企業(yè)文化，作為企業(yè)內(nèi)鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，對企業(yè)重組的成功起著極為重要的作用。任何一個成功的企業(yè)，必然有一種良好的企業(yè)文化，在企業(yè)重組時，企業(yè)文化的變遷是不可避免的，管理者應(yīng)該把握這種變遷的方向，并且有意識地將它塑造成一種理想的模式，這就是我們所說的文化整合的涵義，即將若干種不同的文化質(zhì)，經(jīng)過合并、分拆、增強、減弱等方式，形成一種新的文化質(zhì)。
(一)企業(yè)重組中文化整合的類型。
1.文化注入式。如近年來海爾集團進入低成本快速擴張期，海爾兼并虧損企業(yè)時，首先派去的是企業(yè)文化部的人員。海爾首先將自己的一整套企業(yè)文化輸入到被兼并企業(yè)中去。其中包括用戶永遠是對的、用戶是衣食父母的服務(wù)觀念;高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷、質(zhì)量是永恒的主題的質(zhì)量觀念;高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的、人人是人才的人才觀念等等。由于這些先進文化理念的輸入和一整套文化模式的改組，被兼并企業(yè)職工的思想水平提高、斗志高漲，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平也有了大幅度提高。大多數(shù)被兼并企業(yè)都能在1至2年內(nèi)扭虧為盈。這種文化整合方式通常發(fā)生在弱文化受到一種強文化的沖擊、強文化能夠?qū)⑷跷幕瘡氐兹《臅r候。
2.文化融合式。這種方式表現(xiàn)為將幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機融合起來，形成一種新文化。如由中國郵電工業(yè)總公司、比利時阿爾卡特公司、貝爾公司和比利時王國政府合作基金會合資建立的上海貝爾公司在建立之初，各方就本著互惠互利的原則，加強溝通，精誠合作，逐步形成了全新的團結(jié)、奮進、為大家的貝爾文化;并且由于靈活多樣的促銷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的用戶溝通等因素，企業(yè)獲得了巨大成功。
3.文化促進式。當(dāng)一種強文化受到一種弱文化的沖擊時，強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念體系也相對穩(wěn)定。但是畢竟由于引入了一種新文化，使原有文化的功能更齊全、結(jié)構(gòu)更完善。例如華北制藥集團，1993年起陸續(xù)和日本、美國、德國、香港地區(qū)的一些公司聯(lián)手，建立了16家合資公司。在這些新公司中，華藥人繼續(xù)秉承人類健康至上，質(zhì)量永遠第一的原有文化，把國有企業(yè)中原有的一些文化優(yōu)點和文化特色保持下來，又吸收了外資企業(yè)高度重視市場開發(fā)和銷售領(lǐng)先的管理文化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場抽驗合格率連續(xù)幾年均保持100%，同時又連續(xù)不斷有新的品種問世，取得了良好的經(jīng)濟效益。
(二)企業(yè)重組中文化整合的內(nèi)容。
按照文化要素對象的不同，文化整合的工作可以從以下幾方面做起：
1.價值觀念的整合。重組的若干個不同企業(yè)必然帶有不同的價值觀，具體表現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)的市場形象、員工成功的標(biāo)準(zhǔn)等問題有不同的看法。重組后，應(yīng)當(dāng)通過宣傳動員，將這些不同的看法規(guī)范為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。價值觀的整合是問題的關(guān)鍵。如果一個企業(yè)的員工在思想認(rèn)識上存在很大的分歧，就無法達到協(xié)同合作的要求，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2.制度文化的整合。制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面。企業(yè)重組后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立一套新的規(guī)章制度。這些制度應(yīng)是整合后企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時又可從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工層面實現(xiàn)上的積淀。
3.物質(zhì)文化的整合。物質(zhì)層面的一些文化要素能夠進一步強化企業(yè)員工的協(xié)同感和對企業(yè)深層觀念文化的理解，所以這方面的工作并非可有可無。企業(yè)統(tǒng)一的服裝使員工產(chǎn)生紀(jì)律感和歸屬感，而個性各異的服飾則會激發(fā)員工創(chuàng)作欲。此外，企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)志物、廠房車間、工作環(huán)境、娛樂場所等物質(zhì)因素，都與企業(yè)文化的其他要素一起，逐步在員工思想上發(fā)揮影響。由此，新的企業(yè)文化就漸漸在員工心中生根發(fā)芽了。
(三)文化整合的方法。
企業(yè)重組中文化整合的方法可遵循以下步驟進行：
