本遵循決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的框架，但在具體設(shè)置和權(quán)利分配上卻存在著差別。
從理論上講，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。但是，英美公司的股東非常分散，而且相當(dāng)一部分股東是只有少量股份的股東，其實(shí)施治理權(quán)的成本很高，因此，不可能將股東大會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，或經(jīng)常就公司發(fā)展的重大事宜召開股東代表大會(huì)，以便作出有關(guān)決策。在這種情況下，股東大會(huì)就將其決策權(quán)委托給一部分大股東或有權(quán)威的人來(lái)行使，這些人組成了董事會(huì)。股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系實(shí)際上是一種委托代理的關(guān)系。股東們將公司日常決策的權(quán)利委托給了由董事組成的董事會(huì)，而董事會(huì)則向股東承諾使公司健康經(jīng)營(yíng)并獲得滿意的利潤(rùn)。
2.董事會(huì)
董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)的職權(quán)是由股東大會(huì)授予的。關(guān)于董事會(huì)人數(shù)、職權(quán)和作用，各國(guó)公司法均有較為明確的規(guī)定，英美也不例外。除公司法的有關(guān)規(guī)定以外，各個(gè)公司也都在公司章程中對(duì)有關(guān)董事會(huì)的事宜進(jìn)行說(shuō)明。公司性質(zhì)的不同，董事會(huì)的構(gòu)成也不同。在談到公司治理問(wèn)題時(shí)，常常要根據(jù)不同性質(zhì)的公司進(jìn)行分析。為了更好地完成其職權(quán)，董事會(huì)除了注意人員構(gòu)成之外還要注意董事會(huì)的內(nèi)部管理。英美公司的董事會(huì)在內(nèi)部管理上有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：
其一，在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)立不同的委員會(huì)，以便協(xié)助董事會(huì)更好地進(jìn)行決策。一般而言，英美公司的董事會(huì)大都附設(shè)執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些委員會(huì)。這些委員會(huì)一般都是由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，有的實(shí)際上行使了董事會(huì)的大部分決策職能，因?yàn)橛械墓径绿?，如果按正常程序進(jìn)行決策，則很難應(yīng)付千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。也有可能因?yàn)闆Q策者既是董事長(zhǎng)同時(shí)也是最大股東，對(duì)公司事務(wù)有著巨大的影響力，所以不愿讓太多的人分享他的決策權(quán)。在這種情況下，董事會(huì)是股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，而執(zhí)行委員會(huì)又成為董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。除這樣一些具有明顯管理決策職能的委員會(huì)外，有的公司還設(shè)有一些輔助性委員會(huì)，如審計(jì)委員會(huì)，主要是幫助董事會(huì)加強(qiáng)其對(duì)有關(guān)法律和公司內(nèi)部審計(jì)的了解，使董事會(huì)中的非執(zhí)行董事把注意力轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)控制和存在的問(wèn)題，從而使財(cái)務(wù)管理真正起到一種機(jī)制的作用，增進(jìn)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和選擇性會(huì)計(jì)原則的了解;報(bào)酬委員會(huì)，主要是決定公司高級(jí)人才的報(bào)酬問(wèn)題;董事長(zhǎng)的直屬委員會(huì)，由董事長(zhǎng)隨時(shí)召集討論特殊問(wèn)題并向董事會(huì)提交會(huì)議記錄和建議的委員會(huì)，盡管它是直屬于董事長(zhǎng)的，但它始終是對(duì)整個(gè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而并不只是按董事長(zhǎng)的意圖行事。近年，美國(guó)的有些公司又成立了公司治理委員會(huì)，用以解決專門的公司治理問(wèn)題。
