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如何對(duì)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-02-04 18:43:20 113 人看過

如何對(duì)**公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制

**公司應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)遵循下列資產(chǎn)負(fù)債比例:

第一,資本總額與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比例不低于10%;

第二,一年期以上的長(zhǎng)期負(fù)債與總負(fù)債的比例不低于50%;

第三,拆人資金余額與注冊(cè)資本的比例不高于100%;

第四,對(duì)集團(tuán)外的全部負(fù)債余額不高于對(duì)集團(tuán)成員單位的全部負(fù)債余額;

第五,長(zhǎng)期投資與資本總額的比例不高于30%。且對(duì)單一企業(yè)的股權(quán)投資不得超過該企業(yè)注冊(cè)資本的50%;

第六,消費(fèi)信貸、買方信貸及產(chǎn)品融資租賃金額均不得超過相應(yīng)產(chǎn)品售價(jià)的70%;

第七,自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。**公司對(duì)股東融資逾期1年后未歸還,人民銀行可責(zé)成**公司股東會(huì)轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益,用于償還對(duì)**公司的負(fù)債。**公司應(yīng)依據(jù)審慎原則過行授信業(yè)務(wù),并要求受信方依法提供擔(dān)保。

中國(guó)的**公司是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集資組建的,是中國(guó)企業(yè)體制改革和金融體制改革的產(chǎn)物。國(guó)家為了增強(qiáng)國(guó)有大中型企業(yè)的活力,盤活企業(yè)內(nèi)部資金,增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的融資能力,支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及探索具有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的道路,于1987年批準(zhǔn)成立了中國(guó)第一家企業(yè)集團(tuán)**公司,即**汽車工業(yè)集團(tuán)**公司。此后,根據(jù)國(guó)務(wù)院1991年71號(hào)文件的決定,一些大型企業(yè)集團(tuán)也相繼建立了**公司。**公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),它區(qū)別于一般的商業(yè)銀行,其宗旨和任務(wù)是為本企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)籌資和融通資金,促進(jìn)其技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,是企業(yè)集團(tuán)的資金管理中心,在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中起著雙重作用,即對(duì)內(nèi)培育和完善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部“金融市場(chǎng)”,對(duì)外起到了企業(yè)集團(tuán)面向社會(huì)的“金融窗口”作用。**公司經(jīng)營(yíng)的好壞不僅關(guān)系著**公司自身的發(fā)展,同時(shí)還影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。**公司要配合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展,合理地配置資金資源,其首要任務(wù)就是要能夠抵御各種風(fēng)險(xiǎn),而抵御風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就是抓好風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。相對(duì)于其他非銀行金融機(jī)構(gòu),**公司自創(chuàng)建以來(lái),由于有關(guān)部門在其改革和發(fā)展上一直堅(jiān)持積極引導(dǎo)、穩(wěn)健發(fā)展的方針,因此其總體運(yùn)行質(zhì)量較好,發(fā)展一直比較穩(wěn)健,但也有部分**公司由于在經(jīng)營(yíng)過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn),有些甚至無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此,必須充分重視**公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。一、結(jié)合**公司的特點(diǎn),筆者認(rèn)為**公司的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面(一)管理體制性風(fēng)險(xiǎn)**公司管理體制性風(fēng)險(xiǎn)是指因**公司與企業(yè)集團(tuán)在體制上的依附關(guān)系,以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)行為對(duì)**公司安全運(yùn)行所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。**公司的產(chǎn)生根源、定位和特殊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使其對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的依附性,企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景是**公司能否持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。**公司的資本構(gòu)成缺陷,使**公司可能成為企業(yè)集團(tuán)的政策性銀行,而且行政干預(yù)弱化了**公司市場(chǎng)化運(yùn)作的能力。(二)信用風(fēng)險(xiǎn)**公司的信用風(fēng)險(xiǎn)從狹義上講,是指借款人到期不能或不愿履行還本付息義務(wù)致使**公司遭受損失的可能性。從廣義上說,是指由于各種不確定因素對(duì)**公司信用的影響,使**公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際收益結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離,從而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遭受損失或獲得額外收益減少的一種可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)是**公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn),它只能是降低至可承受的水平而無(wú)法消除。**公司是通過經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而獲得收益的企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