1.歷史狀況研究。企業(yè)重組后，企業(yè)管理人員要深入調(diào)研原企業(yè)文化的特征、強弱及作用。只有基于對原有企業(yè)文化的清醒認(rèn)識，開展新文化建設(shè)的工作才能有的放矢，落到實處。這種調(diào)研應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)表層的物質(zhì)文化開始，然后逐步深入到制度文化、行為文化和觀念文化諸層次。對于具體的歷史文化狀況研究，應(yīng)當(dāng)深入到員工的具體生產(chǎn)、工作中去，這樣才能獲得寶貴的第一手資料，從而避免主觀臆斷，也可從企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡中尋找答案。
2.確定企業(yè)發(fā)展的理想模式。企業(yè)管理人員應(yīng)對整合后的企業(yè)文化狀況有一個初步的構(gòu)想。而且這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合社會時代大背景，還要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀、微觀環(huán)境相適應(yīng)。具體可首先從企業(yè)價值觀入手，企業(yè)價值觀是一個企業(yè)基本觀念和信念的體系，它是評價企業(yè)的經(jīng)營行為、提供的產(chǎn)品、企業(yè)員工的職責(zé)等的總的看法。為了便于在員工中推廣和宣傳，可以將企業(yè)價值觀用精練準(zhǔn)確的語言表達出來，即企業(yè)精神。圍繞著企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，就可以確定未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)文化禮儀諸要素。需要說明的是，整合后的企業(yè)文化是重組前文化的揚棄，因而確定未來企業(yè)文化發(fā)展的理想模式，必然是基于對企業(yè)歷史文化狀況的科學(xué)認(rèn)識和判斷。
3.立足實際、彌補差距。在確定了未來企業(yè)文化發(fā)展的方向后，下一步工作就是大力推行。具體實踐中可采取多種形式，如舉行各種文化儀式、制訂新的員工行為規(guī)范和規(guī)章制度、改變原有的組織結(jié)構(gòu)、再造企業(yè)內(nèi)部的工作流程和開展技術(shù)競賽等。在企業(yè)新文化的貫徹中，要注意領(lǐng)導(dǎo)帶頭、培養(yǎng)典型;要以人為本、發(fā)動群眾;應(yīng)當(dāng)使物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，這樣文化整合才會卓有成效。
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一、資產(chǎn)重組與并購在西方市場經(jīng)濟國家，兼并與收購是通常的經(jīng)濟現(xiàn)象，通過兼并與收購實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)重組，在西方市場經(jīng)濟中常見的詞匯是并購，而不是資產(chǎn)重組。在我國，資產(chǎn)重組是伴隨著經(jīng)濟改革而出現(xiàn)的。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)整頓、關(guān)停并轉(zhuǎn)，都是以政府行為為主的對企業(yè)進行的調(diào)整和整頓。隨著證券市場的發(fā)展，上市公司的收購與兼并現(xiàn)象出現(xiàn)，并購也越來越引起人們的重視，證監(jiān)會對此發(fā)布了有關(guān)的政策，最近發(fā)布的《上市公司收購管理辦法》（征求意見稿）對于推動和規(guī)范并購活動具有重要作用。二、上市公司并購與資產(chǎn)重組的發(fā)展從寶延事件開始的上市公司的并購，從零星并購發(fā)展到規(guī)模越來越大的資產(chǎn)重組；從國內(nèi)企業(yè)間的并購到外資并購國內(nèi)上市公司；從上市公司自行并購到政府的大力推動。1996年，上海市政府作出了，以上市公司資產(chǎn)重組為龍頭，帶動全市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，在政府的推動下上市公司的資產(chǎn)重組有了很大發(fā)展，僅10月一個月就有82022-05-02398人看過 -
企業(yè)重組企業(yè)被重組后的債務(wù)的處理方式如下：1、被兼并企業(yè)進行清產(chǎn)核資，清理債權(quán)債務(wù)，搞好產(chǎn)權(quán)界定。2、兼并雙方共同提出可行性報告，征求被兼并企業(yè)債權(quán)意見并征得主要債權(quán)人同意，股份制公司必須通過董事會或股東會議形成決議。3、就兼并的有關(guān)事宜，通過召開職代會征求雙方企業(yè)職工的意見。4、兼并雙方就兼并的形式和資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)擔(dān)保的處置辦法及職工的安置方案等兼并基本內(nèi)容進行協(xié)商，達成兼并意向性協(xié)議。企業(yè)重組的模式企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式。（1）業(yè)務(wù)重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ)，是其重組的前提。重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)，然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù)，剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)。（2）資產(chǎn)重組：是指對重組企業(yè)一2023-07-06405人看過 -