其二，將公司的董事分成內(nèi)部董事和外部董事。內(nèi)部董事是指公司現(xiàn)在的職員，以及過(guò)去曾經(jīng)是公司的職員，現(xiàn)在仍與公司保持著重要的商業(yè)聯(lián)系的人員。外部董事包括三種人，一是與本公司有著緊密的業(yè)務(wù)和私人聯(lián)系的外部人員;二是本公司聘請(qǐng)的外部人員;三是其他公司的經(jīng)理人員。外部董事一般在公司董事會(huì)中占多數(shù)，但一般不在公司中任職;內(nèi)部董事一般都在公司中擔(dān)任重要職務(wù)，是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心成員，美國(guó)大多數(shù)公司企業(yè)的內(nèi)部董事人數(shù)為三人，很少有超過(guò)五人的。外部董事有的是私人投資者，它通過(guò)在股票市場(chǎng)上購(gòu)買公司股票而成為公司大股東，但他們往往對(duì)于公司的具體業(yè)務(wù)并不了解，大部分外部董事作為其他公司的代表進(jìn)入公司董事會(huì)，而這些公司又常常是法人持股者。自70年代以來(lái)，英美公司中的外部董事比例呈上升趨勢(shì)。按理講，外部董事比例的增加會(huì)加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與控制，但是，英美大公司中同時(shí)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象是公司首席執(zhí)行官兼任董事會(huì)主席。這種雙重身份實(shí)際上使董事會(huì)喪失了獨(dú)立性，其結(jié)果是董事會(huì)難以發(fā)揮監(jiān)督職能。
3.首席執(zhí)行官(CEO)
從理論上講，董事會(huì)有權(quán)將部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力轉(zhuǎn)交給代理人代為執(zhí)行。這個(gè)代理人就是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)人一般被稱為首席執(zhí)行官，即CEO。在多數(shù)情況下，首席執(zhí)行官是由董事長(zhǎng)兼任的。即使不是由董事長(zhǎng)兼任，擔(dān)任此職的人也幾乎必然是公司的執(zhí)行董事并且是公司董事長(zhǎng)的繼承人。但是，由于公司的經(jīng)營(yíng)管理日益復(fù)雜化，經(jīng)理職能也日益專業(yè)化，大多數(shù)公司又在首席執(zhí)行官之下為其設(shè)一助手，負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，這就是首席營(yíng)業(yè)官，即COO(ChiefOperationOfficer)。在大多數(shù)公司，這一職務(wù)一般由公司總裁(President)兼任，而總裁是僅次于首席執(zhí)行官的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人。也有的公司，由董事長(zhǎng)同時(shí)兼任公司的首席執(zhí)行官和總裁。此外常設(shè)一名首席營(yíng)業(yè)官協(xié)助董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的工作。此外，公司還設(shè)有其他一些行政職務(wù)，如首席財(cái)務(wù)官等。在英美公司的行政序列中，以首席執(zhí)行官的地位最高，其次為公司總裁，再次為首席營(yíng)業(yè)官，接下來(lái)是首席財(cái)務(wù)官。在總裁以下，各公司還常常設(shè)有多名負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的副總裁，包括執(zhí)行副總裁和資深副總裁。這些副總裁一般都負(fù)責(zé)公司的一個(gè)重要業(yè)務(wù)分部，或者是作為公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的代表?yè)?dān)任重要子公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。由于首席執(zhí)行官是作為公司董事會(huì)的代理人而產(chǎn)生，授予他何種權(quán)利、多大的權(quán)利以及在何種情況下授予，是由各公司董事會(huì)決定的。首席執(zhí)行官的設(shè)立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步集中。
4.外部審計(jì)制度的導(dǎo)入
需要注意的是，英美公司中沒(méi)有監(jiān)事會(huì)，而是由公司聘請(qǐng)專門的審計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的年度審計(jì)報(bào)告。公司董事會(huì)內(nèi)部雖然也設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，但它只是起協(xié)助董事會(huì)或總公司監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)狀況和投資狀況等的作用。由于英美等國(guó)是股票市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，股票交易又在很大程度上依賴于公司財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)披露，而公司自設(shè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)難免在信息發(fā)布的及時(shí)性和真實(shí)性方面有所偏差，所以，英美等國(guó)很早便出現(xiàn)了由獨(dú)立會(huì)計(jì)師承辦的審計(jì)事務(wù)所，由有關(guān)企業(yè)聘請(qǐng)他們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)并發(fā)布審計(jì)報(bào)告，以示公正。英美等國(guó)公司每年的財(cái)務(wù)報(bào)告書都附有審計(jì)事務(wù)所主管審計(jì)師簽發(fā)的審計(jì)報(bào)告。政府的審計(jì)機(jī)構(gòu)也在每年定期或不定期地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)并對(duì)審計(jì)事務(wù)所的任職資格進(jìn)行審查。這種獨(dú)立審計(jì)制度既杜絕了公司的偷稅漏稅行為，又在很大程度上保證了公司財(cái)務(wù)狀況信息的真實(shí)披露，有助于公司的守法經(jīng)營(yíng)。
