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1、收集信息制訂并購計劃①戰(zhàn)略部或公關(guān)部收集并購計劃的信息來源包括：A、公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及明細(xì)；B、董事會、高管人員提出并購建議及會議紀(jì)要；C、不同的行業(yè)、市場研究后提出并購機會；D、對目標(biāo)企業(yè)的具體要求。②情報部門對目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件：A、符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求；B、資源優(yōu)勢互補的可能性大；C、投資運菅環(huán)境較好；D、并購企業(yè)的人員、技術(shù)價值高；E、潛要或利用價值較高。③并購計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A、并購的理由分析及主要依據(jù)附件；B、并購的區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時間安排、人員配套及資金投入等情況。2、組建并購項目小組公司成立并購項目小組，明確責(zé)任人權(quán)限及責(zé)任，項目小組成員應(yīng)包括：公關(guān)部、戰(zhàn)略部、內(nèi)審部、財務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧問等組成，合并辦公，資源互補。3、提出項目并購可行性分析報告①由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進行可行性分析并提交報告。②可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：A、

1、收集信息制訂并購計劃①戰(zhàn)略部或公關(guān)部收集并購計劃的信息來源包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及明細(xì)；董事會、高管人員提出并購建議及會議紀(jì)要；不同的行業(yè)、市場研究后提出并購機會；對目標(biāo)企業(yè)的具體要求。②情報部門對目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件：符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求；資源優(yōu)勢互補的可能性大；投資運菅環(huán)境較好；并購企業(yè)的人員、技術(shù)價值高；潛要或利用價值較高。③并購計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：并購的理由分析及主要依據(jù)附件；并購的區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時間安排、人員配套及資金投入等情況。2、組建并購項目小組公司成立并購項目小組，明確責(zé)任人權(quán)限及責(zé)任，項目小組成員應(yīng)包括：公關(guān)部、戰(zhàn)略部、內(nèi)審部、財務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧問等組成，合并辦公，資源互補。3、提出項目并購可行性分析報告①由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進行可行性分析并提交報告。②可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析包括：經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境。

企業(yè)并購方法有以下幾種：1、橫向并購，可以擴大同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，消除競爭，提高市場占有率；2、縱向并購，可以加速生產(chǎn)流程，節(jié)約運輸、倉儲等費用；3、混合并購，分散經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。一、注冊企業(yè)具體有以下流程：1、準(zhǔn)備相關(guān)資料；2、企業(yè)名稱核準(zhǔn)；3、提供相關(guān)資料，主要有公司章程、法人代表及股東身份證等等；4、申請營業(yè)執(zhí)照；5、營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取；6、刻制公章、開基本帳戶。二、注冊企業(yè)需要以下材料：1、投資人、法人代表、監(jiān)事的身份證明；2、制定完整的企業(yè)章程；3、辦公場所的租賃合同或者買賣合同及權(quán)屬證明；4、設(shè)立登記申請表等應(yīng)具備的其它申請表?？偠灾?，整體收購目標(biāo)公司，整體收購目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購方吞并目標(biāo)公司的全部，在并購行為完結(jié)時，目標(biāo)公司不復(fù)單獨存在而成為兼并方的一部分，收購目標(biāo)公司資產(chǎn)，收購目標(biāo)公司的股權(quán)。企業(yè)并購的常見類型上市公司收購方式的殊途

公司并購審查的程序如下：1、收集信息制定并購計劃。并購計劃應(yīng)包括：并購理由分析、并購區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時間安排、人員配套以及投入資金等。2、提出項目并購可行性分析報告。可行性分析報告要包括并購雙方的優(yōu)勢與不足、經(jīng)濟效益分析、政策法規(guī)方賣弄的分析、目標(biāo)企業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度分析等。3、對可行性分析報告的評審與批準(zhǔn)。需要從外部環(huán)境和內(nèi)部能力等方面對可行性報告進行評審。4、與并購企業(yè)簽訂合作意向書。由雙方有關(guān)工作人員共同成立并購工作組，制定工作計劃，明確責(zé)任人。5、對并購企業(yè)進行資產(chǎn)評估。并購工作組要重點參與資產(chǎn)評估，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與存在性。6、制定并購方案。方案應(yīng)包括選擇有利于公司的并購方式，確定并購價格及支付方式，合適財務(wù)模擬及效益分析等。7、并購談判及簽約。公司與并購雙方對主合同文本進行談判、磋商，達成一致后按公司審批權(quán)限審批。8、并購企業(yè)的資產(chǎn)交接。并購工作組制定各項資源

