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1、建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑工程從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。施工組織設(shè)計的內(nèi)容有賴于施工管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、測量，撰寫施工日志，匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場問題。同時，加強(qiáng)施工管理。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的合作關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利原則，使施工人員在施工中心感到舒心、充滿活力。作為一名施工技術(shù)人員，不僅要有高素質(zhì)的技能，還要有科學(xué)的管理能力。一絲不成線，一棵樹不成林。在開展工作的過程中，依靠集體力量，雙方達(dá)成共識，那么工作就會更加有力、更有活力。這樣，無論工程有多大，建筑有多高，要求有多嚴(yán)格，都能取得更好的效果。

要做好這項工作，必須在工作前全面了解這項工作，以便更好地開展這項工作。對于建設(shè)項目，還要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。如果我們不了解工程情況，盲目地工作，我們就要徒手作戰(zhàn)。為了順利地進(jìn)行這項工作，我們必須做好準(zhǔn)備。那么如何做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求和細(xì)節(jié)、節(jié)點做法，明確相關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。二是熟悉施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度、現(xiàn)場施工總平面布置的要求，明確完成建設(shè)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位。最后，我們應(yīng)該調(diào)查和了解施工現(xiàn)場。俗話說：“紙上談兵，淺嘗輒止。如果你真的知道，你就應(yīng)該去實踐?！眱H僅熟悉建筑圖紙是不夠的，而要理解紙上的工程。要對工程有一個清楚全面的了解，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理和施工方法的實施。把工作做得更好。二是建設(shè)項目施工管理得分為120分。