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董事會(huì)每個(gè)社區(qū)協(xié)會(huì)必須決定哪種形式的管理最能滿足。自己的需要，除非在管理文件中有其他特定的說(shuō)明，一般有三種不同類型的社區(qū)協(xié)會(huì)的管理。(1)志愿的或者自我的管理這是由董事會(huì)自身或者在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下的委員會(huì)組織的社區(qū)協(xié)會(huì)的管理。(2)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)理人的管理經(jīng)理人每個(gè)社區(qū)協(xié)會(huì)必須決定哪—種形式的管理最能滿足。自己的需要，除非在管理文件中有其他特定的說(shuō)明，一般有三種不同類型的社區(qū)協(xié)會(huì)的管理。(1)志愿的或者自我的管理這是由董事會(huì)自身或者在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下的委員會(huì)組織的社區(qū)協(xié)會(huì)的管理。(2)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)理人的管理經(jīng)理人直接由社區(qū)切、會(huì)聘任，進(jìn)行社區(qū)物業(yè)事務(wù)的管理。(3)管理公司的類型由社區(qū)協(xié)會(huì)簽定合同，聘請(qǐng)管理公司，而經(jīng)理人是管理公司的代表。小型的協(xié)會(huì)一般傾向于對(duì)社區(qū)的自我管理。自我管理型的社區(qū)協(xié)會(huì)構(gòu)成了所有協(xié)會(huì)數(shù)量的絕大一部分;現(xiàn)在，美國(guó)有大約十五萬(wàn)個(gè)自我管理的社區(qū)協(xié)會(huì)。這種小規(guī)模的社區(qū)常常缺乏資源，以獲得來(lái)2023-06-10498人看過(guò) -
業(yè)主韓國(guó)與東南亞家族治理模式的共性1．企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)主要由家族成員控制在韓國(guó)和東南亞的家族企業(yè)中，家族成員控制企業(yè)的所有權(quán)或股權(quán)表現(xiàn)為五種情況。第一種情況是，企業(yè)的初始所有權(quán)由單一創(chuàng)業(yè)者擁有，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者退休后，企業(yè)的所有權(quán)傳遞給子女，由其子女共同擁有。第二種情況是，企業(yè)的初始所有權(quán)由參與創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同擁有，待企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者的第二代經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的所有權(quán)則由創(chuàng)業(yè)者的兄弟姐妹的子女或堂兄弟姐妹的子女共同擁有。第三種情況是，企業(yè)的所有權(quán)由合資創(chuàng)業(yè)的具有血緣、姻緣和親緣的家族成員共同控制，然后順延傳遞給創(chuàng)業(yè)者第二代或第三代的家族成員，并由他們共同控制。第四種情況是，家族創(chuàng)業(yè)者或家族企業(yè)與家族外其他創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)共同合資創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，由家族創(chuàng)業(yè)者或家族企業(yè)控股，待企業(yè)股權(quán)傳遞給家族第二代或第三代后，形成由家族成員聯(lián)合共同控股的局面。第五種情況是，一些原來(lái)處于封閉狀態(tài)的家族企業(yè)，迫于企業(yè)公開化或社2023-05-22171人看過(guò) -
有限責(zé)任公司在公司成立初期，需要建立一系列符合自身公司特點(diǎn)的制度，包括管理者權(quán)限制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事制度、文件制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)則。這些制度應(yīng)逐步積累、總結(jié)和及時(shí)提煉成規(guī)則，并在處理具體事務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行修改或補(bǔ)充。借鑒其他成功公司的管理制度是必要的，但關(guān)鍵是要在處理具體事務(wù)的過(guò)程中及時(shí)修改或補(bǔ)充規(guī)則。在公司成立之前,股東通常會(huì)忙于規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)前景、制定合資公司成立過(guò)程中的股權(quán)安排以及人事規(guī)劃。雖然章程會(huì)有一些具體的規(guī)定，但大多數(shù)公司的章程一般都差不多，不能完全解決特定公司的具體問(wèn)題。一個(gè)符合自身公司特點(diǎn)的良好管理體系，我們認(rèn)為需要公司在處理具體事務(wù)的過(guò)程中逐步積累、總結(jié)和及時(shí)提煉成規(guī)則。這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，夾雜著經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)然也有盡量少走彎路的方法，就是公司在成立初期借鑒其他類似成功公司的管理制度，借鑒成功的關(guān)鍵還是需要公司在處理具體事務(wù)的過(guò)程中及時(shí)修改或補(bǔ)充規(guī)則。在公司初期，一些必須建立的制度包2023-11-18455人看過(guò) -
