如何管理項(xiàng)目索賠
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-05-07 21:44:29
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合同索賠的管理應(yīng)注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，以盡量減少或控制因自身原因?qū)?a target="_blank" href="http://www.cookingeasy.cn/citiao/6491291010185903196.html">建設(shè)工程合同另一方或第三方權(quán)利的侵害程度和造成損失的后果。①熟悉和理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)文件，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，明確工程造價(jià)中容易突破的潛在部位和環(huán)節(jié)，明確工程投資控制的重點(diǎn)。
②收集、整理和系統(tǒng)分析建設(shè)項(xiàng)目的各種信息，包括建設(shè)項(xiàng)目所在地或國家的政治、法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、氣候、地質(zhì)、水文和獨(dú)特的文化氛圍等，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)模型，預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及索賠可能產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策本合同可以減少或控制對(duì)對(duì)方及第三人合法權(quán)益的侵害。
③分析建設(shè)工程合同及其組成文件，減少和消除違約事件的發(fā)生。過程管理是一項(xiàng)細(xì)致而連續(xù)的工作，索賠是否成立與否關(guān)系重大。
①詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場的各種情況，及時(shí)提出施工過程中的各種問題和第三方配合合同的要求，不造成違約條件和對(duì)方索賠。（2）加強(qiáng)對(duì)各類工程施工人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于作業(yè)管理、合同索賠管理和施工管理之中。
3。事后管理是一個(gè)總結(jié)過程。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)整理、歸檔各類索賠文件。根據(jù)各類索賠事件發(fā)生的概率和結(jié)果，總結(jié)分析了下一步如何更好地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
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強(qiáng)制執(zhí)行1、建設(shè)工程延期付款如何索賠。拖欠工程款是一種普通的民事糾紛，只能由人民法院解決。法院判決勝訴后，違約方仍不支付的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。政府部門可以對(duì)工程款的支付進(jìn)行調(diào)解，但對(duì)工程款的拖欠問題沒有管轄權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。但是，如果是政府項(xiàng)目，可以要求政府支付或者處理。《加強(qiáng)建設(shè)工程用工和工資支付管理暫行辦法》第十五條建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員工資支付管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)工程施工合同的約定，及時(shí)足額向建設(shè)單位支付價(jià)款。工程款支付后，派專人監(jiān)督核實(shí)施工單位按照勞動(dòng)合同及時(shí)足額支付施工人員工資?？偝邪髽I(yè)和專業(yè)承包企業(yè)在支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款時(shí)，只能向勞務(wù)分包企業(yè)支付，不能向不合格的個(gè)體承包人支付，不能以實(shí)物或有價(jià)證券的形式?jīng)_抵。發(fā)包人和承包人在施工過程中解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)自解除之日起一個(gè)月內(nèi)付清分包合同的價(jià)款。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)每月至少支付一次職工工資。工資結(jié)算期在一個(gè)月以上的2023-05-07472人看過 -
工程造價(jià)工程因故停工的，施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商工程款支付問題，如果協(xié)商不成的，可以向法院起訴，追索工程款。《中華人民共和國民法典》第七百九十五條【施工合同的內(nèi)容】施工合同的內(nèi)容一般包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、相互協(xié)作等條款。一、臨時(shí)停工損失的計(jì)算臨時(shí)停工多因地質(zhì)條件變化、臨時(shí)停水、停電、工程中的人為障礙等原因造成。此類停工一般都要辦理經(jīng)濟(jì)簽證，簽證上要有具體的停工、復(fù)工時(shí)間及人員、機(jī)械數(shù)量，因而停工損失的計(jì)算比較簡單。人工停工費(fèi)的計(jì)算，發(fā)包方的原因而造成的停工、窩工，按停工期間的現(xiàn)場停工工人計(jì)算。機(jī)械停工的計(jì)算，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，其機(jī)械停置費(fèi)按第一類費(fèi)用中的(1)折舊費(fèi)，(2)大修理費(fèi)，(3)經(jīng)常修理費(fèi)，(4)機(jī)上人工四項(xiàng)費(fèi)用之和，乘以實(shí)際停置臺(tái)班數(shù)(每天只計(jì)一個(gè)臺(tái)班2023-02-19446人看過 -
