淺談物業(yè)管理企業(yè)向服務集成商轉(zhuǎn)變的過程
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-10 21:00:22
405 人看過
物業(yè)管理作為服務行業(yè)，也必然要走專業(yè)化服務的道路，目前眾多物業(yè)管理企業(yè)將機電、綠化、清潔外包，不但在人財物成本上都得以降低，而且也促進了機電、綠化、清潔公司的市場化發(fā)展。但保安服務方面，絕大多數(shù)企業(yè)考慮到國情、形象建設等因素，由企業(yè)自身來管理，相反則既消耗了精力，從某種程度上說，又阻礙了保安專業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展。除了這些，還有社區(qū)文化、家政服務、車場管理、房屋管理等等，物業(yè)管理企業(yè)都可以尋求社會資源在有效的監(jiān)控之下予以完成。物業(yè)管理企業(yè)不能成為所有服務的生產(chǎn)者，而要成為服務的組織者。
二、多元化與物業(yè)管理公司能力有限性之間的矛盾三、物業(yè)管理企業(yè)要做好資源搜集與統(tǒng)籌工作四、物業(yè)管理企業(yè)要做好資源組織和管理工作五、實現(xiàn)綜合服務的基礎條件2.劉洪玉編著，《房地產(chǎn)開發(fā)》
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關知識進行歸納整理。如若侵權(quán)或錯誤，請通過反饋渠道提交信息， 我們將及時處理。【點擊反饋】
擴展閱讀
-
淺談物業(yè)企業(yè)的服務、經(jīng)營與管理
168人看過
-
淺談物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展方向
432人看過
-
淺談對專業(yè)性服務企業(yè)的監(jiān)管
241人看過
-
淺談物業(yè)管理客戶服務工作
402人看過
-
淺談物業(yè)管理中的增值性服務
224人看過
-
淺談物業(yè)管理中專業(yè)服務分包的管理風險
468人看過
律師服務
熱門律師推薦
更多房地產(chǎn)開發(fā)相關文章
-
業(yè)主物業(yè)管理的實踐告訴我們，物業(yè)管理管理的是物業(yè)，服務的是業(yè)主，管理就是服務。這一認識應該貫穿于我們整個物業(yè)管理的過程，也就是要真正地做到寓管理于服務之中。一、寓管理于服務之中，是物業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律所決定的物業(yè)管理作為服務行業(yè)，管理的對象是物，也就是要管理好物業(yè)；服務的對象是人，也就是要為業(yè)主搞好服務。這是物業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律所決定的，不是我們可以回避，也不是我們可以視而不見的。在物業(yè)管理過程中，必須尊重而忠實地遵循它。只有基于這樣的認識，我們才會把物業(yè)管理的過程，作為為業(yè)主服務的過程。通過對物業(yè)的精心維護、保養(yǎng)，以優(yōu)雅的環(huán)境、良好的氛圍，贏得業(yè)主的信任；通過走訪、問卷調(diào)查、上門服務等形式，與業(yè)主面對面的溝通，教會業(yè)主維護設施設備的一些常識，了解業(yè)主對物業(yè)管理的要求、建議，在物業(yè)管理中，真心、貼心地為業(yè)主服務，管理好物業(yè)，服務好業(yè)主。業(yè)主也一定會被真心所打動、被貼心所感動。業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾也就2023-06-10298人看過 -
上海市小區(qū)樓盤的多樣性和物業(yè)管理的復雜性，以及隨著百姓法制意識的增強和生活質(zhì)量的提高，對物業(yè)管理的要求也愈來愈高。物業(yè)管理企業(yè)需要不斷更新管理理念，重視并解決出現(xiàn)的矛盾和問題，才能滿足業(yè)主和市場的需求，使物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展。一、要強化物業(yè)管理企業(yè)的品質(zhì)，形成優(yōu)勝劣汰的市場局面。據(jù)報導，在上海平均每個物業(yè)公司管理12萬平方米住宅，且物業(yè)公司大小不等，品質(zhì)參差不齊。