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并購(gòu)重組審批流程是需要先受理、出生、反饋、審核、舉行會(huì)議等。并購(gòu)重組的好處是能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)的知名度、減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源共享、降低成本，引入人才。

一、并購(gòu)重組審批流程

并購(gòu)重組審核流程有：

1．受理；

2．初審；

3．反饋專(zhuān)題會(huì)；

4．落實(shí)反饋意見(jiàn)；

5．審核專(zhuān)題會(huì)；

6．并購(gòu)重組委會(huì)議；

7．落實(shí)并購(gòu)重組委審核意見(jiàn)；

8．審結(jié)歸檔。

并購(gòu)重組是搞活企業(yè)、盤(pán)活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)支付方式。隨著并購(gòu)數(shù)量的劇增和并購(gòu)金額的增大，已有的并購(gòu)融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購(gòu)融資渠道是推進(jìn)國(guó)企改革的關(guān)鍵之一。

二、并購(gòu)重組的好處是什么

并購(gòu)重組的好處是：

1．通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2．整合各類(lèi)資金、技術(shù)等資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，為自己企業(yè)在商海競(jìng)爭(zhēng)填加一定的砝碼。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，企業(yè)只有做大做強(qiáng)，不斷充實(shí)自身實(shí)力才能立于不敗之地。

3．實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤(rùn)。品牌是價(jià)值的動(dòng)力，同樣的產(chǎn)品，甚至是同樣的質(zhì)量，名牌產(chǎn)品的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。并購(gòu)能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更多的利潤(rùn)。

4．通過(guò)并購(gòu)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低交易成本，增加融資能力，引進(jìn)人才。企業(yè)通過(guò)多方吸納成功的經(jīng)驗(yàn)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保持本企業(yè)生命體常綠常新。

三、并購(gòu)重組怎么收費(fèi)

并購(gòu)重組的收費(fèi)是外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人，一般券商為主。券商介入并購(gòu)業(yè)務(wù)由來(lái)已久，從90年代中期就有一批券商開(kāi)始設(shè)立并購(gòu)部，2001年以來(lái)由于通道制限制了券商的承銷(xiāo)業(yè)務(wù)，并購(gòu)業(yè)務(wù)所受的重視度大為上升。雖然各家券商紛紛都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的并購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)，但是多數(shù)券商對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的盈利模式還比較模糊，只有少數(shù)證券公司建立了自己的盈利模式，在市場(chǎng)上確立了自己的地位。聘用訂金、起始費(fèi)、銷(xiāo)售代表費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見(jiàn)費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金。