法律咨詢：如何在工程索賠中保留證據(jù)1991年2月4日，原告與北京某酒店有限公司簽訂了一份建筑合同。合同約定，原告承諾新建一座酒店，建筑面積36015平方米，于1991年2月15日開工，2003年2月15日竣工。合同總價(jià)2227.4萬美元，其中500萬美元相當(dāng)于人民幣付款。工程于2003年8月15日竣工投入使用后，被告欠工程款162.28萬美元，欠工程簽證款5.9萬美元和106萬元人民幣，共計(jì)1681.8萬美元和106萬元人民幣。此外，還有申請(qǐng)簽證但未經(jīng)簽證確認(rèn)的，折合人民幣1000多萬元。原告花了兩年半的時(shí)間才收回這筆巨額欠款。不計(jì)其數(shù)的信件被寄出，人們被送到門口尋找。原告先后到中國國債總公司、北京市債務(wù)清算所、北京市建委、建設(shè)部等上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)政府部門，但均無效。向法院提起訴訟后，由于資料保存完整，索賠成功。律師回復(fù)：周例會(huì)紀(jì)要真實(shí)再現(xiàn)了工程建設(shè)的全過程。這可能是一個(gè)重要的證據(jù)來源。此外2023-05-07446人看過 -
合同條款由于工期長，技術(shù)復(fù)雜，在工程施工中，必然會(huì)發(fā)生許多簽約階段不可預(yù)見的事件。雖然合同準(zhǔn)備工作非常細(xì)致，合同條款內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)全面，業(yè)主和施工企業(yè)在合同履行過程中也很有信譽(yù)，但由于工程施工的復(fù)雜性和人們預(yù)見能力的有限，仍然或多或少會(huì)有索賠。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視索賠，加強(qiáng)索賠管理，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是建立健全索賠管理臺(tái)賬，及時(shí)詳細(xì)記錄合同工期內(nèi)發(fā)生的每一次索賠事件，項(xiàng)目完成時(shí)形成完整的臺(tái)賬，作為竣工驗(yàn)收材料的組成部分；二是提高項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的索賠意識(shí)，克服只注重索賠意向，不注重索賠過程中證據(jù)的收集，及時(shí)做出索賠報(bào)告的壞習(xí)慣；第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，減少和防止工作因工作失誤、疏忽而發(fā)生反索賠的機(jī)會(huì)，維護(hù)企業(yè)利益，確保索賠的成功和合同的正常履行。工程變更索賠管理辦法中的索賠技巧有哪些工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干2023-08-07105人看過
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作者：張金革2008-5-2517:31:20來源：leadge經(jīng)過幾番周折，項(xiàng)目需求任務(wù)書終于編制好了，呈報(bào)有關(guān)部門后，接下來的任務(wù)，對(duì)立項(xiàng)單位而言，就是精心準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目審查;對(duì)項(xiàng)目審查單位而言，則是召集有關(guān)部門和專家學(xué)者，從不同側(cè)面，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估、裁決。下面，就從兩個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目審查及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行闡述。立項(xiàng)單位的籌備與應(yīng)對(duì)策略(一)及早動(dòng)手準(zhǔn)備表面看來，在項(xiàng)目審查環(huán)節(jié)，立項(xiàng)單位是被動(dòng)一方。從審查時(shí)間安排，到審查方式方法，都是審查方說了算，立項(xiàng)單位只能被動(dòng)接招。實(shí)際上，立項(xiàng)單位還是可以尋求一些主動(dòng)的。有些項(xiàng)目，立項(xiàng)單位不僅想上馬，而且希望盡快成行，這時(shí)候，立項(xiàng)單位的主觀能動(dòng)性就顯得尤為重要。那好，就請(qǐng)及早動(dòng)手準(zhǔn)備，說不定，項(xiàng)目審查單位很快就會(huì)有問題提出來。如果因?yàn)榱㈨?xiàng)單位工作拖拉，浪費(fèi)了時(shí)間，那就劃不來了。有時(shí)候，如果項(xiàng)目急于上馬，立項(xiàng)單位還要主動(dòng)跟蹤項(xiàng)目2023-04-24436人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理專業(yè)的就業(yè)方向是工程管理專業(yè)，培養(yǎng)具有管理學(xué)、土木工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程理論、方法和手段的復(fù)合型高級(jí)管理人才科學(xué)，具有從事工程管理的能力，也可以參與國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的全過程管理。請(qǐng)問工程管理專業(yè)的就業(yè)前景如何？工程管理專業(yè)的就業(yè)方向是什么？今天我就給大家分析一下工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域，涉及建筑工程管理、工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)等行業(yè)。該專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域，人才需求量大。從銀行、證券到酒店，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司，都急需大量的工程建設(shè)管理及相關(guān)專業(yè)人才，因此人才市場對(duì)專業(yè)人才的需求量很大。此外，城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展密切相關(guān)。特別是隨著職業(yè)資格制度的實(shí)施、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國加入WTO，建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)各類專業(yè)人才的受教育程度和素質(zhì)要求越來越高，尤其是高級(jí)工程管理人才（項(xiàng)目管理人才）對(duì)工程工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等的需求會(huì)2023-05-07362人看過 -