上海物業(yè)行業(yè)內(nèi)部正在加快改革步伐，近年來每年有二三百家不稱職的物業(yè)公司出局，同時，行業(yè)主管部門應加強對物業(yè)企業(yè)的考核力度，可以通過企業(yè)資質(zhì)評審等形式，提高物業(yè)企業(yè)的品質(zhì)。二、充分發(fā)揮“三級政府、四級網(wǎng)絡”的優(yōu)勢，監(jiān)督、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會的工作。轄區(qū)居委會是“三級政府、四級網(wǎng)絡”，他們的工作目標是與物業(yè)企業(yè)一致的，如創(chuàng)建精神文明小區(qū)、環(huán)保綠色小區(qū)。同時，居民有困難可以找居委會。因此，居委會干部講話他們愿意接受。居委會作為第三方2023-06-10297人看過 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評價，認為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，應從以下七個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)略目標：一個企業(yè)，必須有一個明確的長遠奮斗目標，古語“有志者事竟成”，沒有宏偉戰(zhàn)略目標的企業(yè)，猶如一個沒有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個共同方向努力。有種說法，一個老板有多大的雄心，這個企業(yè)就能發(fā)展到多大，講2023-04-24487人看過 -
業(yè)主物業(yè)管理行業(yè)從宏觀上看，似乎沒有什么風險，但當涉及到每一個具體物業(yè)管理和服務環(huán)節(jié)時，仔細分析就會發(fā)現(xiàn)許多潛在的危機和風險。事實上，有關物業(yè)服務風險的案例并不鮮見。筆者認為，物業(yè)服務過程有八大風險值得業(yè)界人士予以關注。一、高空拋物風險高空拋物傷人，甚至造成受害者死亡的事件常有發(fā)生，據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年度，全國住宅小區(qū)僅因高空拋物造成的糾紛案件就達2000余件，未上升到法律訴訟的高空拋物爭議還沒有統(tǒng)計在內(nèi)，其中造成重大傷害事故約180余件，造成死亡事故的不少于20件。另據(jù)估計，全國住宅小區(qū)每天拋物總重量為28噸，平均每次拋物重量為0.42公斤。當然，這些數(shù)據(jù)僅僅是估計，不可能十分的精確，但它告訴了我們高空拋物的現(xiàn)狀是多么的驚人，其中的風險是多么大。設施設備風險主要包括電梯載人時停電或斷電風險、游泳救生風險、大堂地面防滑風險、會所體育設施設備安全風險、小區(qū)內(nèi)部車流交通風險等。這些風險發(fā)生頻率2023-04-22151人看過
-
小區(qū)物業(yè)陳再斌我國國有大型企業(yè)一般都建有一定數(shù)量的職工住宅，隨著房改工作的不斷深入，住宅商品化、分配貨幣化的推進，國有大型企業(yè)的物業(yè)管理也蓬勃發(fā)展起來，自管房逐步被個人物業(yè)所代替，原來的房產(chǎn)處、房管所也被物業(yè)管理公司所代替。由于情況比較復雜，舊小區(qū)實施物業(yè)管理難上加難。在此，我們以武鋼自管房轉(zhuǎn)制、推行物業(yè)管理的實踐為例，談談對國有大型企業(yè)推行物業(yè)管理的看法，供同行參考。武鋼物業(yè)管理產(chǎn)生的背景及現(xiàn)狀武鋼是冶金系統(tǒng)的一個老企業(yè)，職工生活住宅隨著武鋼的改革發(fā)展，目前已頗具規(guī)模。五個主要生活區(qū)共有50多個小區(qū)，建筑面積410萬平方米，共計住房6.3萬套，居住人口約20多萬。前些年，職工住宅管理一直是福利型，即：無償分配、低廉租金、無償維護與管理，不但不能實現(xiàn)“以租養(yǎng)房”，而且使企業(yè)的經(jīng)濟承受壓力越來越大。從1992年開始，武鋼按國務院關于城鎮(zhèn)住房制度改革的總體要求和地方政府的具體政策，先后實施了三次循序漸2023-06-10426人看過 -
