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財務(wù)管理有哪些作用

來源：法律編輯整理時間： 2022-07-23 02:29:17 301 人看過

財務(wù)管理的作用一般包括有：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點；進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革；借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，完善治理結(jié)構(gòu)等。財務(wù)管理有哪些作用的法律依據(jù)

《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》第一條

為了規(guī)范基本建設(shè)財務(wù)行為，加強(qiáng)基本建設(shè)財務(wù)管理，提高財政資金使用效益，保障財政資金安全，制定本規(guī)則。

第二條

本規(guī)則適用于行政事業(yè)單位的基本建設(shè)財務(wù)行為，以及國有和國有控股企業(yè)使用財政資金的基本建設(shè)財務(wù)行為。

基本建設(shè)是指以新增工程效益或者擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要目的的新建、續(xù)建、改擴(kuò)建、遷建、大型維修改造工程及相關(guān)工作。

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1個目標(biāo)：財務(wù)管理的目標(biāo)就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實施，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2個關(guān)鍵字：包括“借”和“貸”。借和貸是復(fù)式記帳法的兩個專門術(shù)語，財務(wù)做帳有句入門口訣，叫“有借必有貸，借貸必相等”。借和貸好比是陰陽兩極，充分體現(xiàn)出資金運動的來龍去脈這一對立統(tǒng)一關(guān)系?！敖琛焙汀百J”作為記賬符號，都具有增加和減少的雙重含義?！敖琛焙汀百J”何時為增加、何時為減少，必須結(jié)合賬戶的具體性質(zhì)才能準(zhǔn)確說明。資產(chǎn)類、費用類是“借”增“貸”減，負(fù)債類、所有者權(quán)益類、收入類是“借”減“貸”增。3張報表：包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。1)資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司在某一時點上擁有多少資產(chǎn)，又欠別人多少錢，即有多少負(fù)債，以及所有資產(chǎn)減去負(fù)債后股東擁有多少凈資產(chǎn)。2)損益表可以告訴投資者一家公司在特定時間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷售收入，為實現(xiàn)這些銷售收入，又投入了多少成本和費用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終

2023-06-12

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法律綜合知識
企業(yè)財務(wù)管理制度有什么作用，怎么制定

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財務(wù)管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效

2023-11-30

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跨國公司
財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用與發(fā)展

作者：佚名2006-5-2015:49:19來源：中審網(wǎng)當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息化也是中國企業(yè)實現(xiàn)管理變革、提升自身競爭力的絕好機(jī)會。加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變：由國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)入全球市場競爭；由單個企業(yè)之間競爭轉(zhuǎn)入全球供應(yīng)鏈的競爭；由規(guī)模競爭轉(zhuǎn)入速度競爭。經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動企業(yè)管理模式和商務(wù)模式與國際市場對接。一方面，中國企業(yè)要走向國際市場，其前提是采用與國際接軌的管理體系和商務(wù)模式；另一方面，大批跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，中國企業(yè)要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務(wù)模式。而信息化在中國企業(yè)與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優(yōu)化方面起著關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)信息化建設(shè)已成為帶動中國企

2023-06-07

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法律綜合知識
如何做好財務(wù)管理工作

1、注重幫助老板解讀重要的財務(wù)信息很多老板是不懂財務(wù)的，或者說不太懂。如果財務(wù)人員只是把做成的財務(wù)報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。2、財務(wù)人員應(yīng)主動向老板請示參加公司的營銷會議目前一個普遍的問題是財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)。而公司開會時財務(wù)人員又不在場，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經(jīng)過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進(jìn)行多元化

2023-06-12

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分公司
加強(qiáng)分公司財務(wù)管理有哪些辦法？

一、分權(quán)管理分權(quán)管理主要是指按照管理會計中的責(zé)任會計制度，視每個分公司為一個獨立的責(zé)任中心，通過責(zé)任預(yù)算控制和考核達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)。鑒于分公司的主要職責(zé)是：合理儲存貨物;擴(kuò)大銷售收入;及時收回貨款;嚴(yán)格控制費用。其中銷售與費用是重點，可將此責(zé)任中心定義為“銷售及費用責(zé)任中心”。(一)制定切實可達(dá)的銷售及費用責(zé)任預(yù)算每個分公司(即銷售及費用責(zé)任中心)須編制責(zé)任預(yù)算，以這些預(yù)算為目標(biāo)，衡量其績效。預(yù)算數(shù)額應(yīng)依實際可達(dá)的水平予以設(shè)立，并需分公司經(jīng)理認(rèn)可，由總部平衡、批準(zhǔn)。(二)主要責(zé)任預(yù)算指標(biāo)主要責(zé)任預(yù)算指標(biāo)有：分月、季的年度銷售預(yù)算存貨定額;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款(賒賬)限額;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分月、季的可控經(jīng)營費用預(yù)算;銷售收入費用率。通過制定切實可達(dá)的上述指標(biāo)，并根據(jù)實際經(jīng)營情況，將有關(guān)預(yù)算指標(biāo)換算成彈性的預(yù)算指標(biāo)，與實際比較，基本可衡量出分公司的經(jīng)營績效。(三)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)考核總部財務(wù)需按月