企業(yè)重組企業(yè)重組是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組遵循的原則是什么？企業(yè)重組的模式是什么？一、企業(yè)重組遵循的原則企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)在重組的同時應(yīng)該遵循以下四項原則，以確保企業(yè)的合法性、合理性、可操作性、全面性，這樣有利于企業(yè)的全面發(fā)展。1。合法性原則在涉及所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)，專利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、其他科技成果權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，以及購銷、租賃、承包、借貸、運2023-06-09330人看過 -
企業(yè)重組什么是企業(yè)重組?企業(yè)重組的內(nèi)容有哪些?從法律角度看，企業(yè)重組是為降低交易成本而構(gòu)建的一系列契約的聯(lián)結(jié)。在市場經(jīng)濟條件下，這些契約關(guān)系以法律的形式體現(xiàn)，因此企業(yè)重組在現(xiàn)實的運作中又表現(xiàn)為這些法律關(guān)系的調(diào)整。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，企業(yè)重組是企業(yè)對現(xiàn)有的各種生產(chǎn)要素和資源通過企業(yè)間的兼并與收購，出售與分立等各種方式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素和資源在企業(yè)間的合理流動與重新配置，從而實現(xiàn)資源共享、提升效益、公司擴張和發(fā)展目標(biāo)的行為。我國《公司法》把一般的兼并、合并統(tǒng)稱為合并，在實際工作中常稱為并購?！豆痉ā返?73、174、175條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公2023-06-05228人看過
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企業(yè)重組企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等。資產(chǎn)重組是指企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者與企業(yè)外部的經(jīng)濟主體進行的，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進行重新組合、調(diào)整、配置的過程，或?qū)υO(shè)在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進行重新配置的過程。資產(chǎn)重組屬于企業(yè)重組的一種模式?！豆痉ā?72條公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。2023-04-15308人看過 -
資產(chǎn)重組首先，依據(jù)我國國有企業(yè)在整個經(jīng)濟中的地位，政府要確立以“相對退出”和“逐步絕對退出”為主的國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組戰(zhàn)略。要明確國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的艱巨性和長期性。既要積極推進，又要采取穩(wěn)妥措施。這一點看來在“十五大”和最近召開的十五屆四中全會上已經(jīng)得到確認(rèn)。所謂“相對退出”是指由于產(chǎn)業(yè)中非國有經(jīng)濟的發(fā)展而造成的國有企業(yè)的比重下降的一種狀態(tài)。“逐步絕對退出”是指國有企業(yè)在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的比重絕對減少的狀態(tài)。其次，要鼓勵集體、私營和外資企業(yè)購買或參股國有企業(yè)。特別是外資，對它們與國有企業(yè)的合資、合作要給予政策優(yōu)惠。這一招的目的在于，創(chuàng)造出國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組時資產(chǎn)變現(xiàn)的一個買家和降低國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中國有產(chǎn)權(quán)的比重。再次，要探索并鼓勵各種類型職工持股制度的試驗。通過職工購買與劃轉(zhuǎn)國有資產(chǎn)將國有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)具體量化到職工個人名下。當(dāng)然這一做法不能搞得太快，也不應(yīng)被作為給予職工的一種福利，而要通過這種做法形成一2023-06-09149人看過 -
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化寓教于樂之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞2023-06-09467人看過 -