物業(yè)管理企業(yè)作為服務行業(yè),不像生產(chǎn)企業(yè)那樣生產(chǎn)有形的產(chǎn)品,有可計量的數(shù)量和可供統(tǒng)一使用質(zhì)量檢測標準，因而在進行員工工作績效考核時,難以數(shù)量和質(zhì)量標準來衡量其工作績效。一些物業(yè)企業(yè)在績效考核的某些方面已取得了一些初步成果，然而仍然存在許多突出問題有待進一步提高，如怎樣正確理解考核工作并把握考核主導思想，讓績效考核操作到位；對中高層管理人員、物業(yè)管理員及技術(shù)人員，保潔保安人員如何分別進行科學考核，怎樣實現(xiàn)考核標準的科學性、有效性以及崗位針對性，怎樣防止考核流于形式或成效不彰等等。這些問題突出反映了建立績效考核體系十分必要，同時又不能一蹴而就。如果不能有突破性的科學完善方法，績效考核就可能會失去應有的意義。怎樣讓績效考核落到實處，成為企業(yè)開展績效考核工作的基點。一．讓績效考核觀念深入員工心中，考核結(jié)果與員工的利益緊密相關。人力資源管理理論強調(diào)：員工的個人利益完全取決于其對公司的業(yè)績貢獻，而只有通2023-06-10122人看過 -
近幾年來，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，物業(yè)服務已經(jīng)日益成為越來越多人們生活的一部分。但是，相比房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，人們往往認為，物業(yè)服務提供著日常簡單的操作工作，風險比較小，甚至在從業(yè)人員中也存在有這樣的認識。但回顧以往的資料顯示，物業(yè)服務雖平凡且簡單，但由于其服務涉及面廣、關系復雜，在服務過程中的事故發(fā)生概率高，且都與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P，可以說風險無處不在。一、物業(yè)服務過程中的風險(二)物業(yè)服務過程中的主要風險類型(1)招投標階段招投標階段是房屋銷售前，開發(fā)商作為業(yè)主代表，選擇物業(yè)服務企業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。這一階段的風險主要體現(xiàn)在對項目運營成本的測算方面。在招投標階段，物業(yè)服務企業(yè)由于各種原因?qū)е碌目紤]不周或遺漏某些運營環(huán)節(jié)，以及CPI的快速上漲、業(yè)主拒絕繳納物業(yè)服務費等等原因，都可能導致在后期管理項目過程中收費不能維持正常經(jīng)營活動。(3)接管驗收階段在物業(yè)服務企業(yè)進入小區(qū)，開始提供物業(yè)服務前，將2023-06-10418人看過 -
物業(yè)管理企業(yè)長期以來提倡的是管理與服務，而對經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益等問題涉及較少。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生既有社會、業(yè)主、發(fā)展商的因素，更有物業(yè)管理企業(yè)自身的熟悉和經(jīng)營策略上的偏差。因此，重視并規(guī)范、科學的經(jīng)營對于物業(yè)管理企業(yè)來講尤為重要。本文從物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的潛在市場需求、經(jīng)營思路、經(jīng)營中需要注重的問題等幾個方面進行了具體論述。物業(yè)管理企業(yè)長期以來提倡的是管理與服務，而對經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益等問題涉及較少。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生既有社會、業(yè)主、發(fā)展商的因素，更有物業(yè)管理企業(yè)自身的熟悉和經(jīng)營策略上的偏差。誠然，管理和服務是物業(yè)管理企業(yè)的本業(yè)和對社會提供的基本產(chǎn)品，也是物業(yè)管理公司存在的市場基礎。但提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務應是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營和競爭的一種手段。作為企業(yè)，經(jīng)營應是其企業(yè)基本的行為，只有依法進行經(jīng)營，并獲取合法的利潤才能從根本上解決物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展問題。一、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的潛在市場和需求就目前來2023-06-10101人看過