一、準(zhǔn)備工作戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段是并購活動的開始，為整個并購活動提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段包括確定并購戰(zhàn)略以及并購目標(biāo)搜尋。(一)確定并購戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎分析各種價值增長的戰(zhàn)略選擇，依靠自己或通過與財務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資源、能力狀況以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，進而制定并購戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略內(nèi)容包括企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)特征、并購支付方式以及資金來源規(guī)劃等。(二)并購目標(biāo)搜尋基于并購戰(zhàn)略中所提出的要求制定并購目標(biāo)企業(yè)的搜尋標(biāo)準(zhǔn)，可選擇的基本指標(biāo)有行業(yè)、規(guī)模和必要的財務(wù)指標(biāo)，還可包括地理位置的限制等。而后按照標(biāo)準(zhǔn)，通過特定的渠道搜集符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。最后經(jīng)過篩選，從中挑選出最符合并購公司的目標(biāo)企業(yè)。二、相關(guān)法律并購的外部法律環(huán)境盡職調(diào)查首先必須保證并購的合法性。直接規(guī)定并購的法規(guī)散見于多種法律文件之中，因此，并購律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律，還要熟悉關(guān)于股份有限公司、涉及國有

一、一般企業(yè)并購的流程和內(nèi)容（一）發(fā)出并購意向書；（二）核查資料；（三）談判；（四）并購雙方形成決議，同意并購；（五）簽訂并購合同；（六）完成并購等幾個步驟組成。二、企業(yè)并購估值方法可比企業(yè)分析法評估思路可比企業(yè)分析法是以交易活躍的同類企業(yè)的股價和財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，計算出一些主要的財務(wù)比率，然后用這些比率作為乘數(shù)計算得到非上市企業(yè)和交易不活躍上市企業(yè)的價值?？杀绕髽I(yè)分析法的技術(shù)性要求較低，與現(xiàn)金流量折現(xiàn)法相比理論色彩較淡。方法步驟選擇可比企業(yè)。所選取的可比企業(yè)應(yīng)在營運上和財務(wù)上與被評估企業(yè)具有相似的特征。在基于行業(yè)的初步搜索得出足夠多的潛在可比企業(yè)總體后，還應(yīng)該用進一步的標(biāo)準(zhǔn)來決定哪個可比企業(yè)與被評估企業(yè)最為相近。常用的標(biāo)準(zhǔn)如規(guī)模、企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)范圍、所服務(wù)的市場及財務(wù)表現(xiàn)等。所選取的可比企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)越接近，評估結(jié)果的可靠性就越好。選擇及計算乘數(shù)。乘數(shù)一般有如下兩類：一是基于市場價格

公司變更法人流程：1、企業(yè)變更登記申請書（加蓋公司公章）；2、指定代表或共同委托代理人的證明（加蓋公司公章）；3、公司變更登記審核表；4、公司法定代表人登記表（加蓋公司公章）；5、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理表格（如法人擔(dān)任執(zhí)行董事或董事長）（加蓋公司公章）；6、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正本、副本原件；7、原公章；8、公司章程調(diào)檔并加蓋調(diào)檔公章；股東會決議（加蓋公司公章）；9、新法人身份證明（復(fù)印件加蓋公司公章，帶原件核對）；10、人的免職證明和新法人的任職證明（加蓋公司公章）。分公司變更法人流程先到備好以上資料到工商局提交，三個工作日拿到新的營業(yè)執(zhí)照，然后辦理組織機構(gòu)代碼證變更，最后辦理稅務(wù)登記證變更。變更股權(quán)需要資料：先到公證處做好股權(quán)轉(zhuǎn)讓公證需要以下資料：（一）營業(yè)執(zhí)照副本原件復(fù)印件（二）公司章程原件復(fù)印件（三）轉(zhuǎn)讓方受讓方身份證原件復(fù)印件（自然人股東提供，如果轉(zhuǎn)讓方或受讓方為企業(yè)法人則需要提供公司營業(yè)