企業(yè)對(duì)內(nèi)投資，即項(xiàng)目投資是指企業(yè)為了在未來取得收益而發(fā)生的投入財(cái)力的行為。它包括興建工廠、建造新生產(chǎn)線、購置生產(chǎn)設(shè)備、改造設(shè)備等生產(chǎn)性資產(chǎn)的投資;也包括購買債券、股票等證券投資以及其他投資。項(xiàng)目投資具有涉及資金大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大，需要考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投資方向難以改變的特點(diǎn)。項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金流動(dòng)，在長期投資決策中，指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。它以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，以反映廣義現(xiàn)金(貨幣資本)運(yùn)動(dòng)為內(nèi)容。在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，可以計(jì)算出凈現(xiàn)金流量，它是計(jì)算投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息之一。以現(xiàn)金流量作為長期投資信息的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)現(xiàn)金流量信息所揭示的未來期間現(xiàn)實(shí)貨幣資金收支運(yùn)動(dòng)，可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流向與現(xiàn)金回收之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，便于決策者完整、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)具體投資項(xiàng)目的效2023-06-12201人看過 -
工程造價(jià)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是投資估算。指建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的咨詢機(jī)構(gòu)，在投資決策過程中，根據(jù)現(xiàn)有資料，采用一定的方法，對(duì)未來建設(shè)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行預(yù)測和估算。二是設(shè)計(jì)預(yù)算。指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大設(shè)計(jì)圖紙、說明書、概算定額、設(shè)備材料價(jià)格等信息，編制并確定建設(shè)項(xiàng)目從準(zhǔn)備到竣工交付生產(chǎn)或使用所需的全部費(fèi)用。三是修改預(yù)算。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，隨著建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)和設(shè)備類型的修改和變化，初步設(shè)計(jì)預(yù)算也相應(yīng)調(diào)整。四是施工圖預(yù)算。指在施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程開工前，根據(jù)預(yù)算定額和造價(jià)文件，計(jì)算確定工程造價(jià)。五是工程結(jié)算。指承包人按照合同約定向建設(shè)單位辦理竣工工程價(jià)款。六是竣工結(jié)算。它是建設(shè)單位為反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)和投資效果而編制的文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，是基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值和辦理交2023-05-07314人看過
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法律綜合知識(shí)一、交通事故死亡賠償如何索賠交通事故死亡賠償索賠一般由責(zé)任人的近親屬與責(zé)任人進(jìn)行協(xié)商確定賠償事項(xiàng)；若雙方無法達(dá)成協(xié)議，可申請(qǐng)人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解或者向人民法院提起民事訴訟。二、交通事故死亡賠償哪些項(xiàng)目交通事故死亡賠償項(xiàng)目包括：1．醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)等為治療和康復(fù)支出的合理費(fèi)用；2．因誤工減少的收入；3．賠償喪葬費(fèi)和死亡賠償金。交通事故死亡賠償流程：交通事故死亡賠償?shù)牧鞒倘缦拢?．駕駛?cè)思皶r(shí)報(bào)案；2．由公安機(jī)關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通事故現(xiàn)場勘驗(yàn)、檢查、調(diào)查情況和有關(guān)的檢驗(yàn)、鑒定結(jié)論；3．制作交通事故認(rèn)定書；4．當(dāng)事人協(xié)商一致進(jìn)行賠償；5．協(xié)商不成的可以向法院起訴。公安機(jī)關(guān)交通管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通事故現(xiàn)場勘驗(yàn)、檢查、調(diào)查情況和有關(guān)的檢驗(yàn)、鑒定結(jié)論，及時(shí)制作交通事故認(rèn)定書，作為處理交通事故的證據(jù)。交通事故認(rèn)定書應(yīng)當(dāng)載明交通事故的基本事實(shí)、成因和當(dāng)事人的責(zé)任，并送達(dá)當(dāng)事2022-05-30144人看過 -