「摘要」公司法人治理結(jié)構(gòu)有法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)層面的含義。借鑒和比較美國(guó)、德國(guó)、日本的公司法人治理結(jié)構(gòu)模式，目前中國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)存在六個(gè)缺陷，究其原因與體制有關(guān)。如果要建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，就要把公司看成是利益相關(guān)者的共同體;同時(shí)結(jié)合宏觀和微觀方面的四個(gè)條件，予以綜合配置。首先，我國(guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式應(yīng)當(dāng)是以銀行和業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的企業(yè)法人持股為核心。其次，組織模式主要可以以德國(guó)模式為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)造。第三，公司治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)者調(diào)控模式中可創(chuàng)建經(jīng)理市場(chǎng)，采取具體的措施，防止經(jīng)營(yíng)者頻繁流動(dòng)。第四，公司治理結(jié)構(gòu)中的員工模式可向德、日兩國(guó)學(xué)習(xí)，建立工人董事會(huì)制度。最后，還必須建立一個(gè)發(fā)達(dá)而完善的外部監(jiān)督機(jī)制。構(gòu)建中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的目的并不是要建立一個(gè)未來(lái)理想的模式，而是一個(gè)目前可行的模式?！戈P(guān)鍵詞」公司法人治理結(jié)構(gòu);模式選擇;獨(dú)立董事;公司利益相關(guān)者建立與規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)外公司管理的實(shí)2023-06-07380人看過(guò)
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法律綜合知識(shí)20世紀(jì)80年代公司治理的興起及其90年代后期在金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用不僅引起了公司治理對(duì)公司的不同控制力和在公司治理中不同的角色與作用。保險(xiǎn)公司這種高比例負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)和控制權(quán)掌握在股東手中的現(xiàn)實(shí)很可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)典的股東——債權(quán)人代理問(wèn)題（JensenandMeckling，1976）。這是因?yàn)閭鶛?quán)人獲取的是固定比例的投資回報(bào)，可以獲得剩余索取權(quán)的股東為追求高額的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)往往偏向于投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目而侵害債權(quán)人的利益，并因此而強(qiáng)化保險(xiǎn)公司管理者從事高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的激勵(lì)和能力。4．管制的影響：金融市場(chǎng)發(fā)展的歷史表明，政府管制是一種普遍存在的現(xiàn)象，只不過(guò)在不同的國(guó)家（地區(qū)）和不同的時(shí)期（階段）政府出于不同的目的而采取的管制政策或措施不同而已。一般而言，出于對(duì)金融體系脆弱性和法律體系不完備性的擔(dān)憂，政府對(duì)金融業(yè)的管制比其它行業(yè)要嚴(yán)格得多。廣泛而嚴(yán)格的政府監(jiān)管往往會(huì)在以下方面對(duì)銀行治理產(chǎn)生深刻的影響：（1）2022-04-30168人看過(guò) -
作者：FrankEdwards(哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院)公司治理領(lǐng)域最基本的問(wèn)題莫過(guò)于誰(shuí)具有決策權(quán)(whogetstodecide)。股東被當(dāng)作位低權(quán)輕的被動(dòng)投資者的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今，投資者在公司占有至關(guān)重要的一席，他們要求擁有公司重要決策發(fā)言權(quán)的呼聲越來(lái)越高。授予股東公司治理權(quán)力的趨勢(shì)日益顯著，特別是針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者和大股東，如私募股權(quán)投資公司。近年來(lái)，像卡爾·伊坎(CarlIcahn)和沃倫·巴菲特(WarrenBffett)這樣活躍的個(gè)人股東對(duì)公司戰(zhàn)略和決策的影響越來(lái)越大。隨著傳統(tǒng)董事首位(director-primary)模式的沒(méi)落，股東究竟應(yīng)該具有怎樣的權(quán)力成為問(wèn)題的焦點(diǎn)，增加股東參與是否會(huì)破壞原本以董事會(huì)為權(quán)力核心的公司治理實(shí)踐?爭(zhēng)議之一是絕對(duì)多數(shù)表決標(biāo)準(zhǔn)的采用。在美國(guó)，傳統(tǒng)的董事選舉一般采用相對(duì)多數(shù)表決法，比對(duì)手獲得相對(duì)更多股東支持即可?，F(xiàn)在，股東要求采用絕對(duì)表決，包括英國(guó)2023-06-05281人看過(guò) -