企業(yè)改制的基本流程：1、擬訂變更方案，通過變更決議，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)目錄；2、有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，應(yīng)當(dāng)符合法定的股份公司的設(shè)立條件，并依照法定的股份有限公司的設(shè)立程序辦理；3、辦理變更登記。《中華人民共和國公司法》第九條規(guī)定，有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，應(yīng)當(dāng)符合本法規(guī)定的股份有限公司的條件。股份有限公司變更為有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)符合本法規(guī)定的有限責(zé)任公司的條件。有限責(zé)任公司變更為股份有限公司的，或者股份有限公司變更為有限責(zé)任公司的，公司變更前的債權(quán)、債務(wù)由變更后的公司承繼。企業(yè)改制的效力？根據(jù)最高人民法院的相關(guān)司法解釋和有關(guān)改制文件，對于已進行的企業(yè)改制行為應(yīng)從以下幾個方面判斷其效力：1、對國有資產(chǎn)進行重大處置的改制方案或相關(guān)合同是否得到有審批權(quán)限的政府機關(guān)或政府的審批（一般情況下由國有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn)，但涉及國有資產(chǎn)出售的應(yīng)由有審批權(quán)的人民政府審批）。沒有經(jīng)過審批的，一般

編者語:以下是作者結(jié)合實際工作總結(jié)的，希望大家能受益采購管理步驟一、請購○各項材料的請購部門如下：?(一)常備材料：生產(chǎn)部(二)預(yù)備材料：采購部?(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)部其他用料：使用部門或總經(jīng)理、董事長直接需采購的○物資采購計劃單的開立?(一)請購部門應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立物資采購計劃單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)總經(jīng)理審核后編號(由各部門依事業(yè)部別編訂)，送采購部。(二)需用日期相同或?qū)偻还?yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料，請購部門應(yīng)以物資采購計劃單附表，一單多品方式，提出請購。?(三)緊急請購時，由請購部門于物資采購計劃單備注欄注明原因，送采購部并提醒注意。(四)材料檢驗須待試車方能實施者，請購部門應(yīng)于物資采購計劃單上注明試車檢驗及預(yù)定試車期限。?(五)庶務(wù)用品由辦公室按月依耗用狀況，并考慮庫存情況，填制物資采購計劃單提出請購?！鹈忾_

每個企業(yè)都會有很多合同，大的有投融資合同、收購并購合同、框架合作合同等，小的有日常業(yè)務(wù)合同、勞動合同、租房合同、辦公用品購買合同、租賃合同等。合同管理制度的完善能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益、防止訴訟發(fā)生，發(fā)揮著不可替代的作用。然而，很多企業(yè)對合同的管理往往不夠重視。我們經(jīng)常會看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們往往只關(guān)注合同管理的其中一部分，比如有些只重視簽合同的過程，履行時卻忘記依據(jù)合同條款進行就扔在一邊；有些重視合同簽署前的談判，至于合同文本上是否表達了談好的要點卻被忽略；還有一些企業(yè)認(rèn)為合同履行完了就沒有用了，不進行歸檔管理；甚至有的企業(yè)不簽署合同，認(rèn)為都是熟人，有口頭約定就好了。正是因為這些企業(yè)沒有對合同管理加以足夠的重視，或者雖然重視了但沒有細(xì)致到每一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致合同不但沒有給企業(yè)創(chuàng)造利潤，反而增加了企業(yè)的糾紛，甚至產(chǎn)生訴訟。所以，筆者建議企業(yè)要全方面的對合同進行管理，發(fā)揮合同給企業(yè)帶來利潤、促進企業(yè)合規(guī)