企業(yè)并購企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工所認(rèn)同的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，它是企業(yè)的根本氣質(zhì)和根深蒂固的行為規(guī)范，引導(dǎo)著企業(yè)中組織、人群的思考、行為模式和道德規(guī)范，制約著企業(yè)制度的形成、人際之間的溝通。它對企業(yè)系統(tǒng)的影響是隱性的、潛在的，但又是至關(guān)重要的。以金某集團與峰某集團的重組為例，兩者是強強聯(lián)合。一是都有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。在煤炭行業(yè)百強企業(yè)中，金某排第20位，峰某排第29位，在河北省百強企業(yè)中，金某排第14位，峰某排第15位。二是都有很高的知名度。峰某集團原來就是部屬企業(yè)，幾十年前就是全國重要的煤炭基地之一。金某集團所屬的六個子公司，除新成立的金牛股份、裝備公司外，其他四個子公司(邢某集團、邯某集團、井某局、盛某公司)原都是部屬企業(yè)、統(tǒng)配煤礦，享有國家同樣的政策。三是都是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟支柱。集團內(nèi)多數(shù)企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际枪歉善髽I(yè)、利稅大戶。兩者聯(lián)合重組成縱貫河北，橫跨晉冀，北延內(nèi)蒙的大型企業(yè)集團，如果2023-04-17366人看過
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資產(chǎn)重組1、資產(chǎn)重組是指通過不同法人主體的法人財產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變，對實業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本和無形資本的重新組合。重組是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)即獲取利潤及股東投資回報率最大化，充分使用管理和資源以及對付日益激烈的市場競爭。重組會引起資產(chǎn)或資本以及管理策略的改變。2、債務(wù)重組，指債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項。一、公司債務(wù)處理辦法有哪些？1、主動清償債務(wù)。按債務(wù)的種類、金額、約定的結(jié)算期限，主動安排資金，及時或提前還債，盡可能節(jié)省債務(wù)資金的產(chǎn)生資金成本與費用。2、進行債務(wù)重組。充分調(diào)研市場，獲取有利的經(jīng)濟信息，運用合理合法的方式進行“債務(wù)重組”?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務(wù)、或以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)、或以相應(yīng)的股權(quán)或債權(quán)償還債務(wù)、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務(wù)、或以勞務(wù)抵償債務(wù)。爭取以閑置的資產(chǎn)來抵消所應(yīng)償還的債務(wù)，優(yōu)化2023-03-11389人看過 -
國企重組：建立國企重組的風(fēng)險文化刻不容緩某某電的重組，正受到滬深股市投資者的熱烈追捧，可對于比較熟悉某某電的人們來說，卻恍若十年一覺黃粱夢。回想起昔日那次某某電重組，大家可以深切感受國企重組的通?。褐灰娬庵?，不聞市場意愿。政府表面上包攬了一切，其實一切的后果最終都是要由企業(yè)承擔(dān)的。而國資經(jīng)營的有進無退，恰恰由于退出機制的不到位而隱藏著最大風(fēng)險。推薦閱讀傳IPO6月25日前啟動首家企業(yè)或本周五發(fā)招股說明書周三布局13只補漲股15只股業(yè)績改善上漲空間打開資金離場隱現(xiàn)機構(gòu)多空觀點大PK旭光上市李炎身價飆漲三億(圖)18個月中信銀行不入基金法眼上海本地股攜手6題材發(fā)力走強居家主婦炒股翻近四倍國企重組真的是起死回生的靈丹妙藥嗎?假如有機會多了解一點國企重組速成之后又重歸失敗的那些案例，油然而生的，也許就不會再是對重組神效的那種幾近盲目的崇拜，而是嫦娥應(yīng)悔偷靈藥，碧海青天夜夜心的頓悟。資產(chǎn)重組沒有2023-06-05438人看過 -
債務(wù)重組債務(wù)重組是指債務(wù)人和債權(quán)人之間對債務(wù)進行協(xié)商,通過修改債務(wù)條件來解決債務(wù)問題的過程。這些方法包括用低于債務(wù)賬面價值的現(xiàn)金清償債務(wù)、用非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)、將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)等。債務(wù)重組可以有效降低債務(wù)人的債務(wù)負(fù)擔(dān),同時也可能對債權(quán)人的利益產(chǎn)生影響。債務(wù)重組的方法包括以下幾種：首先，用低于債務(wù)賬面價值的現(xiàn)金來清償債務(wù)；其次，用非現(xiàn)金資產(chǎn)來清償債務(wù)；第三，將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)；最后，對債務(wù)條件進行修改。其中前三個為即時的清算，后三個為延期的清算。通常債務(wù)人和債權(quán)人都是通過非現(xiàn)金的資產(chǎn)，以及發(fā)行的權(quán)益性證券以及修改債務(wù)的條件等方式對債務(wù)進行重組后，債權(quán)人會對債務(wù)人作出部分讓步，使債務(wù)人能夠重新安排財政資金或清償相關(guān)的債務(wù)。 債務(wù)重組的目的是什么？債務(wù)重組是指債權(quán)人和債務(wù)人之間就債務(wù)的償還方式、金額或者期限等重新達成協(xié)議,以緩解債務(wù)人的財務(wù)壓力,實現(xiàn)債務(wù)人和債權(quán)人的雙贏。債務(wù)重組的目的主要包括以下幾點:12023-08-24361人看過
