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企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多老板便開始思考走招商加盟的路子，以讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。但走上招商加盟的老板們大多有一個錯誤觀念，認(rèn)為企業(yè)只要把貨發(fā)給經(jīng)銷商就行。其實，這只是完成了貨物庫存的轉(zhuǎn)移，后期的工作是如何讓產(chǎn)品進(jìn)入消費者手中，并真正接納認(rèn)可你的產(chǎn)品，這些才是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文以一個真實案例，詳解企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)的疏忽以至于招商徹底失敗。

[案例]

江蘇某市H糖業(yè)有限公司，于2010年10月組建成立，以生產(chǎn)功能性紅糖為主。因為未能趕上秋季糖酒會，新品失去一次重要的亮相機(jī)會。為此，該公司將2011年的春季糖酒會列為新品上市的第一炮，籌備糖酒會成為了H糖業(yè)公司近幾個月的工作重點。

上海G飲品公司，已有20多年的成長史，以生產(chǎn)傳統(tǒng)飲料酸梅湯、鹽汽水為主，產(chǎn)品覆蓋了全國20多個省市，銷售額突破了1億元。每年一度的春季糖酒會該公司屆屆不落，糖酒會已成為其招商工作中的傳統(tǒng)項目。

可見，H公司和G公司都將是明年春季糖酒會的積極參會者。糖酒會對食品企業(yè)依然具有很大吸引力。只是對H公司而言，糖酒會將起到敲門磚的作用，對宣傳品牌、推廣新品能起到很大作用。而像G公司這樣的老公司，將把糖酒會作為答謝老客戶、推出新產(chǎn)品的舞臺。這是數(shù)千家企業(yè)參加糖酒會最有代表性的兩種心態(tài)。

許多食品企業(yè)都認(rèn)識到糖酒會的價值。為了新品推廣和品牌塑造，都積極地參與到糖酒會中，但最后多數(shù)企業(yè)卻收效甚微，開始抱怨糖酒會的招商效果太差。

筆者認(rèn)為，原因大致可歸結(jié)為如下六個方面：

一、缺少盈利模式

在糖酒會上，很多食品企業(yè)為了引起經(jīng)銷商們的關(guān)注，別出心裁地設(shè)計產(chǎn)品，或更新包裝、或起個響亮的名字、或發(fā)掘新穎的概念。如陜西B飲料公司以醋男醋女為品名，推出一款新型醋飲料，新穎的名字雖吸引了眼球，但真正對其產(chǎn)品感興趣的很少，招商以失敗告終。

盡管企業(yè)挖空心思想出了個新穎的名字，但對產(chǎn)品本身能帶給經(jīng)銷商哪些實際價值并沒有深入挖掘，經(jīng)銷商眼前看不到好處，不會對你的產(chǎn)品感興趣。經(jīng)銷商感興趣的是，經(jīng)銷你的產(chǎn)品能否真正賺到錢。

因此，企業(yè)應(yīng)該著力設(shè)計一種贏利模式，以企業(yè)產(chǎn)品為工具，幫助經(jīng)銷商去攫取最大的利潤，才能打動經(jīng)銷商。

二、貪大求快

企業(yè)招商時，總是想盡可能把規(guī)模做大，影響力做強(qiáng)。一廂情愿地認(rèn)為，規(guī)模大就表示公司有實力，影響力強(qiáng)了，能顯示公司推廣產(chǎn)品的力度。如江蘇某泡饃生產(chǎn)企業(yè)新推出飛兒泡饃，就曾請影視明星范冰冰、相聲演員姜昆助陣，場面不可謂不壯觀。但熱鬧過后，對產(chǎn)品感興趣的經(jīng)銷商寥寥無幾。

在招商過程中，最佳的招商策略是不斷展示公司的管理能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、運作水平以及員工的精神狀態(tài)等，讓經(jīng)銷商看到選擇你的產(chǎn)品是有錢景的。

