近年來，無錫市貿(mào)易局以財務(wù)管理為主線，開拓經(jīng)營，發(fā)展市場，加強管理，提高效益，在全市流通領(lǐng)域仍然發(fā)揮著主力軍作用。市屬國有商業(yè)企業(yè)的銷售收入、實現(xiàn)利潤、年末所有者權(quán)益逐年增加，基本實現(xiàn)了經(jīng)營增收，資本增值的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體做法介紹如下：
一、深化改革，搞活國有企業(yè)
市貿(mào)易局通過資產(chǎn)評估、專項審計、驗資注冊等工作，1999年組建了股份制公司1家，有限責(zé)任公司19家，股份合作制企業(yè)4家，加上以前年度改制的33家企業(yè)，全局系統(tǒng)企業(yè)改制面達(dá)53％。改制后的企業(yè)如商業(yè)大廈、朝陽蔬菜兩大集團公司由于新機制的注入，煥發(fā)了活力，改變了面貌。中百集團公司采用“放一塊、活一塊”的金蟬脫殼之計，僅1999年一年就組建了12家責(zé)任公司，為集團公司逐步解困創(chuàng)出了一條新路。
二、做好經(jīng)營責(zé)任制考核，督促企業(yè)完成經(jīng)營承包指標(biāo)
在商業(yè)系統(tǒng)，推行經(jīng)營承包責(zé)任制已經(jīng)多年，從1999年起，貿(mào)易局對企業(yè)實行的經(jīng)營責(zé)任制的做法有較大的改變。貿(mào)易局與七家集團公司和五家企業(yè)簽訂了承包責(zé)任制，考核指標(biāo)突出三項內(nèi)容：一是考核毛利，包括經(jīng)營毛利、其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益；二是考核利潤，要求在工資、折舊、利息等三大費用提足、當(dāng)年期間費用攤足的基礎(chǔ)上反映企業(yè)的實際利潤；三是考核資本保值，要求企業(yè)所有者權(quán)益實現(xiàn)增值。
為保證經(jīng)營責(zé)任制的嚴(yán)格實施，貿(mào)易局制訂了“按季考核，年終審計兌現(xiàn)”的考核辦法。每月由承包企業(yè)上報“考核指標(biāo)完成情況進度表”，檢查平均進度；每季由局財審處和改革辦深入企業(yè)，從嚴(yán)考核，對未完成指標(biāo)的承包者，由局長室決定，對其停止享受年薪制；年終，經(jīng)中介機構(gòu)進行年審后，兌現(xiàn)獎懲。
三、開展經(jīng)濟活動分析，為企業(yè)運營提供依據(jù)
貿(mào)易局對企業(yè)進行“經(jīng)濟運行質(zhì)量分析”，派出調(diào)查組到企業(yè)進行調(diào)查，客觀分析企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，迅速反饋財務(wù)信息，寫出調(diào)查報告。基層企業(yè)也積極行動，上報材料。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，局長室下基層現(xiàn)場辦公，為企業(yè)發(fā)展和解困謀計定策。針對問題，貿(mào)易局發(fā)出督辦通知單，要求企業(yè)建好臺賬，認(rèn)真落實整改措施。同時，結(jié)合開展經(jīng)營承包指標(biāo)年終考核、企業(yè)不良資產(chǎn)及潛虧情況調(diào)查、企業(yè)財務(wù)執(zhí)行情況匯報等大量工作，全面對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、資本價值、經(jīng)營成果的真實性進行調(diào)查分析。
四、搞好內(nèi)部審計，為企業(yè)正常運行保駕護航
貿(mào)易局內(nèi)審工作緊緊扎根于基層企業(yè)，全年共開展審計項目（包括轄區(qū)）321項。做到：
1、常規(guī)審計堅持不懈。如經(jīng)營承包、財務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)濟效益及法人代表離任等審計項目全面鋪開，商業(yè)大廈審計部對銀行未達(dá)賬、有問題商品、一年以上的應(yīng)收款等進行持續(xù)跟蹤審計。
2、專項審計開拓深度。力求向經(jīng)營中的熱點，管理中的弱點以及常被忽視的遺忘點延伸，如對銷售回扣、房屋出租、資金拆借等進行審計，及時扭轉(zhuǎn)一些不符合法規(guī)的做法，避免損失發(fā)生。
3、基建審計成績突出。局基建審計小組僅1999年就完成成程造價審計項目34個，送審工程造價金額3553萬元，核減額1030萬元．核減率29%。為維護企業(yè)資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失作出積極貢獻。
五、強化資金管理，健全完善企業(yè)規(guī)章制度
在財務(wù)管理活動中，各企業(yè)積極籌措吸收資金，管好用好資金，加強費用成本管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，為企業(yè)運行夯實基礎(chǔ)。如商業(yè)大廈抓住“以資金為主的財務(wù)管理”不放松，通過辦好內(nèi)部銀行，實行資金使用傾斜、建好規(guī)章制度、處理不良資產(chǎn)、抓好增收節(jié)支等積極措施，在全行業(yè)獨占鰲頭。天鵬集團公司針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，補充制訂了“物業(yè)管理”、“市場交易行為中貨款管理”等規(guī)章制度，進一步完善了公司內(nèi)部的制度管理體系，確保企業(yè)財務(wù)管理走上規(guī)范有序的道路。
六、關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，防止國有資產(chǎn)流失
貿(mào)易局針對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量中存在的問題，如不良資產(chǎn)（有問題商品、資金）、虛擬資產(chǎn)（未消化的期間費用和待處理財產(chǎn)損失）、風(fēng)險資產(chǎn)（對外投資）、呆滯資產(chǎn)（長期掛賬的在建工程）等，要求企業(yè)必須重視和逐步解決。各企業(yè)十分關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，積極做好庫存商品分析，應(yīng)收賬款催討，規(guī)范投資行為，消化期間費用，清理在建工程等重要工作。與此同時，貿(mào)易局介紹企業(yè)先進經(jīng)驗，及時制訂“關(guān)于加強對核銷資產(chǎn)和抵債物資財務(wù)管理的意見”，并收到較好成效。