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業(yè)務(wù)重組企業(yè)重組是企業(yè)重新配置要素以保持競爭優(yōu)勢的過程，包括合并、兼并、收購等形式。重組應(yīng)遵循合法性、合理性、可操作性、全面性原則。目的在于最佳資源分配和協(xié)同效應(yīng)。 企業(yè)重組是企業(yè)針對資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置,構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式,以保持競爭優(yōu)勢的過程。重組包括合并、兼并、收購、接管或接收等形式。企業(yè)重組應(yīng)遵循以下四項原則:合法性、合理性、可操作性、全面性。其中,合法性原則涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系、知識產(chǎn)權(quán)等法律問題;合理性原則關(guān)注效益、穩(wěn)定性和誠信原則;可操作性原則強調(diào)步驟和程序應(yīng)當(dāng)可操作;全面性原則涉及企業(yè)九大關(guān)系。企業(yè)重組的目的在于籌集資金、提高管理效率、擴展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)等,以實現(xiàn)最佳資源分配和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與提升效率 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與提升效率是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要課題。通過對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程進行全面的審視和分析，找出存在的問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的改進措施，可2024-01-05225人看過
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企業(yè)并購作為證監(jiān)會推進的重點工作，并購重組十大安排將在今年陸續(xù)推出，包括進一步推動部分改制上市公司整體上市，解決同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易等問題。外界最關(guān)注的借殼上市相關(guān)規(guī)范政策，目前條件已漸趨成熟，有望率先出臺。日前，中國證監(jiān)會發(fā)布了5個并購重組法律適用意見。這些法律適用意見的發(fā)布，是對中國證監(jiān)會推行陽光作業(yè)的又一次很好的詮釋。近年來，中國證監(jiān)會致力于推行陽光化審核，采取了一系列舉措，以增進市場參與主體對證監(jiān)會發(fā)布的法規(guī)、審核工作程序的了解，引導(dǎo)市場參與主體注重重組方案的質(zhì)量，促進財務(wù)顧問等中介機構(gòu)更好地履行勤勉盡責(zé)義務(wù)。據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，此次發(fā)布的5個并購重組法律適用意見，包括上市公告公司嚴(yán)重財務(wù)困難認(rèn)定，要約豁免申請條款選用，二級市場收購的完成時點，擬購買資產(chǎn)存在資金占用問題，上市公司在12個月內(nèi)連續(xù)購買、出售同一或者相關(guān)資產(chǎn)的有關(guān)比例計算等。前述法律適用意見就市場參與主體對《上市公司2023-06-05398人看過 -
企業(yè)重組1．產(chǎn)權(quán)重組產(chǎn)權(quán)重組是指以企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的一切權(quán)利的變動與重組。它既可以是終極所有權(quán)(出資者所有權(quán))的轉(zhuǎn)讓，也可以是經(jīng)營使用權(quán)的讓渡；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對象既可以是整體產(chǎn)權(quán)，也可以是部分產(chǎn)權(quán)。2．產(chǎn)業(yè)重組宏觀層面的產(chǎn)業(yè)重組是通過現(xiàn)有資產(chǎn)存量在不同產(chǎn)業(yè)部門之間的流動、重組或相同部門間集中、重組，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整優(yōu)化，提高資本增值能力。微觀層面的產(chǎn)業(yè)重組則主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的調(diào)整。