治理,模式,公司,股東,企業(yè),家族現(xiàn)代公司法人治理模式的三種類型律師回復(fù)：由于各個(gè)國(guó)家的文化傳統(tǒng)、治制體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的差異，在上圖(圖略)中所展示的公司治理的一般模型中，外部監(jiān)控、內(nèi)部監(jiān)控激勵(lì)約束機(jī)制所發(fā)揮的作用大小和重要性有所不同，而形成了公司治理系統(tǒng)的不同類型。一般來(lái)講，公司治理系統(tǒng)大致分為下面三種類型。1.亞洲的家庭式治理模式在東南亞國(guó)家、臺(tái)灣和香港等地區(qū)，許多大型公眾公司都是由家族控制的，表現(xiàn)為家族占有公司的相當(dāng)股份并控制董事會(huì)，家族成為公司治理系統(tǒng)中的主要影響力量。這種模式形成的原因至少有下面兩個(gè)方面。一是儒家思想文化和觀念的影響;二是在30多年前這些地區(qū)落后的情況下，政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)家族式企業(yè)的鼓勵(lì)發(fā)展政策。這種家族式治理模式體現(xiàn)了主要所有者對(duì)公司的控制。在這種治理模式下，主要股東的意志能得到直接體現(xiàn)，這種模式也可稱為股東決定直接主導(dǎo)型模式。但其缺點(diǎn)是很明顯的，2023-06-09376人看過(guò) -
產(chǎn)品循環(huán)式經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式是指在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)和廢棄物處置的過(guò)程中，把傳統(tǒng)上依賴資源消耗的線型增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)資源循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)，從而使整個(gè)社會(huì)建立在節(jié)約型和生態(tài)型結(jié)構(gòu)之上。循環(huán)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)是可循環(huán)式的，即資源—產(chǎn)品—再生資源，在生產(chǎn)過(guò)程中努力減少污染排放，最終產(chǎn)品和排放物能夠得到反復(fù)循環(huán)再利用。英國(guó)制定了一系列法律促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)循環(huán)式發(fā)展，主要有《環(huán)境保護(hù)法》、《廢棄物管理法》和《污染預(yù)防法》等?！董h(huán)境保護(hù)法》的指導(dǎo)思想是從末端治理轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免產(chǎn)生環(huán)境污染，據(jù)此形成環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系、綜合污染控制和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)?！段廴绢A(yù)防法》首次采納了通過(guò)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)在源頭預(yù)防廢物的產(chǎn)生，并對(duì)已產(chǎn)生的廢物進(jìn)行循環(huán)和回收。為使這些法律得以順利實(shí)施，英國(guó)采取了一系列具體措施，其核心是實(shí)施廢棄物循環(huán)綜合利用。這些措施包括：一、增加對(duì)廢棄物產(chǎn)生及運(yùn)輸?shù)膰?yán)格控制，創(chuàng)立新的廢棄2023-06-06403人看過(guò)
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消費(fèi)者很多喝咖啡的族群都知道，星巴克有賣公平交易咖啡，這種保證農(nóng)民合理利潤(rùn)的收購(gòu)模式，也被復(fù)制到香蕉上。英國(guó)Sansbry等超市近日表示，即將向加勒比海島國(guó)圣路西亞進(jìn)口一億根香蕉，占當(dāng)?shù)乜偖a(chǎn)量75%。據(jù)《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，全球化貿(mào)易過(guò)程，部分企業(yè)為了避免第三世界農(nóng)民遭到中盤商剝削，逐漸發(fā)展出公平交易概念，衛(wèi)報(bào)指出，公平交易最早于1980年代末期，由荷蘭哈夫納基金會(huì)(MaxHavelaarFondation)推廣，當(dāng)時(shí)最早是針對(duì)墨西哥的咖啡農(nóng)，采取保證價(jià)格收購(gòu)，然后以生產(chǎn)成本加上合理利潤(rùn)出售給消費(fèi)者，稱為公平交易咖啡。公平交易概念1994年引進(jìn)英國(guó)以后，最早掛有公平交易標(biāo)志的商品，則是馬雅巧克力與Clipper紅茶，同年Cafedirect也推出第一款公平交易咖啡。經(jīng)過(guò)多年的推廣，消費(fèi)者對(duì)公平交易的意識(shí)逐漸抬頭，目前公平交易貿(mào)易金額已經(jīng)達(dá)2.9億英鎊，超過(guò)2500種產(chǎn)品已經(jīng)有公平交易標(biāo)志，有茶葉、足2023-06-07235人看過(guò) -
