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總經理辦公室：負責全公司協(xié)調，包括制度、接待、會議等，屬于公司中心決策部門。

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等。

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等。

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監(jiān)察監(jiān)督。

計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等。

安全監(jiān)察部：安全生產管理和監(jiān)督。

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監(jiān)察部、團委）、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部。

一、有限公司部門的職責

董事會職責

根據《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。

1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；

3、決定公司內部管理機構的設置；

4、批準公司的基本管理制度；

5、聽取執(zhí)行董事及總經理的工作報告并作出決議；

6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

執(zhí)行董事職責

1．主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

2．召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3．提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

4．提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。

5．定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。

6．簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；

7．簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

8．處理其他由董事會授權的重大事項。

9．制定公司的基本管理制度。

二、企業(yè)的組織架構

1、直線制；

2、直線職能制能；

3、事業(yè)部制；

4、矩陣組織形式；

5、多維組織形式。