-
一、以人為本企業(yè)興，嚴格管理出高效無規(guī)矩不成方圓。以人為本要嚴格施政，嚴格管理，用制度用紀律規(guī)范人的行為，保證企業(yè)紀律的嚴明、質(zhì)量的穩(wěn)定、效率的提高和費用的降低，達到生產(chǎn)經(jīng)營的和諧統(tǒng)一和政令暢通。近年來，我們先后制定了《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量管理考核辦法》等制度和文件，且每年根據(jù)工作實際進行動態(tài)調(diào)整，確保制度紀律與時代同步更新。制度紀律與每個崗位、每個員工的績效工資考核掛鉤，同時設立專門的監(jiān)督管理部門嚴抓落實。通過嚴格制度的貫徹落實，企業(yè)人均創(chuàng)效達到了萬元以上，全員勞動生產(chǎn)率每年遞增15％以上。在具體操作過程中，我們還注意調(diào)動員工的工作主動性，通過一些物質(zhì)獎勵激發(fā)其成就感和自豪感，逐步形成積極向上、力爭上游的企業(yè)文化氛圍。二、預算先行強管控，細化管理增效益現(xiàn)代化的發(fā)展要求企業(yè)在細化管理上下功夫，因此我們借鑒“倒逼成本法”和“逆向思維”的做法，用倒擠成本、細化管理、科學考核、分2023-04-04218人看過 -
業(yè)主物業(yè)管理企業(yè)應當按照下列要求提供物業(yè)管理服務：(一)按照國家規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范以及業(yè)主委員會審定的物業(yè)管理服務年度計劃，實施物業(yè)管理;(二)在房屋使用前，將住宅的共用部位和共用設施設備使用、維護的方法、要求、注意事項以及法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定書面告知業(yè)主、使用人;(三)受業(yè)主委員會的委托，代管維修基金，按照業(yè)主委員會審定的財務預算使用維修基金;(四)經(jīng)常對居住小區(qū)進行全面的巡視、檢查，定期對住宅的共用部位、共用設施設備進行日常養(yǎng)護;(五)發(fā)現(xiàn)住宅的共用部位、共用設施設備損壞時，立即采取保護措施，并按照物業(yè)管理服務合同的約定進行維修;(六)接到物業(yè)損壞報修時，限時進行維修和處理;(七)做好物業(yè)管理費用收支的各項帳目，妥善保管物業(yè)檔案資料和有關的財務帳冊;(八)6個月公布1次物業(yè)管理服務費、維修基金的使用情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督;(九)定期聽取業(yè)主委員會、業(yè)主、使用人的意見和建議，改進2023-06-10275人看過 -
盜竊，是指以非法占有為目的，秘密地竊取公私財物的行為。盜竊的種類很多，按不同的標準可以劃分不同的類型。根據(jù)物業(yè)安全防范工作中常發(fā)生的盜竊對象上分為入室盜竊和車輛盜竊。本人在多年的安全防范管理工作中積累了一些防范經(jīng)驗，但由于水平有限，難免有不當之處，懇請從事安防工作的朋友們批評指正和補充。應注意的問題1、入室盜竊是盜竊分子常用的手段，主要是撬門破鎖和攀爬撥窗。撬門破鎖，是指盜竊分子趁單元房內(nèi)無人的機會，利用螺絲刀、廣鉗、撬棍、千斤頂?shù)茸靼腹ぞ咂茐拈T鎖或撬開鐵門入內(nèi)盜竊。盜竊分子在撬門破鎖時，往往采取多種方式或事先踩點，或通過其它途經(jīng)了解業(yè)主、住戶、租戶家中確實無人，或先敲敲門，一旦家中有人，便假稱找錯人，敲錯門。一旦發(fā)現(xiàn)房內(nèi)無人便用攜帶的工具破鎖入內(nèi)，洗劫一空。2、攀爬撥窗進入室內(nèi)盜竊也是入室盜竊的一種常用手段。進入九十年代以來，住宅小區(qū)的不斷涌現(xiàn)，物業(yè)性管理服務公司不斷增加，人們的防范意識2023-06-10241人看過 -