3．組織結(jié)構(gòu)重組組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式。旨在解決設(shè)立哪些組織機構(gòu)，具備哪些職能，機構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問題。4．管理重組管理重組是指企業(yè)重組活動相應(yīng)涉及企業(yè)管理組織、管理責(zé)任及管理目標(biāo)的變化，由此而產(chǎn)生的重新確立企業(yè)管理架構(gòu)的一種重組形式。其目的是創(chuàng)造一個能長遠發(fā)展的管理模式或方式，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展2023-06-05213人看過
廣義的企業(yè)重組，包括企業(yè)的所有權(quán)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)等要素的重新組合和配置。 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標(biāo)，運用資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有資源。實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。... 更多>
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2023-11-26
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就是關(guān)于企業(yè)重組資產(chǎn)重組債務(wù)重組重慶在線咨詢 2022-07-01資產(chǎn)重組是指通過不同法人主體的法人財產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變，對實業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本和無形資本的重新組合。重組是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)即獲取利潤及股東投資回報率最大化，充分使用管理和資源以及對付日益激烈的市場競爭。重組會引起資產(chǎn)或資本以及管理策略的改變。 企業(yè)重組資產(chǎn)重組債務(wù)重組，指債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條 -
企業(yè)債務(wù)重組怎樣申請重組內(nèi)蒙古在線咨詢 2021-12-21申請債務(wù)重組的方法：1。用資產(chǎn)償還債務(wù)。債務(wù)人通常用于償還債務(wù)的資產(chǎn)主要包括：現(xiàn)金、庫存、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。2、債務(wù)轉(zhuǎn)為資本。債務(wù)人將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)。3、修改其他債務(wù)條件，是指修改不包括上述第一、第二種情況在內(nèi)的債務(wù)條件的債務(wù)重組方式，如減少債務(wù)本金、降低利率、未付利息等。 -
企業(yè)重組術(shù)語甘肅在線咨詢 2025-02-03公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為。根據(jù)《公司法》第一百七十二條的規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。如果一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。如果兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。 -
重組企業(yè)流程山西在線咨詢 2022-03-23(一)主要重組流程范圍：功能內(nèi)流程重組:即對職能內(nèi)部的流程進行重組。功能間的BPR。企業(yè)間的BPR。 (二)企業(yè)重組流程的三個階段：首先是項目的初始階段。正式進入流程的分析及設(shè)計階段。最后，是流程的實施和改善階段。 企業(yè)重組流程是：1.訂定不同方案2.界定產(chǎn)權(quán)3.考核業(yè)務(wù)、運作流程4.決議通過5.方案實施6.評估最終效益 -
重組的企業(yè)怎么申請破產(chǎn)重組福建在線咨詢 2021-12-02資產(chǎn)重組是指企業(yè)資產(chǎn)的所有者、控制者和外部經(jīng)濟主體重組、調(diào)整和配置企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)，或者重新配置企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利的過程。破產(chǎn)保護是指債務(wù)人自愿向法院提出破產(chǎn)重組申請或者債權(quán)人強制向法院提出破產(chǎn)重組申請時，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)提出破產(chǎn)重組方案，安排債務(wù)償還的期限、方式和可能損害部分債權(quán)人和股東的利益。該方案應(yīng)在一定時間內(nèi)提出，然后由債權(quán)人通過，經(jīng)法院確認(rèn)，債務(wù)人可以繼續(xù)經(jīng)營。這就是重組的概念。
