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把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-27 16:52:38 193 人看過

許多人認(rèn)為,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,不切實(shí)際地拔高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位,甚至還把財(cái)務(wù)管理放到了至高無上的位置。他們的理由是,企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)就必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上,就必須用財(cái)務(wù)管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,使企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理都講求經(jīng)濟(jì)效益,注意投入產(chǎn)出比。這種人為地把企業(yè)財(cái)務(wù)管理拔高的做法,極易陷入到"資金萬能論"的漩渦,誤導(dǎo)企業(yè)全面經(jīng)營管理工作的開展,妨礙企業(yè)在不斷變化的形勢下進(jìn)行管理理論和方法上的創(chuàng)新。實(shí)際上,在當(dāng)前管理目標(biāo)多元化、管理領(lǐng)域逐步擴(kuò)大和員工從經(jīng)濟(jì)人變?yōu)樯鐣?huì)人的情況下,企業(yè)管理者既要維護(hù)所有者的利益也要兼顧各方面的利益;企業(yè)管理有比財(cái)務(wù)管理更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容,除了對有形和無形的管理,更多地還要對人的管理高度重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。比如,日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理;德國企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明,但他們都沒有把財(cái)務(wù)管理放在至高無上的位置,而是強(qiáng)調(diào)做好各項(xiàng)企業(yè)管理,從而取得了很好的財(cái)務(wù)收益和投資回報(bào)。

一、民間借貸的形式有哪些

民間借貸的主要形式如下:

1、企業(yè)集資型借貸。

企業(yè)集資型借貸主要分為企業(yè)集資和社會(huì)集資。企業(yè)集資,主要是企業(yè)向股東、職工借債或以入股的方式籌措資金,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。也有部分企業(yè)向員工收取所謂“工作保證金”,一方面穩(wěn)定員工工作和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),另一方面也達(dá)到集資的目的;還有些企業(yè)委托職工以個(gè)人名義,用個(gè)人房產(chǎn)作抵押取得貸款后由企業(yè)使用,利息由企業(yè)支付;企業(yè)集資的利率、股息一般相當(dāng)或略高于銀行同期貸款利率。社會(huì)集資,主要是一些規(guī)模較大的民營企業(yè)由于暫時(shí)資金周轉(zhuǎn)不靈,面向社會(huì)進(jìn)行季節(jié)性集資。也有個(gè)別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),為逃避一些正規(guī)的規(guī)費(fèi),或因?yàn)椴痪哂虚_發(fā)資質(zhì),將社會(huì)購房者編造為本企業(yè)職工,進(jìn)行虛假集資建房,購房者所交首付款成為建房的集資款項(xiàng)。還有基層政府出面融資,是指為保證行政區(qū)域?qū)傧碌闹攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行,以政府名義向特定對象集資。

2、低利率互助型借貸。

這種形式也就是民間常見的“幫困濟(jì)貧”,主要是城鄉(xiāng)居民、個(gè)體私營企業(yè)主之間用自有閑置資金進(jìn)行的無償或有償?shù)南嗷ソ栀J行為。相互熟悉、相互信任的借貸雙方直接見面,約定借款金額、期限、利息,由口頭約定、或打個(gè)借條,用于個(gè)人之間,主要是親友之間臨時(shí)性資金調(diào)劑,金額從幾百元到數(shù)萬元,企業(yè)之間金額由數(shù)萬元到數(shù)百萬元,有的甚至單筆達(dá)上千萬元。此種借貸借款期限靈活,有不定期、幾天、幾個(gè)月,借貸雙方私交好時(shí)期限可以長達(dá)幾年?;ブ徒栀J基本不考慮盈利或只有微小利益。借款的用途主要是解決生活、生產(chǎn)急需。

3、不規(guī)范的中介借貸。

這些中介公司對外公開的身份是“投資咨詢”、“投資顧問”、“投資管理”、“財(cái)務(wù)管理”和“財(cái)務(wù)顧問”公司等,它們借助于正規(guī)中介機(jī)構(gòu)的融資行為或以非正規(guī)中介機(jī)構(gòu)為依托進(jìn)行民間借貸。另外,民間注冊成立擔(dān)保公司,為企業(yè)(多為中小企業(yè))、個(gè)體私營業(yè)主、自然人借款提供擔(dān)保。

4、發(fā)放高息型借貸。

這種借貸的融資主體主要是個(gè)體及民營中小企業(yè),以關(guān)系和信譽(yù)為基礎(chǔ),籌措資金多用于生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。資金相對比較富裕的個(gè)體戶和中小企業(yè)主,在暫時(shí)沒有新的資金投向的情況下,為了給閑置資金尋求新的“出路”,向一些資金匱乏且又急需資金的企業(yè)及個(gè)人提供高息借貸。這種以信用交易為特征、利率水平較高的借貸是民間借貸的最主要方式。這種借貸利率根據(jù)借款的主體、借款的用途、借款的時(shí)間長短、借款的急緩程度而定,大部分在商業(yè)銀行同期利率四倍以內(nèi),月利率從8‰到30‰。