文/殷俊松摘要：物業(yè)管理行業(yè)正面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要生存發(fā)展，拓展市場，就必須不斷提高自身的市場競爭力，形成品牌效應以及強有力的核心競爭力，利用對本土地域的熟悉，堅持不斷的創(chuàng)新，規(guī)范物業(yè)管理市場，并在培訓上加大力度，提高服務標準，讓業(yè)主成為物業(yè)管理企業(yè)的“忠實”擁戴者。關鍵詞：競爭力品牌服務培訓當今物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，國內(nèi)市場一步步向國際市場打開，筆者認為，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須學習和借鑒世界先進國家企業(yè)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗，加強市場競爭力。一、創(chuàng)立品牌在發(fā)達國家，名牌戰(zhàn)略已經(jīng)從企業(yè)管理的外圍進入到企業(yè)管理的中心，創(chuàng)名牌企業(yè)，建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，現(xiàn)已成為我國物業(yè)管理企業(yè)的奮斗方向之一。通過各種榮譽證書以及資質(zhì)認證，證明企業(yè)的現(xiàn)行狀況無疑是一個很好的途徑，ISO9001國際質(zhì)量認證體系或優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，既是企業(yè)資本，又是客戶了解企業(yè)情況的途徑。在業(yè)主無法長時間體驗物業(yè)管理企2023-06-10181人看過
-
我國首批物業(yè)管理師大多數(shù)都是企業(yè)老總以及項目經(jīng)理，一方面承擔著企業(yè)發(fā)展的重任，另一方面還肩負著規(guī)范行業(yè)行為、提高服務水平、促進物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展的重大歷史責任。這就要求他們要樹立全新的服務理念，協(xié)調(diào)各方關系，進行不同層次客戶溝通，同時還要強化風險意識。物業(yè)管理師要樹立全新的服務理念這種服務主要體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部員工和外部客戶兩方面。對企業(yè)內(nèi)部員工，要以人為本，構(gòu)建人文關懷的和諧環(huán)境，建立起適合企業(yè)特點的企業(yè)文化，從戰(zhàn)略的高度和層面來突出企業(yè)的價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用和凝聚作用，不斷提升員工的使命感、責任感和服務意識，從而提升職工的信任感和歸屬感。筆者所在的公司常年聘請國內(nèi)知名的物業(yè)服務公司的資深技術(shù)人員和管理人員為員工進行專業(yè)技術(shù)、作業(yè)文件、管理知識、溝通藝術(shù)等方面的培訓，為員工進行全方面的充電。從工商、稅務、銀行等部門邀請行業(yè)專家、金融精英，來幫助企業(yè)員工及管理人員共同分析企業(yè)2023-04-22343人看過 -
業(yè)主物業(yè)管理企業(yè)文化建設的實踐證明：企業(yè)文化已經(jīng)在物業(yè)管理行業(yè)顯示出了旺盛的生命力，它在促進精神文明建設、凝聚園區(qū)人心、提高物業(yè)管理企業(yè)效率等諸方面，發(fā)揮了重要作用。促進企業(yè)精神文明建設現(xiàn)代企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，對增加企業(yè)內(nèi)在凝聚力、提高職工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)群體文化意識、樹立行業(yè)新風等具有明顯的促進作用。對于物業(yè)管理這樣的服務行業(yè)而言，企業(yè)文化建設就是指通過科學的機制，提高職工隊伍素質(zhì)、不斷改善服務質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象的過程。多年來，石家莊高新區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理中心通過在企業(yè)文化建設中開展以“服務在物業(yè)”為主題的樹行業(yè)新風活動，樹立了企業(yè)形象、改善了服務質(zhì)量。經(jīng)過幾年的實踐，該物業(yè)管理中心取得了明顯的社會效益和良好的經(jīng)濟效益，贏得了園區(qū)科技型中小企業(yè)的普遍贊譽。截至2006年年底，園區(qū)共吸引軟件開發(fā)、電子通信、生物醫(yī)藥研究等中小型的高科技企業(yè)560余家，年完成技工貿(mào)總收入34億2023-06-10327人看過