七、加強會計基礎(chǔ)工作，為搞好財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)
局財審處始終把加強會計基礎(chǔ)工作作為重要的日常工作來抓。1、針對審計和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂了“關(guān)于企業(yè)當(dāng)前有關(guān)會計實務(wù)處理”的27條規(guī)定和“關(guān)于編制現(xiàn)金流量表的補充說明”等重要文件，以及“關(guān)于加強會計基礎(chǔ)工作”的18條意見，形成了一套促進企業(yè)做好會計基礎(chǔ)工作的行之有效的工作指南。2、組織會計人員參加各類會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。3、穩(wěn)步實施向集團公司派駐財務(wù)總監(jiān)的舉措，國貿(mào)控股公司及時制訂了貫徹《無錫市國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》的15條具體實施細(xì)則。隨著貿(mào)易局改制，派駐財務(wù)總監(jiān)的工作也在抓緊落實之中?；鶎悠髽I(yè)對會計基礎(chǔ)工作尤其是規(guī)范會計核算工作也很重視。如化工原料公司針對多年存在的庫存商品余額出現(xiàn)紅字問題，做好清倉查庫、核實往來、對貨到單未到商品估價入賬等工作，達(dá)到財會、業(yè)務(wù)和倉庫的庫存商品數(shù)量三賬一致的要求。
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企業(yè)會計然而，事業(yè)單位會計與財務(wù)管理改革滯后，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理存在諸多問題。隨著事業(yè)單位改革的深入，一些事業(yè)單位被完全推向市場，一些事業(yè)單位被國家賦予一定的管理社會公共事務(wù)的職能。隨著政府新公共財政體制框架的建立和政府經(jīng)濟職能“市場化”的加強，作為完善政府職能的輔助部門，事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。它正逐步從單純的“公益性”向“綜合性”轉(zhuǎn)變。其市場化程度也進一步加強，服務(wù)對象、服務(wù)方式和資金獲取渠道都比過去有所改善，發(fā)生了很大變化。2006年新企業(yè)會計準(zhǔn)則的頒布，進一步完善了與我國國情和國際慣例相適應(yīng)的企業(yè)會計法律法規(guī)體系。然而，我國事業(yè)單位財務(wù)管理仍沿用上世紀(jì)90年代的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》，財務(wù)管理滯后，有明顯的計劃經(jīng)濟體制痕跡。事業(yè)單位財務(wù)管理的日常實踐相對單調(diào)、簡單，與實際發(fā)展的復(fù)雜性存在很大矛盾，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)各種問題。二是事業(yè)單位改革過程中的財務(wù)管理問題。事業(yè)單位財2023-05-08473人看過 -
一、實行集權(quán)式財務(wù)管理具有的優(yōu)勢就目前而言,我國集團企業(yè)財務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團的財務(wù)管理模式的運行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。集權(quán)式財務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運行系統(tǒng),通過建立有序的運行機制、有效的激勵機制和科學(xué)的約束機制,對所屬企業(yè)財務(wù)活動實施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢,使企業(yè)真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。1.強化集團整體資本經(jīng)營。隨著企業(yè)集團的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施,子公司不斷成立。企業(yè)集團通過實施財務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團內(nèi)各公司暫時閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內(nèi)需要資金的公司,從而實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團從更高層次參與下屬公司的管理,強化了資本經(jīng)營。同時,有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時間價值和成本的認(rèn)識,促進各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟核算2023-04-24296人看過 -
債權(quán)人隨著企業(yè)的成長，財務(wù)管理也有自己的成長過程。這一過程可分為五個漸進狀態(tài)。第一個層次是簿記。這一階段的企業(yè)處于起步階段，人員規(guī)模不超過30人，業(yè)務(wù)相對簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域等方面看，管理點少而單一，經(jīng)營和資金規(guī)模也小，往往缺乏嚴(yán)格的審計環(huán)節(jié)，會計歸屬、記賬準(zhǔn)確而且規(guī)范性差，存在潛在的資金安全風(fēng)險。更好的解決辦法是聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的會計人員或會計機構(gòu)定期對會計科目進行審計和調(diào)整，規(guī)范會計科目設(shè)置、會計歸屬、對賬、憑證、賬簿。第二級，控制。企業(yè)進一步成長，進入更大范圍的市場，產(chǎn)品線和組織擴張。在這一階段，由于資本和貨物經(jīng)營量的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，資本損失的可能性和危害程度擴大。組織單位、人員和區(qū)域管理點的快速增加，也加大了資金配置和成本失控的風(fēng)險。同時，快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出了更高的要求。如果不能準(zhǔn)確及時地了解整體財務(wù)和資金狀況，就會失去市場機會或引發(fā)現(xiàn)金流危機。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展2023-05-0899人看過 -