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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中隱含的謬誤
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效指標(biāo)中,盈利能力分析指標(biāo),因其計(jì)量工具缺值,而顯得指向有誤,這在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)本量利觀念下,顯得不太嚴(yán)重,姑且有一定的階段性使用價(jià)值。但是,一旦市場規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)出現(xiàn),后遺癥便被表現(xiàn)為管理績效中的失值誤導(dǎo)性。嚴(yán)重的便是經(jīng)濟(jì)偏癱。銷售績效指標(biāo)中缺什么?以銷售為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理績效是對的,但所設(shè)目標(biāo)指標(biāo),欲要達(dá)成的效果不等于過程質(zhì)量,也不能自動(dòng)自發(fā)地引導(dǎo)帶動(dòng)背后的各種成本控制控值,也不等同于收益水平,傳統(tǒng)盈利能力易與其混為一譚,以為它就能代替辦或代表了企業(yè)的收益水平。銷售凈利率:這一關(guān)鍵績效指標(biāo),以及相關(guān)的含義及計(jì)量公式,缺值表現(xiàn)在未將固定成本中和可變成本中,分別可以表現(xiàn)銷售量額的市值水平,深層而更關(guān)鍵的衡量指標(biāo)參于進(jìn)來:如單位固定資產(chǎn)平均成本和單位可變資產(chǎn)平均成本。因?yàn)?,似乎固定成本和可變成本已含蓋了它們,拋開正常的增減成本量不說。關(guān)鍵是本量了利而未量值或量了本利而未量值利,在不
    2023-04-24
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  • 市社會(huì)保險(xiǎn)公共業(yè)務(wù)管理中心規(guī)范企業(yè)參保行為
    一、嚴(yán)格審查企業(yè)申報(bào)人數(shù),力求應(yīng)保盡保為確保參保單位申報(bào)的繳費(fèi)人數(shù)與實(shí)際在職人數(shù)相一致,中心在稽核審查過程中,對企業(yè)提出的因職工離職、退休返聘、在外地參保、不符合參保條件而不予申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的,均要求其提供解除勞動(dòng)關(guān)系證明、在外地參保證明、身份證等證明材料,從而有效地避免企業(yè)少報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象,確保廣大職工應(yīng)保盡保。二、加強(qiáng)企業(yè)新增人員管理,保障職工權(quán)益嚴(yán)格依據(jù)國家頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法、《勞動(dòng)合同法及《呼倫貝爾市管理辦法相關(guān)規(guī)定,要求用人單位持新招錄人員的《勞動(dòng)合同、《勞動(dòng)合同備案表和《就業(yè)失業(yè)登記證辦理新增人員社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),杜絕參保單位以“臨時(shí)工”、“試用期員工”為由躲避參保,保障職工依法享受參加社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)益。三、規(guī)范企業(yè)減員業(yè)務(wù)辦理,減少人員流失以往用人單位與職工解除勞動(dòng)關(guān)系后只為其辦理停保手續(xù),對于離職員工的社保轉(zhuǎn)移、接續(xù)置之不理,甚至沒有盡到告知義務(wù),造成了很多職工的社保出現(xiàn)了斷檔、重復(fù)賬
    2023-05-29
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  • 用財(cái)務(wù)報(bào)表來管理企業(yè)財(cái)務(wù)
    財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作,可以正確評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)。只要養(yǎng)成習(xí)慣,定期注重一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠把握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)稍微的警訊,就可以馬上處理。產(chǎn)品銷售量。假如你平日只看營業(yè)收入報(bào)表,這中間可能潛藏很多陷阱。例如,公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實(shí)在下跌,市場占有率在萎縮。營業(yè)收入之所以增長,是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,不得不定期追蹤銷售量,才能清楚把握公司業(yè)務(wù)狀況。損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候,每個(gè)月你都不得不等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后,才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差,很可能影響你的決策速度。假如你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說,你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你馬上可以判定這段時(shí)間究竟賺錢,還是虧錢。原材料購買比例。把購買原材
    2023-06-09
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  • 財(cái)務(wù)管理針對中小企業(yè)怎么做
    1、不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率,浪費(fèi)資源,“小鞋”束縛發(fā)展。在成長型企業(yè)中,建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。過高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備,過于繁復(fù)的流程制度,不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸,影響業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí),也會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的積極性。“穿小鞋”的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒有體系,或缺乏系統(tǒng)管理思路,導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能缺失。據(jù)保守估計(jì),半數(shù)以上的成長性企業(yè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無用。2、發(fā)展速度與資金籌集在成長中,企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對那些成長良好的公司,銀行貸款、國內(nèi)國際上市等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來敲門,部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板,通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張,通過銀行貸款及其他借款,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,收購其他產(chǎn)品和公司,企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的“王國”。然而,由于管理
    2023-06-12
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  • 抓財(cái)務(wù)管理改企業(yè)面貌
    近年來,無錫市貿(mào)易局以財(cái)務(wù)管理為主線,開拓經(jīng)營,發(fā)展市場,加強(qiáng)管理,提高效益,在全市流通領(lǐng)域仍然發(fā)揮著主力軍作用。市屬國有商業(yè)企業(yè)的銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、年末所有者權(quán)益逐年增加,基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營增收,資本增值的目標(biāo)?,F(xiàn)將具體做法介紹如下:一、深化改革,搞活國有企業(yè)市貿(mào)易局通過資產(chǎn)評估、專項(xiàng)審計(jì)、驗(yàn)資注冊等工作,1999年組建了股份制公司1家,有限責(zé)任公司19家,股份合作制企業(yè)4家,加上以前年度改制的33家企業(yè),全局系統(tǒng)企業(yè)改制面達(dá)53%。改制后的企業(yè)如商業(yè)大廈、朝陽蔬菜兩大集團(tuán)公司由于新機(jī)制的注入,煥發(fā)了活力,改變了面貌。中百集團(tuán)公司采用“放一塊、活一塊”的金蟬脫殼之計(jì),僅1999年一年就組建了12家責(zé)任公司,為集團(tuán)公司逐步解困創(chuàng)出了一條新路。二、做好經(jīng)營責(zé)任制考核,督促企業(yè)完成經(jīng)營承包指標(biāo)在商業(yè)系統(tǒng),推行經(jīng)營承包責(zé)任制已經(jīng)多年,從1999年起,貿(mào)易局對企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營責(zé)任制的做法有較大的改變。
    2023-04-24
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#民間借貸
北京
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    #借款
    詞條