三、代理門檻過高

糖酒會前后，企業(yè)為了配合招商，很樂于在媒體大做廣告，旨在告訴經(jīng)銷商其產(chǎn)品推廣力度有多大。

如陜西某白酒廠，在2009年春季糖酒會上投入近千萬元，采取了從電視、路牌、路演活動等立體化的廣告攻勢。如此大手筆投入導(dǎo)致了代理的高門檻，經(jīng)銷商要想代理該產(chǎn)品，首款得50萬元，這讓很多經(jīng)銷商望而卻步。

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該告訴經(jīng)銷商，如何讓消費者來購買其產(chǎn)品，這是重要的產(chǎn)品推廣策略。廣告只是一種推廣手段，必須要有系統(tǒng)、規(guī)范、切實可行的推廣方案予以配合，才能達(dá)到理想的銷售效果。

四、未抓住宣傳重點

浙江某乳品企業(yè)借糖酒會新推出了無糖健康奶。為吸引經(jīng)銷商，該公司印制了大量的宣傳單頁和招商手冊，并在糖酒會各個會場大量散發(fā)。盡管印制精美，但由于未抓住主要賣點和宣傳重點，只是簡單的產(chǎn)品功效、市場前景預(yù)測、招商條件等對經(jīng)銷商缺少吸引力，最終鎩羽而歸。

糖酒會招商針對的目標(biāo)人群是全國各地數(shù)千家食品經(jīng)銷商，食品企業(yè)應(yīng)該對這樣幾個問題有清晰的認(rèn)識：什么樣的經(jīng)銷商會對你的產(chǎn)品會有興趣?如何培養(yǎng)經(jīng)銷商對公司產(chǎn)品的信心?公司產(chǎn)品的主要賣點是什么?核心訴求點是什么?如何打動經(jīng)銷商?解決好這幾個問題，才能吸引優(yōu)秀經(jīng)銷商的關(guān)注。

五、缺少專業(yè)招商團(tuán)隊

許多企業(yè)的招商往往沒有成立專門的招商團(tuán)隊，既沒有規(guī)范的禮儀，也沒有統(tǒng)一的招商章程，甚至沒有統(tǒng)一的著裝，而僅僅是集中全國各地的銷售人員組成臨時的招商團(tuán)隊參加糖酒會。在這種情況下，每個銷售人員獨立負(fù)責(zé)各自的區(qū)域，在招商會上為了搶奪意向客戶，甚至?xí)霈F(xiàn)相互拆臺的情況。如重慶一家以生產(chǎn)泡椒雞爪為主的休閑食品企業(yè)就曾犯下這樣的錯誤，使得最終招商效果很差，還給原經(jīng)銷商留下惡劣的印象。

招商工作需要一個高效、合作、搭配科學(xué)的團(tuán)隊。因為市場營銷是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有運作標(biāo)準(zhǔn)和流程。如果忽略了這些，招商工作將會誤入歧途。

六、后期跟蹤不足

招商會后，許多企業(yè)認(rèn)為，貨發(fā)完了，經(jīng)銷商款也打完款了，就萬事大吉了。沒有后續(xù)工作的跟進(jìn)，先期的招商往往就成無用功了。企業(yè)把貨發(fā)給經(jīng)銷商，那只是完成了貨物庫存的轉(zhuǎn)移，后期的工作是如何讓產(chǎn)品進(jìn)入消費者手中，并真正接納認(rèn)可你的產(chǎn)品，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品只要實現(xiàn)成功銷售，經(jīng)銷商才會有利可圖，才能調(diào)動起其主動開拓市場的積極性，產(chǎn)品在經(jīng)銷商的精心運作下，才能獲得長期發(fā)展。

如江蘇南京某食品公司在2009年鄭州糖酒會上曾花費巨資進(jìn)行招商。招商結(jié)束之后，銷售人員都各自回到自己管轄的市場，對新加入的經(jīng)銷商沒絲毫的跟蹤，公司對招商成果也未加以鞏固，甚至連在招商會上客戶登記表都遺失掉了。

招商是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工作。想要使產(chǎn)品運作呈良性循環(huán)狀態(tài)，招商工作必須細(xì)致扎實，切忌一錘子買賣。