強(qiáng)調(diào)**公司的群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

所謂公司的群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是指公司全員對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的感受、認(rèn)識(shí)及由公司利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。如果**公司領(lǐng)導(dǎo)或員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)感受不深、認(rèn)識(shí)不足,甚至覺得自身利益與風(fēng)險(xiǎn)后果無(wú)利害關(guān)系,那自然對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)和金融風(fēng)險(xiǎn)等漠然置之。反之,如果感受到經(jīng)營(yíng)利益與風(fēng)險(xiǎn)后果息息相關(guān),公司上下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受和認(rèn)識(shí)必然與前者截然不同,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其發(fā)展定會(huì)倍加關(guān)注,從而形成一種健全的、強(qiáng)烈的、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。許多公司的經(jīng)驗(yàn)說明,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳嗅覺和預(yù)見能力是成功企業(yè)家的基本要素,也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本所在。**公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還應(yīng)是一種群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),具體可分為三個(gè)層次:領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這三種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)總和構(gòu)成公司的群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果**公司的群體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是積極的、進(jìn)取的、統(tǒng)一的,全面風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)成為公司行為的一種無(wú)形的調(diào)解器,實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理也就有了上下同心、集思廣益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立條件

(一)全國(guó)級(jí)集團(tuán)公司成立條件:

1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上,并至少擁有5家控股子公司

2、母公司與其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上;

3、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

(二)省級(jí)集團(tuán)公司成立條件:

1、母公司的注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元以上;

2、有三個(gè)子公司(即控股企業(yè));

3、母公司的注冊(cè)資本與三個(gè)子公司的注冊(cè)資本之和為6000萬(wàn)元以上。

(三)市級(jí)集團(tuán)公司成立條件:

1、母公司的注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元以上;

2、有三個(gè)子公司(即控股企業(yè));

3、母公司的注冊(cè)資本與三個(gè)子公司的注冊(cè)資本之和為2000萬(wàn)元以上。

(四)集團(tuán)應(yīng)具備條件

1、企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上,并至少擁有5家子公司;

2、母公司(核心企業(yè))和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上;

3、企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))應(yīng)登記為有限責(zé)任公司股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán),但注冊(cè)資金應(yīng)在1億元人民幣以上;

4、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

受理審核時(shí)限:申請(qǐng)辦理集團(tuán)設(shè)立、變更、注銷登記和備案,凡文件、證件齊全,工商行政管理機(jī)關(guān)在受理后5-15個(gè)工作日完成核準(zhǔn)或核駁手續(xù)