#房產(chǎn)變更
北京
律師推薦
#房產(chǎn)變更
知識導航
房產(chǎn)糾紛知識頻道
展開
房地產(chǎn)開發(fā)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)通過有計劃地開發(fā)和建設，將生地或毛地改造成具有供水、供電、供熱、道路等基礎設施和一定建筑水平的土地，并以一定的價格出售給購房者的過程。 房地產(chǎn)開發(fā)需要遵循相關法律法規(guī)和政策，進行土地獲取、規(guī)劃設計、施工建設... 更多>
#房地產(chǎn)開發(fā)
最新文章
-
2024-01-16 -
2024-01-12 -
2024-01-05 -
2024-01-04 -
2024-01-03
#房地產(chǎn)開發(fā)
相關咨詢
-
物業(yè)服務企業(yè)業(yè)主大會成立程序山西在線咨詢 2024-12-24業(yè)委會成立的步驟： 首先，根據(jù)國家相關規(guī)定，需成立“業(yè)主委員會籌備小組”，全體成員需無償服務。接著，籌備組開始工作，草擬業(yè)主大會議事規(guī)則和章程，決定成立的時間和組成人數(shù)，收集業(yè)主名單和參選業(yè)委會成員的業(yè)主資料。然后，書面發(fā)放資料，將業(yè)主大會議事規(guī)則、參選業(yè)主資料、選舉辦法、選票、時間發(fā)給每戶業(yè)主，同時完成簽收收條。 在召開業(yè)主大會時，籌備組需公開進行驗票工作，并按照國家相關法律法規(guī)，選出委員成立業(yè) -
物業(yè)公司可以定向服務權(quán)委托有物業(yè)管理資質(zhì)的管理企業(yè)嗎甘肅在線咨詢 2021-10-30物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理專項服務委托給專業(yè)公司，但不得將該地區(qū)的所有物業(yè)管理業(yè)務委托給其他公司。 物業(yè)公司可以將專項服務委托給清潔公司、綠化公司、電梯公司等專業(yè)服務企業(yè)。 -
3.物業(yè)管理公司向業(yè)主提供的服務與向業(yè)主收取的管理費不成正比。海南在線咨詢 2022-10-21一方面一些物業(yè)管理公司提供的服務不夠?qū)I(yè)，不夠規(guī)范，難以令業(yè)主滿足。業(yè)主認為物業(yè)管理公司提供的服務“物不所值”，就以拒交物業(yè)管理費來表示心中的不滿。還有一些物業(yè)管理公司不在管理服務上下功夫，它的管理和服務已不能滿足業(yè)主的需求了，還是“不思進取”，但管理費卻照收不誤，直至激起民憤拒交物業(yè)管理費。另一方面，部分業(yè)主存在不正確的想法，希望付出較少的管理費獲取較多的服務，他們把物業(yè)管理公司的服務看做是萬能 -
物業(yè)管理企業(yè)自行提供物業(yè)管理服務合同約定之外的服務，業(yè)主是否臺灣在線咨詢 2023-06-12物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理服務合同約定之外自行提供服務，未經(jīng)業(yè)主委員會或業(yè)主認可的，業(yè)主或使用人可以不支付費用 -
淺談什么是企業(yè)所得稅天津在線咨詢 2022-04-26企業(yè)所得稅是對我國內(nèi)資企業(yè)和經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得征收的一種稅。納稅人范圍比公司所得稅大。企業(yè)所得稅納稅人即所有實行獨立經(jīng)濟核算的中華人民共和國境內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)或其他組織，包括以下6類：（1）國有企業(yè)；（2）集體企業(yè)；（3）私營企業(yè)；（4）聯(lián)營企業(yè)；（5）股份制企業(yè)；（6）有生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得的其他組織。企業(yè)所得稅的征稅對象是納稅人取得的所得。包括銷售貨物所得、提供勞務所得、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)所