一、訂立合并協(xié)議對合并協(xié)議應(yīng)包括哪些主要條款，公司法沒有規(guī)定。對此可以參照對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》(以下簡稱合并與分立規(guī)定)規(guī)定的外商投資企業(yè)之間的合并協(xié)議的主要內(nèi)容，包括：1、合并協(xié)議各方的名稱、住所、法定代表人;2、合并后公司的名稱、住所、法定代表人;3、合并后公司的投資總額和注冊資本;4、合并形式;5、合并協(xié)議各方債權(quán)、債務(wù)的承繼方案;6、職工安置辦法;7、違約責(zé)任;8、解決爭議的方式;9、簽約日期、地點;10、合并協(xié)議各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項。二、通過合并協(xié)議合并協(xié)議是導(dǎo)致公司資產(chǎn)重新配置的重大法律行為，直接關(guān)系股東的權(quán)益，是公司的重大事項，所以公司合并的決定權(quán)不在董事會，而在股東(大)會，參與合并的各公司必須經(jīng)各自的股東(大)會以通過特別決議所需要的多數(shù)贊成票同意合并協(xié)議。我國公司法分別對有限責(zé)任公司、國有獨資公司和股份有限公司

1、應(yīng)當(dāng)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)。2、提出申請并提交相關(guān)材料。3、領(lǐng)取執(zhí)照。4、刻章。憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、財務(wù)章。5、前往質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證?！吨腥A人民共和國公司法》第二十三條設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）股東符合法定人數(shù)；（二）有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額；（三）股東共同制定公司章程；（四）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；（五）有公司住所。

一、什么是企業(yè)并購的定義及基本步驟企業(yè)并購，即兼并與收購的簡稱，是企業(yè)間通過產(chǎn)權(quán)交易獲取控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為，它涵蓋了狹義的兼并和廣義的兼并，以及對企業(yè)資產(chǎn)和股份的購買行為。并購的基本步驟通常涉及市場調(diào)研、目標(biāo)企業(yè)選擇、盡職調(diào)查、談判與定價、融資安排、審批與公告、交割與整合等多個環(huán)節(jié)，每一步都需精心策劃與執(zhí)行，以確保并購的順利進行與成功。二、企業(yè)并購的基本步驟有哪些企業(yè)并購的基本步驟大致可概括為以下幾個方面：1．進行市場調(diào)研，明確并購目的與戰(zhàn)略；2．篩選并確定目標(biāo)企業(yè)，進行初步接觸與溝通；隨后，對目標(biāo)企業(yè)進行深入的盡職調(diào)查，評估其價值與風(fēng)險；3．進入談判階段，就并購價格、條件等進行協(xié)商，并確定融資方案；在達成并購協(xié)議后，需提交相關(guān)審批機構(gòu)審批，并對外公告；4．完成交割手續(xù)，進行企業(yè)整合與文化融合，確保并購后企業(yè)的穩(wěn)定運營與發(fā)展。三、企業(yè)并購的形式及付款方式企業(yè)并購的形式多樣，從行業(yè)角度可劃

管理規(guī)范的建立，還應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的程序。一般步驟是：1、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要，提出建立某項管理規(guī)范的目標(biāo)和要求；2、由企業(yè)的綜合管理部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料，調(diào)查研究，起草管理規(guī)范的初步方案；3、由分管的負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)外的專家或智囊團討論和審核，決定最后的方案；4、由總經(jīng)理通過一定的決策程序批準(zhǔn)頒發(fā)。《外商投資城市規(guī)劃服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》的補充規(guī)定2003年12月9日建設(shè)部第24次常務(wù)會議和商務(wù)部部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2004年1月1日起施行。二三年十二月十九日為了促進內(nèi)地與香港、澳門經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，鼓勵香港服務(wù)提供者和澳門服務(wù)提供者在內(nèi)地設(shè)立城市規(guī)劃服務(wù)企業(yè)，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》和《內(nèi)地與澳門關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》，現(xiàn)就《外商投資城市規(guī)劃服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》（建設(shè)部、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部令第116號）做如下