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    1、建立覆蓋整體的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部稽核體系基金管理公司應(yīng)當(dāng)建立覆蓋整體的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部稽核體系,確保子公司依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),包括但不限于以下內(nèi)容:(1)建立內(nèi)部稽核和責(zé)任追究機(jī)制,每年度至少兩次檢查和評(píng)估子公司內(nèi)部控制的有效性、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性、業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性;(2)建立重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制,明確子公司應(yīng)當(dāng)向基金管理公司報(bào)告的事項(xiàng)范圍、時(shí)間要求和報(bào)告路徑,確保基金管理公司及時(shí)知悉、處理子公司重大事項(xiàng);(3)實(shí)行風(fēng)控合規(guī)垂直管理,對(duì)子公司的風(fēng)控合規(guī)管理制度進(jìn)行審查,向子公司選派具備足夠?qū)I(yè)勝任能力的風(fēng)控及合規(guī)管理人員,并由基金管理公司督察長(zhǎng)統(tǒng)一任免、考核和管理,確保子公司風(fēng)控合規(guī)管理工作符合基金管理公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);(4)中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他要求。2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)隔離墻制度基金管理公司與其子公司、受同一基金管理公司控制的子公司之間應(yīng)當(dāng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)隔離墻制度,防止可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)傳遞和利益沖突。3
    2023-04-16
    200人看過
  • 公司財(cái)務(wù)管理制度第十二章對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制措施
    第十二章對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制措施第三十九條加強(qiáng)對(duì)子公司的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督,強(qiáng)化稽核制度1、各子公司要建立總稽核制度,由專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,復(fù)查會(huì)計(jì)核算中的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等,必要時(shí)要設(shè)立總稽核員。2、各子公司的財(cái)會(huì)部門要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收付款的監(jiān)督,建立嚴(yán)格的收付款制度,付款要有付款憑證,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同把關(guān);收款要與原始憑證核對(duì),避免業(yè)務(wù)收入流失,加快款項(xiàng)收現(xiàn)。3、定期與銀行對(duì)帳,不容許再出現(xiàn)新的長(zhǎng)期銀行未達(dá)帳,對(duì)歷史形成的長(zhǎng)期未達(dá)帳要跟蹤管理并責(zé)成責(zé)任人或?qū)H俗凡?。及時(shí)核對(duì)銀行存款日記帳和銀行對(duì)帳單,對(duì)差額必須逐筆查明原因,并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,由于對(duì)帳不及時(shí)造成企業(yè)重大損失的直接責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)要追究責(zé)任。4、各子公司財(cái)會(huì)部門對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款、預(yù)收、預(yù)付款等往來(lái)帳款要向有關(guān)業(yè)務(wù)人員定期反饋,責(zé)成有關(guān)當(dāng)事部門和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)解決。各子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守財(cái)會(huì)制度,對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)違反財(cái)會(huì)制度
    2023-06-09
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  • 如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)控制
    進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)控制如下:1、借貸手續(xù)要齊全。法院審查借貸案件時(shí),應(yīng)要求原告提供書面借據(jù),無(wú)書面借據(jù)的,應(yīng)提供必要的事實(shí)根據(jù),沒有證據(jù)的請(qǐng)求,人民法院不予受理。因此,在借貸時(shí)借款人應(yīng)主動(dòng)寫出書面借據(jù),出借人也應(yīng)提醒對(duì)方寫出借據(jù)。如果遇到特殊情況,當(dāng)場(chǎng)無(wú)法寫出借據(jù)的,應(yīng)有第三人作證,事后補(bǔ)上借據(jù)。借據(jù)上應(yīng)寫明雙方姓名、借款數(shù)額(用漢字大寫)、借款時(shí)間、借款用途、借款利率、償還日期、違約責(zé)任,以及其它雙方約定的合法內(nèi)容等要素。還款時(shí),出借人應(yīng)當(dāng)出具收據(jù),還款人應(yīng)妥善保存收據(jù),以免以后產(chǎn)生糾紛;2、借貸用途要合法。合法的借貸關(guān)系才受法律的保護(hù),相反非法的借貸關(guān)系不受法律保護(hù)。借貸要合法,主要是指借貸用途要正當(dāng),如果出借人明知借款人是為了從事賭博、詐騙、購(gòu)買毒品或槍支彈藥等非法活動(dòng)的,這樣的借貸行為由于被有關(guān)法律禁止而不受法律保護(hù),屬非法或違法的借貸。此時(shí),出借人不僅自己的經(jīng)濟(jì)利益得不得保障,一旦
    2023-08-12
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  • 如何監(jiān)管內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
    在我國(guó),風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱是重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的重要原因。2006年6月,國(guó)資委制定下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,對(duì)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、推進(jìn)中央企業(yè)工作具有一定意義風(fēng)險(xiǎn)管理。2008年6月,財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。然而,我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在許多問題。在實(shí)踐中,人們對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系有很多看法。有的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制,有的認(rèn)為內(nèi)部控制包括風(fēng)險(xiǎn)管理,有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是風(fēng)險(xiǎn)管理。筆者認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是兩個(gè)不同的概念范疇。在企業(yè)管理中,二者同時(shí)存在,相互依存,存在著必然的內(nèi)在關(guān)系,而不是相互包容或簡(jiǎn)單對(duì)等的關(guān)系。什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)化管理體系為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)防范和有效監(jiān)督為目的,通過全面建立過程控制體系,對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行描述,以過程
