在市場經(jīng)濟游戲規(guī)則中,企業(yè)與經(jīng)銷商始終是利益的關(guān)聯(lián)者,行業(yè)與產(chǎn)品的市場銷售的過程中,是離不開廣大的渠道經(jīng)銷商的,而這些經(jīng)銷商想賺錢,獲得發(fā)展,他們也離不開企業(yè)的好產(chǎn)品。也因此招商成為溝通企業(yè)與經(jīng)銷商的橋梁。在企業(yè)招商過程中通常會考慮以下因素。
首先,企業(yè)招商要考慮利益問題。
做一種產(chǎn)品的招商工作,企業(yè)不能一味地要求經(jīng)銷商要達到什么條件,能進多少貨。而應(yīng)該換位思考,我們的產(chǎn)品能給對方帶去什么利益。如果產(chǎn)品本身不能幫助對方賺到錢,無商不圖利,無利則無商,招商工作是很難獲得真正的成功的。
在招商工作開始之前,我們一定要記住一個簡單而又非常重要的關(guān)鍵問題:商者,利字當(dāng)頭,如果經(jīng)銷商賣你的產(chǎn)品不能賺到錢,他們是不會幫你賣貨的,所以,企業(yè)招商第一個要回答經(jīng)銷商的問題,是如何幫助對方賣出去貨、賺回來錢。這是企業(yè)招商獲得成功的根本所在。
其次,企業(yè)招商要考慮信任問題。
口說無憑,事實為據(jù)。如果沒有事實作為依據(jù),經(jīng)銷商是很難被說服的。在招商廣告和招商手冊中,要多求務(wù)實,盡量少一些理論性的、預(yù)測性的、假設(shè)性的數(shù)據(jù),如市場容量有多大多大?利潤額能到多少多少?多長時間能收回投資?產(chǎn)品銷售場面有多火爆...等,所有的這些證據(jù)仿佛都在告訴經(jīng)銷商,這是一筆穩(wěn)賺不賠的生意,沒有理由不做。但稍微聰明一點的經(jīng)銷商仔細想想都能發(fā)現(xiàn),這么好的生意機會,怎么會這么幸運地輪到我呢?事實上,這樣的缺乏誠信的招商是很難獲得經(jīng)銷商的信任與認可的,能忽悠到得也只能是那些涉世未深的年輕的經(jīng)銷商。
打造樣板市場是招商過程中行之有效的策略之一,帶領(lǐng)經(jīng)銷商去樣板市場走走、看看,坐坐終端看看銷售的實際情況,這樣有經(jīng)驗的經(jīng)銷商一看便明了,客戶是哪一部分人?客戶樂意買哪些產(chǎn)品?客戶為什么要買這些產(chǎn)品?從什么地方能賺到錢?我們與競爭對手相比,優(yōu)勢在哪里?這樣,我們就不需要費盡口舌地去與對方做分析、解釋了。
要學(xué)會用成功的事實去與經(jīng)銷商談,而不是紙上談兵,與經(jīng)銷商談一些理想狀態(tài)下的預(yù)測、計劃與假設(shè),這樣,招商成功率就能大大提高了。
再次,企業(yè)招商考慮市場的選擇問題。
做企業(yè)的人,大多都是有野心的人,都有將產(chǎn)品賣向全國的沖動。但理性與經(jīng)驗告訴我們,中小企業(yè)一上來就要做全國市場的招商,其成功的可能性很小。事實上,中小企業(yè)只有將區(qū)域市場真正做深、做透了,能真正把持住了,這個時候才能考慮如何布局全國市場的事情。
打區(qū)域市場的策略是聚焦戰(zhàn)略的實際應(yīng)用,集中優(yōu)勢兵力,打攻堅戰(zhàn),建根據(jù)地。盤踞一方,虎視全國。這樣的企業(yè)大多能夠做穩(wěn)、做大、做久。而一上來,自認為自己的產(chǎn)品很好或是依仗雄厚的資金實力,想做大、做強、做廣,強勢地在全國范圍內(nèi)招商,最終失敗的可能性是很大的。
此外,企業(yè)招商要考慮招商模式的創(chuàng)新問題。
常見的招商模式,多用招商廣告的方式,有錢的企業(yè),大打廣告,做全國市場的招商;沒有錢的小企業(yè),就打小廣告,攻區(qū)域市場;圈到錢的企業(yè),用別人的錢再來打招商廣告,以期擴大規(guī)模,攻城略地。廣告是招商過程中,必不可少的,可以在行業(yè)類專業(yè)媒體上打廣告,也可以選擇在區(qū)域市場中的地方性大眾媒體上打廣告,只要招商的利益訴求點找對了,一般都能取得一定的效果。
最后,企業(yè)招商要考慮招商心態(tài)的問題。
招商是很多企業(yè)在自身發(fā)展過程中,必不可少的工作。這項工作存在于很多個行業(yè)之中,如:食品、飲料、酒水、日化用品、農(nóng)副產(chǎn)品、消費類電子產(chǎn)品、保健品、服裝等等。這類產(chǎn)品的銷售離不開渠道,企業(yè)也不可能做到在全國范圍內(nèi),自行建店銷售。所以,招商工作與生產(chǎn)、銷售這類產(chǎn)品的企業(yè)是分不開的。
招商能否成功,除了技術(shù)層面的問題,還存在另一個最為重要的關(guān)鍵因素——招商心態(tài)。心態(tài)擺不正,招商難成功。
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