我國(guó)公司的機(jī)關(guān)設(shè)置與大陸法系國(guó)家基本相似，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)都是法定必設(shè)機(jī)關(guān)。所不同的是，我國(guó)《公司法》將董事長(zhǎng)和經(jīng)理也規(guī)定為公司的法定機(jī)關(guān)。[1]根據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，各機(jī)關(guān)的職權(quán)范圍如下：1.股東大會(huì)的職權(quán)：(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換由非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)視的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;(8)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;(9)對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;(10)修改公司章程等。2.董事會(huì)的職權(quán)：(1)負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案2023-06-09361人看過(guò) -
該公司的內(nèi)部治理合理包括三方面內(nèi)容。首先，應(yīng)任命一位執(zhí)行董事和一位總經(jīng)理，股東擔(dān)任執(zhí)行董事，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的整合。其次，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員為公司股東以外的第三方，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督股東權(quán)力和執(zhí)行權(quán)，但監(jiān)事會(huì)成員身份應(yīng)受到限制。最后，建立財(cái)產(chǎn)登記制度，一人公司應(yīng)建立合理的股東和公司財(cái)產(chǎn)登記管理制度，有效區(qū)分各自的財(cái)產(chǎn)。一家公司的內(nèi)部治理合理包括以下幾點(diǎn)：首先，該公司應(yīng)任命一位執(zhí)行董事和一位總經(jīng)理。通常情況下，這家公司的絕大多數(shù)股東將擔(dān)任執(zhí)行董事，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的整合。為了分散權(quán)力，可以考慮任命股東以外的第三人擔(dān)任執(zhí)行董事和總經(jīng)理；2、設(shè)立監(jiān)事會(huì)。只有監(jiān)事會(huì)才能在公司內(nèi)部監(jiān)督股東權(quán)力和執(zhí)行權(quán)。我們強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)事會(huì)的成立仍然略顯薄弱，很難形成有效的監(jiān)督。同時(shí)，為了促進(jìn)監(jiān)事會(huì)有效發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，必須限制監(jiān)事會(huì)成員的身份。首先，公司股東不得入選監(jiān)事會(huì)成員，也不得干預(yù)監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)；32023-08-26381人看過(guò) -
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行政法的核心是促進(jìn)行政的民主化、理性化、科學(xué)化和規(guī)范化，提升行政活動(dòng)的公開、公平、公正和效率。參與式行政、合作式行政是對(duì)從前那種僅強(qiáng)調(diào)運(yùn)用規(guī)制、命令、處罰、強(qiáng)制等傳統(tǒng)行政管理方式的揚(yáng)棄和補(bǔ)充。中共十七大報(bào)告明確提出，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大人民民主，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。如何從法律角度保障公眾充分了解和參與行政事務(wù)的管理和決策過(guò)程,既是建設(shè)法治政府的必然要求，也是社會(huì)主義制度的題中之義。傳統(tǒng)的行政法理念認(rèn)為，政府是社會(huì)的家長(zhǎng)，理想或標(biāo)準(zhǔn)的行政管理活動(dòng)要素和機(jī)制是五個(gè)單一：?jiǎn)我恢黧w(行政機(jī)關(guān))、單一功能(通過(guò)管制實(shí)現(xiàn)秩序目標(biāo))、單方意志(命令—服從)、單一行為(僅靠命令、許可、處罰、強(qiáng)制等剛性、強(qiáng)制性的行政行為)、單一依據(jù)(國(guó)會(huì)制定的法律，即古典的依法行政理念)。在傳統(tǒng)的行政管理過(guò)程中，相對(duì)人只是作為單純的行政管理對(duì)象，扮演完全被動(dòng)的角色，沒(méi)有積極參與管理過(guò)程的任何權(quán)利和權(quán)力可言，行政主2023-04-24181人看過(guò) -