    2023-05-08
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  • 如何對(duì)外債的償還與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管
    外債的償還實(shí)行的是主權(quán)外債由國(guó)家統(tǒng)一償還,非主權(quán)外債自行償還的原則。主權(quán)外債資金是由財(cái)政部直接或通過金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)貸給國(guó)內(nèi)債務(wù)人的,國(guó)內(nèi)債務(wù)人應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)政部或轉(zhuǎn)貸金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)償還責(zé)任。非主權(quán)外債的債務(wù)人可以用自有外匯資金償還外債,也可經(jīng)外匯管理部門核準(zhǔn)用人民幣購(gòu)匯償還外債。債務(wù)人無(wú)法償還的外債,有擔(dān)保人的,應(yīng)當(dāng)由擔(dān)保人負(fù)責(zé)償還。擔(dān)保人按照擔(dān)保合同規(guī)定需要履行對(duì)外代償義務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)?shù)酵鈪R管理部門辦理對(duì)外擔(dān)保履約核準(zhǔn)手續(xù)。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外債風(fēng)險(xiǎn)管理,適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。在不擴(kuò)大原有外債規(guī)模的前提下,經(jīng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn),債務(wù)人可以通過借入低成本外債、償還高成本外債等方式,降低外債成本,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。其中,涉及主權(quán)外債的,需經(jīng)財(cái)政部核準(zhǔn)。債務(wù)人可以保值避險(xiǎn)為目的,委托具有相關(guān)資格的金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用金融工具規(guī)避外債的匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)。外債管理部門根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)外擔(dān)保管理辦法》有關(guān)規(guī)定
    2023-06-12
    174人看過
  • 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是如何規(guī)定的
    在我國(guó),風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱,是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。2006年6月,國(guó)資委制定并發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,對(duì)于建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的意義。2008年6月財(cái)政部發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。然而,在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,尚存在許多問題,在工作實(shí)踐中,就內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系,多種觀點(diǎn)并存。有的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制,有的認(rèn)為內(nèi)部控制包括風(fēng)險(xiǎn)管理,還有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是風(fēng)險(xiǎn)管理。筆者認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是兩個(gè)不同的概念范疇,在企業(yè)管理中,二者同時(shí)存在并相互依存,存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系,而不是相互包含的關(guān)系,更不是簡(jiǎn)單等同關(guān)系。什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的,通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制
    2023-04-27
    339人看過
  • 債務(wù)債權(quán)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》第一百一十八條的規(guī)定,債權(quán)的種類有合同之債、無(wú)因管理之債、不當(dāng)?shù)美畟鹊?,債?quán)屬于要求對(duì)方為或者不為一定行為的民事權(quán)利,債務(wù)則是相對(duì)的需要為或者不為一定行為的民事義務(wù),債務(wù)與債權(quán)兩者是相互的,不能獨(dú)立存在。比如貸款人是債權(quán)人,借款人則是債務(wù)人。民法典債務(wù)債權(quán)轉(zhuǎn)讓生效要件是什么1.必須有有效存在的債權(quán),且債權(quán)轉(zhuǎn)讓不改變債權(quán)的內(nèi)容。債權(quán)的有效存在,是債權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本前提。2.被讓與的債權(quán)須具有可讓與性。根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓的合同債權(quán)。包括:基于個(gè)人信任關(guān)系而發(fā)生的債權(quán)。如雇傭、委托、租賃等合同所生債權(quán);專為特定債權(quán)人利益而存在的債權(quán)。例如專向特定人講授外語(yǔ)的合同債權(quán);不作為債權(quán)。例如,競(jìng)業(yè)禁止約定;屬于從權(quán)利的債權(quán)。例如保證債權(quán)不得單獨(dú)讓與;但從權(quán)利可與主權(quán)利分離而單獨(dú)存在的,可以轉(zhuǎn)讓。例如已經(jīng)產(chǎn)生的利息債權(quán)可以與本金債權(quán)相分離而單獨(dú)讓與。按照當(dāng)事人的約定不得轉(zhuǎn)讓的
    2023-07-01
    110人看過
  • 如何提升基金管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制效力的方法
    一、如何提升基金管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制效力的方法提升基金管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制效力的方法如下:1.具有良好的反饋機(jī)制??刂频那疤崾悄軌驕?zhǔn)確衡量和評(píng)估各部門的實(shí)際工作情況,因而良好的反饋機(jī)制,即:具有完備的衡量實(shí)際工作情況的途徑、科學(xué)和定量化的衡量?jī)?nèi)容是良好控制能力的重要組成部分。2.科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)體系。只有通過將實(shí)際工作情況與標(biāo)準(zhǔn)相比較,判斷實(shí)際與目標(biāo)之間的偏差,才能采取有效的控制措施。這些標(biāo)準(zhǔn)是一系列目標(biāo),這些目標(biāo)主要是股票投資風(fēng)險(xiǎn)。由于組織的各類活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差在所難免,確定具體的可以接受的偏差范圍是非常重要的。3.徹底糾偏的傳統(tǒng)。控制的最后且最重要的一個(gè)步驟就是采取管理行動(dòng)來(lái)糾正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。糾正行動(dòng)從類型上可以劃分為立即糾正行動(dòng)和徹底糾正行動(dòng)。前者是立即將出現(xiàn)問題的工作矯正到正確的軌道上來(lái),主要采取行政指令、人事調(diào)整等直接調(diào)控手段;后者則是在弄清工作中的偏差如何產(chǎn)生,從產(chǎn)
    2023-08-23
    218人看過
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#民間借貸
北京
律師推薦
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    #借款
    詞條