利潤分配一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點，是控制和管理的核心。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。正因為這樣，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心亦是一種客觀必然。二、企業(yè)財務(wù)管理的重要特點1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財2023-04-27293人看過
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第一條總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標(biāo)：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。（3）銷售費用的控制（運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長率（）％，年度外銷金額（）元。2.內(nèi)銷部：（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品處理。（4）內(nèi)銷成長率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。3.供應(yīng)部：（1）建立機物料ABC分類，實施重點控制。（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。（3）降低平均庫存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。機物料降低（）％，（）元。4.總務(wù)部人事科：（1）建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。（2）精簡人事，2023-06-13322人看過 -
法律綜合知識一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要觀點綜述（一）利潤最大化這一目標(biāo)是在十九世紀(jì)初形成和發(fā)展起來的，其淵源是＊＊·斯密的利潤最大化理論。利用該目標(biāo)可以促進企業(yè)加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟效益；可以作為評價企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)；另外，利潤指標(biāo)有明確的含義，容易計量，實用性、操作性都很強，也易于理解和接受。但該目標(biāo)也有明確的缺點：一是沒有考慮時間因素，二是沒有考慮所取得的利潤和投入資本額的關(guān)系，三是沒有考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險，四是容易導(dǎo)致財務(wù)決策短期行為，五是利潤的計算受國家財政稅收政策、會計制度等多種因素的制約，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需進一步考究。（二）股東財富最大化股東財富最大化是二十世紀(jì)八十年代以后西方企業(yè)所追求的首要的和最終的財務(wù)管理目標(biāo)。該目標(biāo)考慮了時間和風(fēng)險因素，彌補了以利潤最大化作為理財目標(biāo)的部分缺點。但在指導(dǎo)理財活動時仍有一定局限性。一是股票價格受多種內(nèi)外部不可控因素影響，2023-11-22359人看過 -
國有企業(yè)改制滬國資委統(tǒng)[2009]155號關(guān)于印發(fā)《上海市國有企業(yè)改制財務(wù)審計管理暫行辦法》的通知各出資企業(yè)、委托監(jiān)管單位、市屬國有企業(yè)，各委、辦、局，各區(qū)縣國資監(jiān)管部門：為進一步規(guī)范本市國有企業(yè)改制財務(wù)審計工作，確保改制財務(wù)審計工作健康、有序、規(guī)范地進行，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》(國辦發(fā)[2003]96號)、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委的通知》(國辦發(fā)[2005]60號)等法律法規(guī)，現(xiàn)將《上海市國有企業(yè)改制財務(wù)審計管理暫行辦法》印發(fā)給你們。請結(jié)合實際，認(rèn)真遵照執(zhí)行，并及時反饋工作中有關(guān)情況和問題。二〇〇九年四月三十日上海市國有企業(yè)改制財務(wù)審計管理暫行辦法第一章總則第一條(目的和依據(jù))為做好本市國有企業(yè)改制財務(wù)審計工作，規(guī)范改制審計行為，保證改制財務(wù)審計工作健康、有序、規(guī)范地進行，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資2023-06-12204人看過 -
債權(quán)人1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖2023-06-2460人看過
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（一）債權(quán)債務(wù)管理。企業(yè)如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經(jīng)濟損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結(jié)合對合同的審查和履行的規(guī)范來規(guī)避風(fēng)險。對重大的項目和合同要提前進行資信調(diào)查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權(quán)屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。（二）內(nèi)部財會人員管理。財務(wù)管理人員在利益驅(qū)使下有犯罪風(fēng)險，同時也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯誤記錄，因此有必要完善監(jiān)督檢查制度。（三）財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險和連帶債務(wù)風(fēng)險，都需要予以高度的管理控制。子公司財務(wù)管理制度的規(guī)定是什么《企業(yè)財務(wù)通則》第七條母公司所設(shè)立的子公司是母公司的所屬公司，其所有者是母公司，母公司依照有關(guān)規(guī)定享有其所有權(quán)。第八條母公司按國家財務(wù)制度規(guī)定，依2023-08-1264人看過 -