子公司子公司是由母公司投入全部或部分股份，依法設(shè)立的企業(yè)法人。二者的關(guān)系有兩個(gè)方面：一是子公司要受到母公司的實(shí)際控制，但是這種控制不是經(jīng)營(yíng)上的控制，而是管理上的，例如決定子公司董事會(huì)的組成，任命董事會(huì)董事等。二是二者是相互獨(dú)立的法人，各自承擔(dān)各自的債權(quán)債務(wù)，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。從母公司調(diào)到子公司勞動(dòng)關(guān)系怎么辦從母公司調(diào)到子公司的，首先母公司應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，此時(shí)勞動(dòng)者可以主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；然后子公司需要與勞動(dòng)者重新簽訂新的勞動(dòng)合同工齡連續(xù)計(jì)算。因?yàn)樽庸臼且粋€(gè)獨(dú)立的法人，所以員工調(diào)到子公司的，相當(dāng)于與新的單位建立了勞動(dòng)關(guān)系，所以應(yīng)當(dāng)簽訂新的勞動(dòng)合同?！豆痉ā返谑臈l公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。2023-06-30247人看過(guò)
公司治理是指通過(guò)一定的制度安排，協(xié)調(diào)公司各利益相關(guān)者的關(guān)系，以確保公司行為的合理、公正和效率的機(jī)制。公司治理涉及多個(gè)方面，如股東、董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)等利益相關(guān)者的關(guān)系。 在公司治理中，需要建立完善的制度、機(jī)制和程序，以確保公司的決策科學(xué)... 更多>
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一人公司的內(nèi)部治理模式？云南在線咨詢 2021-11-17我們知道一般的公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成，三個(gè)機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，相互制約。一人公司只由股東組成，股東獨(dú)占股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)力。所以一人公司的內(nèi)部治理不同于一般的公司治理形式。在這里，我給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析：1。根據(jù)《公司法》，一人有限責(zé)任公司章程由股東制定，股東會(huì)。由于一人公司股東的獨(dú)特性，突破了公司法人的社區(qū)限制。沒(méi)有股東會(huì)，股東會(huì)的相應(yīng)功能只能轉(zhuǎn)移給股東。一個(gè)股東可以憑 -
公司法人治理模式是如何的呢內(nèi)蒙古在線咨詢 2022-07-26現(xiàn)代公司的出現(xiàn)是生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展使得生產(chǎn)所需要的投資規(guī)模超過(guò)了私人投資者所能承受的限度，這客觀上要求資本的集中；而大規(guī)模的投資如果由單個(gè)投資者所提供，也加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。因此單個(gè)投資者存在著分散投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需求，從而以有限責(zé)任為基礎(chǔ)的股份公司應(yīng)運(yùn)而生，這正是現(xiàn)代公司的典型形式。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和每個(gè)企業(yè)所有者人數(shù)的增加，所有者直接管理企業(yè)成為一種成本高昂的行為 -
xx公司的合并模式新疆在線咨詢 2022-07-11股份有限公司的合并，是指兩個(gè)以上的公司按照法定程序合并為一個(gè)公司的法律行為?！豆痉ā返谝话倨呤l規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。第一百七十三條規(guī)定，公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào) -
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公司上市前融資模式江西在線咨詢 2021-11-27公司上市前的融資可以稱為上市前的融資。根據(jù)目前的投融資實(shí)踐，可分為種子階段、天使投資階段、ＶＣ階段、ＰＥ階段以及Ｐｒｅ－ＩＰＯ階段。具體來(lái)說(shuō)，種子階段通常是指在有想法和概念的時(shí)候融資，稱為種子輪融資；那個(gè)天使階段，相對(duì)于種子輪晚些，至少初步有了項(xiàng)目模型，但是一般也還是沒(méi)有項(xiàng)目收入，項(xiàng)目還沒(méi)有完全跑起來(lái)就進(jìn)行融資。然后，從初步實(shí)現(xiàn)收入到穩(wěn)定盈利的階段一般稱為ＶＣ階段，通常聽說(shuō)Ａ輪、Ｂ輪、Ｃ輪等就是這