    借款指企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的資金,包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款也可以指當(dāng)事人向銀行等金融機(jī)構(gòu)以及其他單位和個(gè)人借入的資金,包括信用貸款、抵押貸款和信托貸款等。借款合同也是一般的民事合同,應(yīng)當(dāng)適用民事訴訟法律以及相... 更多>

    #借款
    相關(guān)咨詢
    • 公司進(jìn)入國(guó)外經(jīng)營(yíng)如何控制風(fēng)險(xiǎn)
      西藏在線咨詢 2022-03-14
      具體的方式有以下幾種:一、建立公司滅失預(yù)警機(jī)制在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的任何公司都有可能因受內(nèi)外因素的影響而遇到經(jīng)營(yíng)危機(jī),從而侵害人的權(quán)益。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),可建立公司滅失預(yù)警機(jī)制,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)信息并發(fā)出警情預(yù)報(bào),把滅失風(fēng)險(xiǎn)引入公司內(nèi)部,讓公司、管理者、股東共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,使責(zé)、權(quán)、利三者成為一個(gè)有機(jī)整體,保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和債權(quán)人的權(quán)益不受非法侵害。二、引入公司
    • 公司勞動(dòng)合同中如何對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
      云南在線咨詢 2023-01-12
      勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避: 1、合同必備條款不能缺少,勞動(dòng)合同本應(yīng)雙方各執(zhí)一份; 2、必須訂立書面勞動(dòng)合同; 3、試用期的約定必須合法; 4、不能扣押勞動(dòng)者身份證和工資作為押金等; 5、依法支付勞動(dòng)報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金; 6、不能違法解除或者終止勞動(dòng)合同; 7、用人單位要出具解除、終止書面證明; 8、勞動(dòng)者的賠償責(zé)任。 風(fēng)險(xiǎn)提示:勞動(dòng)合同的條款必須包括: (一)用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)
    • 公司如何管控員工的風(fēng)險(xiǎn)
      北京在線咨詢 2022-03-09
      通過勞動(dòng)合同的相關(guān)條款或者附件《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)業(yè)禁止,依據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者,用人單位可以與勞動(dòng)者約定“競(jìng)業(yè)限制”條款,限制勞動(dòng)者離職后入職到有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或自營(yíng)同類業(yè)務(wù)的公司,并在勞動(dòng)者離職后按月支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。如果勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定,需要按照約定向用人單位支付違約金。
    • 保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行銷售控制
      福建在線咨詢 2022-01-30
      銷售控制的內(nèi)容和基本要求。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)品質(zhì)和效益為中心,組織實(shí)施銷售控制活動(dòng)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同渠道和方式銷售活動(dòng)的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化對(duì)銷售過程的控制,防范銷售風(fēng)險(xiǎn)。銷售控制主要包括銷售人員和機(jī)構(gòu)管理、銷售過程管理、銷售品質(zhì)管理、傭金手續(xù)費(fèi)管理等活動(dòng)的全過程控制。
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      廣西在線咨詢 2023-08-10
      企業(yè)被工商局列入經(jīng)營(yíng)異常名錄,必須先移出異常經(jīng)營(yíng)名錄,要看是什么原因?qū)е庐惓5模俑鶕?jù)不同的原因去解決問題。如果是未按規(guī)定報(bào)送年度報(bào)告的企業(yè),可在補(bǔ)報(bào)未報(bào)年份的年度報(bào)告并公示后,再向工商部門申請(qǐng)移出經(jīng)營(yíng)異常名錄。如果是未按規(guī)定履行即時(shí)信息公示義務(wù)的企業(yè),應(yīng)先履行其信息公示義務(wù),再向工商部門申請(qǐng)移出經(jīng)營(yíng)異常名錄。