內(nèi)容提示：改制企業(yè)工資調(diào)控的原則改制企業(yè)工資調(diào)控辦法建立適合本企業(yè)特點的工資收入分配制度建立和完善各項規(guī)章制度逐步實行經(jīng)營者年薪制加強管理和監(jiān)督（一）改制企業(yè)工資調(diào)控的原則所有改制企業(yè)都要納入工資宏觀監(jiān)控范圍，積極建立工資集體協(xié)商談判制度。采取何種工資調(diào)控辦法，要有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于建立“市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)”的新型工資制度。有利于充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，促進企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，合理維護資產(chǎn)所有者和勞動者雙方合法權(quán)益。（二）改制企業(yè)工資調(diào)控辦法。1、國有企業(yè)按照《公司法》改制組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司。組建為國有獨資（控股）有限責(zé)任公司的，經(jīng)國有資產(chǎn)投資主體或機構(gòu)同意，可在工資指導(dǎo)線范圍內(nèi)，實行職工工資水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的辦法，其工資增長方案，報同級勞動保障、財政部門審批；國家參股未控股的，其工資依2023-04-11129人看過 -
一、ERP與業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的內(nèi)涵及其相互關(guān)系以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EnterpriseResorceProject即我們常稱的ERP），是一個財務(wù)會計導(dǎo)向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個供需鏈上的各個實體的價值，實現(xiàn)對制造、財務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理；是依托信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。業(yè)務(wù)流程管理BPM（BsinessProcessManagement）不是一個新概念，甚至不是一個新名詞。它是從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程變革領(lǐng)域，如業(yè)務(wù)流程改進（BPI）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、業(yè)務(wù)流程革新中發(fā)展起來的。流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。一般來說，它就是企業(yè)將現(xiàn)有2023-04-24228人看過 -
經(jīng)理一、企業(yè)財務(wù)管理的產(chǎn)品銷售量如果你平日只注意銷售收入指標(biāo)，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。二、企業(yè)財務(wù)管理的損益平衡點。很多時候，每個-月你都必須等到財務(wù)報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請企業(yè)財務(wù)管理人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個-月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是賠錢。三、企業(yè)財務(wù)管理的原材料購買比例。公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上？拿這個數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個-月有波動還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多2023-03-16253人看過
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股份有限公司企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容有：（1）科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合；（2）明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地；（3）會計核算資料。要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實；（4）社會誠信機制。企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。財務(wù)分析的內(nèi)容可以分為三部分：1、財務(wù)狀況分析。資產(chǎn)配置狀況分析、資產(chǎn)運用效果分析、償債能力分析；2、成本費用分析。對成本費用支出水平和構(gòu)成的分析；3、財務(wù)成果分析。對獲利能力的分析。企業(yè)財務(wù)管理的損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務(wù)報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請企業(yè)財務(wù)管理人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)2023-08-0371人看過 -