    借款指企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的資金,包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款也可以指當(dāng)事人向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位和個(gè)人借入的資金,包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款合同也是一般的民事合同,應(yīng)當(dāng)適用民事訴訟法律以及相... 更多>

    #借款
    相關(guān)咨詢
    • 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)
      北京在線咨詢 2024-12-21
      作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在公司的經(jīng)營過程中,可能會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)營行為,從而導(dǎo)致發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。此外,在合同簽署過程中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對費(fèi)用發(fā)票審核不細(xì)致,還可能會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)。因此,作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,需要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。
    • 企業(yè)在經(jīng)營管理中的作用
      福建在線咨詢 2022-08-12
      (1)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益只有搞好經(jīng)營管理,才能以最少的資源、資金取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。大規(guī)模養(yǎng)殖土鱉蟲生產(chǎn)需要投人的資金多,技術(shù)性要求沒有養(yǎng)殖蝎子那么強(qiáng),但正常運(yùn)行要求組織嚴(yán)密,合理地使用人、財(cái)、物,提高資源利用率,不斷對生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,找出問題所在,及時(shí)有效地解決問題,加強(qiáng)成本控制和核算,最大限度地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)避免風(fēng)險(xiǎn),減少損失由于土鱉蟲有其特定的生物學(xué)特性,容易受
    • 一般企業(yè)如何管理工傷賠償中的財(cái)務(wù)管理
      澳門在線咨詢 2022-08-01
      關(guān)于勞動(dòng)者工傷的賠償,根據(jù)用人單位是否參加工傷保險(xiǎn)而有所不同——一、由工傷保險(xiǎn)基金支付的項(xiàng)目如果用人單位參加了工傷保險(xiǎn)的,當(dāng)職工遭到工傷,經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定工傷或作出勞動(dòng)能力鑒定的,可以從工傷保險(xiǎn)基金中支付以下項(xiàng)目: (1)工傷醫(yī)療費(fèi); (2)輔助器具配置費(fèi); (3)一次性傷殘補(bǔ)助金; (4)傷殘津貼; (5)生活護(hù)理費(fèi); (6)喪葬補(bǔ)助金; (7)供養(yǎng)親屬撫恤金; (8)一次性工亡補(bǔ)助金;
    • 企業(yè)管理心得的寫作方法是什么?
      北京在線咨詢 2024-12-04
      企業(yè)管理心得的方法是什么?作為實(shí)習(xí)生,我經(jīng)常與企業(yè)老總接觸,但能促膝談心的人卻不多,大家都很忙,沒有時(shí)間思考一些事情。在我采訪的一個(gè)老總中,他給我留下了十句話,這些話深深地刻在我的心里,現(xiàn)在我整理出來,與您分享。 一、在企業(yè)經(jīng)營中,需要有“悟性”。僅僅依靠別人告訴你的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是自己領(lǐng)悟。 二、只有用心去經(jīng)營,才能夠使企業(yè)變得優(yōu)秀。 三、資金只是企業(yè)的一部分,市場才是企業(yè)的本
    • 企業(yè)為什么要加強(qiáng)債務(wù)管理?企業(yè)為避免與發(fā)生企業(yè)債務(wù)糾紛的處理?
      山西在線咨詢 2022-04-27
      債務(wù)糾紛是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的產(chǎn)物,隨著企業(yè)逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)間的債務(wù)糾紛也不斷增多。因此,作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,有必要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),不斷增強(qiáng)解決本企業(yè)債務(wù)糾紛的能力。產(chǎn)生這些糾紛的原因既有特定的歷史情況,也包含著自身體制方面的存在的不足,更不能排除我們個(gè)別的辦事人員自身素質(zhì)不高,法律意識(shí)淡漠,合同簽署粗糙導(dǎo)致等主觀原因。這就要求我們在實(shí)際工作中,重視自身素質(zhì)的提高,