直系親屬1．承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。2．總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。3．承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。4．總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理。5．總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。6．總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。工傷索賠程序是如何的？1．按工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定，工傷及傷殘等級(jí)的認(rèn)定和鑒定分別需要兩個(gè)程序和兩個(gè)部門完成。2．工傷的認(rèn)定?！豆ｋU(xiǎn)條例》第十七條規(guī)定：職工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內(nèi)，向統(tǒng)2023-07-06461人看過 -
無因管理無因管理之債的索賠：一、明確要求范圍。也就是說，哪些費(fèi)用可以要求對(duì)方支付，哪些費(fèi)用不能要求對(duì)方支付。一般來說，如果管理者為他人妥善管理事務(wù)，客觀上有利于被管理人，管理人可以就以下費(fèi)用提出要求：1、要求償還管理人為被管理人支付的必要或有益費(fèi)用。必要或有益的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)上的客觀標(biāo)準(zhǔn)和觀念來決定，而不是取決于某人的意志；2、要求償還必要或有益的債務(wù)；3、請(qǐng)求賠償管理造成的損失。二、在管理活動(dòng)中，應(yīng)該認(rèn)真、認(rèn)真、妥善地管理。所謂的妥善管理，客觀地說，管理應(yīng)該有利于被管理人，使被管理人的財(cái)產(chǎn)少受損失，避免損失，或增加其利益，否則，盡管有管理活動(dòng)。無因管理之債怎么償還？作為民法里債權(quán)形成的一種重要方式，無因管理在我們的生活中非常常見，而由此所形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系受法律保護(hù)，所以當(dāng)事人之間存在這種法律關(guān)系時(shí)，管理人可以請(qǐng)求本人為其管理事務(wù)時(shí)所支付的合理費(fèi)用，而本人必須償還因此而形成的債務(wù)，不然管理人可以2023-07-21431人看過 -
提起如今的IT項(xiàng)目，軟件工程倍受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)槟壳斑€沒有一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是工程，因?yàn)樗赡哿?，還沒有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來比照；因而軟件項(xiàng)目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實(shí)踐證明，軟件工程項(xiàng)目的成敗，通常是因?yàn)楣芾韱栴}（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問題。要想做一盤完美的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。??在實(shí)際的項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證(QalityAssrance)過程和質(zhì)量控制(QalityControl)過程兩方面。這兩個(gè)過程相互作用，在實(shí)際應(yīng)用中還可能會(huì)發(fā)生交叉。正如引言所述，關(guān)于軟件的質(zhì)量，很難下一個(gè)非常明確的定義。本文主要針對(duì)軟件工程中的質(zhì)量管理來進(jìn)行討論。做軟件大餐的工序軟件質(zhì)量保證（SoftwareQalityAssrance，以下簡稱SQA）的目的是驗(yàn)證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了合適的2023-06-07411人看過
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國務(wù)院項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織措施如何。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，密切配合施工中各工種、專業(yè)的工作，建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在結(jié)構(gòu)施工中，水電等專業(yè)與土建密切配合，按工序及時(shí)穿插施工。預(yù)孔及預(yù)埋件完成后，認(rèn)真核對(duì)圖紙，避免遺漏或錯(cuò)誤，加強(qiáng)各專業(yè)之間的銜接與配合，促進(jìn)施工進(jìn)度。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十六條建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者其他有關(guān)部門實(shí)施。從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，必須經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)人民政府建設(shè)行政主管部門考核按照國家有關(guān)規(guī)定，由國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)對(duì)從事專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核直轄市人民政府有關(guān)部門的國家評(píng)估報(bào)告。考核合格后，方可實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。2023-05-07254人看過 -