改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經(jīng)濟正由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，并逐步向知識型經(jīng)濟社會邁進。經(jīng)濟越是發(fā)展，對財務(wù)工作的要求就越高?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目的。而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，它相對于價格、利潤、資金等其他經(jīng)濟要素來講，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌握的主動性更大。由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而，成本管理處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風(fēng)險和競爭能力，意味著可減少資金占用、降低消耗、提高經(jīng)濟效益。樹立企2023-04-24224人看過
不良資產(chǎn)是對于會計分錄里的壞賬損失學(xué)科而言的，主要但不限于包含銀行的不良資產(chǎn)，政府部門的不良資產(chǎn)，證劵、保險、資產(chǎn)的不良資產(chǎn)，公司的不良資產(chǎn)。金融機構(gòu)是不良資產(chǎn)的根源。... 更多>
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改制的企業(yè)如何進行財務(wù)管理四川在線咨詢 2022-08-27我國法律對于企業(yè)改制財務(wù)流程有相關(guān)規(guī)定，根據(jù)《中國人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》的規(guī)定：企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準(zhǔn)確界定和核實資產(chǎn)，客觀、公正地確定資產(chǎn)的價值。現(xiàn)就改制過程中涉及的會計處理展開探討。 一、清產(chǎn)核資結(jié)果的會計處理 《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》（財企[2001]325號）中要求：第二十三條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、公司制改建等，應(yīng)當(dāng)在做好可行性研究的基礎(chǔ)上， -
企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險北京在線咨詢 2024-12-21作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)的主要風(fēng)險是稅務(wù)風(fēng)險。在公司的經(jīng)營過程中,可能會出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營行為,從而導(dǎo)致發(fā)票風(fēng)險和法律責(zé)任風(fēng)險。此外,在合同簽署過程中,財務(wù)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)財務(wù)責(zé)任風(fēng)險。另外,由于財務(wù)負(fù)責(zé)人對費用發(fā)票審核不細(xì)致,還可能會導(dǎo)致報銷風(fēng)險。因此,作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)這些風(fēng)險。 -
企業(yè)股份改制的財務(wù)處理步驟青海在線咨詢 2022-08-11首先從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，確定企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式。依據(jù)商業(yè)模式和盈利模式確定企業(yè)的收入確認(rèn)原則?？纯船F(xiàn)在的會計政策是否符合實際，是否符合會計準(zhǔn)則。對成本與收入進行匹配，毛利率是否有較大的波動。找到波動的原因也就找到了賬面不規(guī)范的地方和問題。這樣主要的內(nèi)容就確定了。再來看其他科目是否均按照準(zhǔn)則做賬，和有沒有非企業(yè)經(jīng)營類支出（老板的個人用款之類）。把違規(guī)的該掛往來就掛往來，該進成本的就不要進費用。收入 -
企業(yè)財務(wù)管理的基本原則江蘇在線咨詢 2022-03-01在企業(yè)財務(wù)管理活動中應(yīng)遵循以下六項基本原則。（一）貨幣時間價值原則。貨幣時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，它是指貨幣經(jīng)歷一段時間的投資和再投資所增加的價值。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，即使在沒有風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，一定數(shù)量的貨幣資金在不同時點上也具有不同的價值。因此在數(shù)量上貨幣的時間價值相當(dāng)于沒有風(fēng)險和通貨膨脹條件下的社會平均資本利潤率。今天的一元錢要大于將來的一元錢。貨幣時間價值原則在財務(wù)管理實踐中得到廣 -
合伙企業(yè)財務(wù)財務(wù)誰來管重慶在線咨詢 2021-11-12財務(wù)可以委托第三方管理，也可以聘請財務(wù)經(jīng)理。合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立財務(wù)和會計制度。 一個或者幾個合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的，執(zhí)行合伙人應(yīng)當(dāng)定期向其他合伙人報告事務(wù)執(zhí)行情況和合伙企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況，執(zhí)行合伙事務(wù)產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)所有，費用和損失由合伙企業(yè)承擔(dān)。 為了了解合伙企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，合伙人有權(quán)查閱合伙企業(yè)的會計賬簿等財務(wù)信息。