合同風(fēng)險(xiǎn)1、變不確定為確定項(xiàng)目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項(xiàng)目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動(dòng)態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如項(xiàng)目招待、辦公費(fèi)分別根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn);電話費(fèi)管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、個(gè)人所分管事項(xiàng)確定報(bào)銷電話費(fèi)用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動(dòng)為靜，實(shí)現(xiàn)控制目的。2、改變控制手段、以點(diǎn)帶面項(xiàng)目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項(xiàng)目可通過控制機(jī)械使用臺(tái)時(shí)下的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時(shí)間，同時(shí)采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動(dòng)了對(duì)單機(jī)的成本控制和管理。3、思維開拓，打破常規(guī)在X項(xiàng)目的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項(xiàng)目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須2023-06-12433人看過
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合同風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同條款不完備、當(dāng)事人違約或不可抗力等原因，導(dǎo)致合同不能按約履行或不能充分履行，從而給當(dāng)事人帶來損失的可能性。 在簽訂和履行合同的過程中，需要注意識(shí)別和防范各種合同風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于合同條款不完備的風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)... 更多>
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工程因故終止項(xiàng)目如何索賠寧夏在線咨詢 2023-05-26承包人認(rèn)為非承包人原因發(fā)生的事件造成了承包人的損失，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠 1.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權(quán)利; 2.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向發(fā)包人正式提交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由和要求，并附必要的記錄和證明材料; 3.索賠事件具有連續(xù)影響的 -
的項(xiàng)目停工工程款如何索賠天津在線咨詢 2022-10-14項(xiàng)目工程停工的，施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商工程款支付問題，如果協(xié)商不成的，可以向法院起訴，追索工程款。我國法律規(guī)定當(dāng)事人可以通過和解或者調(diào)解解決合同爭議。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，可以根據(jù)仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。涉外合同的當(dāng)事人可以根據(jù)仲裁協(xié)議向中國仲裁機(jī)構(gòu)或者其他仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人沒有訂立仲裁協(xié)議或者仲裁協(xié)議無效的，可以向人民法院起訴。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行發(fā)生法律效力的判決、 -
如何起訴索賠項(xiàng)目的違約金賠償？陜西在線咨詢 2022-04-09索賠合同違約賠償?shù)钠鹪V需要確定起訴法院的方法，方法如下： （一）合同有約定管轄法院的，以合同約定的為準(zhǔn)。 （二）合同沒有約定管轄法院，或者約定不明的，在被告住所地或合同履行地法院起訴。 其中： 1、爭議標(biāo)的為給付貨幣的，接收貨幣一方所在地為合同履行地； 2、交付不動(dòng)產(chǎn)的，不動(dòng)產(chǎn)所在地為合同履行地； 3、其他標(biāo)的，履行義務(wù)一方所在地為合同履行地。 -
項(xiàng)目管理如何影響企業(yè)管理？吉林省在線咨詢 2025-01-18項(xiàng)目管理如何與企業(yè)管理相結(jié)合?項(xiàng)目管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。在現(xiàn)代科技的影響下,項(xiàng)目管理成為一項(xiàng)新的管理思想和方法,并引入企業(yè)。但是,它與原有的企業(yè)管理模式之間存在沖突,因此需要探討兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。 在現(xiàn)代科技的支持下,協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面: 1. 協(xié)同軟件可以搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁,以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快 -
工傷賠償?shù)捻?xiàng)目一般有哪些, 工傷索賠的賠償項(xiàng)目有哪些, 該如何索賠北京在線咨詢 2022-01-23工傷賠償?shù)捻?xiàng)目一般有：一次性傷殘補(bǔ)助金、一次性醫(yī)療補(bǔ)助金、一次性就業(yè)補(bǔ)助金（終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)才有）、停工留薪期、生活津貼、醫(yī)療費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、護(hù)理費(fèi)和輔助器具費(fèi)用。 工傷索賠的賠償項(xiàng)目有以下幾種情況： 1、造成一般傷害(未達(dá)到殘疾)的賠償 醫(yī)療費(fèi)、傷者住院期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、生活護(hù)理費(fèi)、工傷期間的工資、交通食宿費(fèi)。 2、造成傷殘的賠償 醫(yī)療費(fèi)、傷者住院期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)、生活