2023-06-02

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法律綜合知識
財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作

(1)由餐飲連鎖企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是餐飲連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算，跨區(qū)域并且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可以建立區(qū)域性的總分部，負(fù)責(zé)對本地區(qū)的餐廳進(jìn)行核算，再由總部對分部進(jìn)行核算。(2)餐飲連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的智境籌集和調(diào)配。(3)企業(yè)管理在實行分工和分權(quán)的過程中形成一系列專業(yè)管理：有的側(cè)重于一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于價值管理，有的側(cè)重于對勞動要素的管理，由的側(cè)重于信息管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要運用價值形式的管理，通過價值形式把卻也的一切物質(zhì)條件，經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和掛勾，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)財政不斷增加的目的。一、票流和物流分開的特點由于連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分不開的，這與單店經(jīng)營中現(xiàn)貨同步

2023-03-28

391人看過
會計人員
用財務(wù)報表來管理企業(yè)財務(wù)

財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，做好財務(wù)報表分析工作，可以正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險。只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注重一些簡單的財務(wù)報表，就能夠把握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)稍微的警訊，就可以馬上處理。產(chǎn)品銷售量。假如你平日只看營業(yè)收入報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場占有率在萎縮。營業(yè)收入之所以增長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此，不得不定期追蹤銷售量，才能清楚把握公司業(yè)務(wù)狀況。損益平衡點。很多時候，每個月你都不得不等到財務(wù)報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。假如你可以請財務(wù)人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你馬上可以判定這段時間究竟賺錢，還是虧錢。原材料購買比例。把購買原材

2023-06-09

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商帳管理
律師在商帳管理中的作用有哪些

1、增加追帳力度。專業(yè)收帳機(jī)構(gòu)大都是采用自己的專業(yè)收帳員或代理機(jī)構(gòu)在債務(wù)人當(dāng)?shù)剡M(jìn)行追討，這無論在追收形式上、實際追收效果上，還是對債務(wù)人心理壓力上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己追討的力度。2、對案件的專業(yè)化處理。專業(yè)機(jī)構(gòu)一般具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗和知識，對每一類拖欠案件，都會制定一套包含多種手段的措施，包括對案件的分析評估；調(diào)查追蹤債務(wù)人；與債務(wù)人直接接觸、協(xié)商；施加各種壓力；律師參與協(xié)作追討；代理法律訴訟。3、成本與費用的節(jié)約。企業(yè)在產(chǎn)生帳款拖欠后，已經(jīng)造成了相當(dāng)大的損失，尤其是對帳款被收回的可能性沒有多大把握時，更不愿意過多地支付追討費用，造成更大的損失。而國際專業(yè)追帳一般都采取不追回帳款，不收取傭金的政策，它對于客戶來說，是一種減少損失的方法而不必冒額外損失的風(fēng)險。當(dāng)然，國際追帳機(jī)構(gòu)一般也會考慮自己的經(jīng)營風(fēng)險。對于超過一定時間的帳款要事先收取一部分手續(xù)費，以作為案件處置的部分費用。除此之外，客戶不必承

2023-06-18

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自由現(xiàn)金流量在財務(wù)管理中的作用

1.自由現(xiàn)金流量與會計現(xiàn)金流量存在差異的本質(zhì)那么，為什么自由現(xiàn)金流量可以包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量而不包括投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量呢?自由現(xiàn)金流量這個概念的提出是以代理成本為其理論背景的，詹-森認(rèn)為在自由現(xiàn)金流量的使用方面，股東和管理者之間存在利益上的沖突?！霸绞钱?dāng)公司產(chǎn)生出巨額的自由現(xiàn)金流量，股東與管理者在股利支付政策上的利益沖突就越嚴(yán)重”。(詹-森，1989年)一般來說，一個企業(yè)的自由現(xiàn)金流量越大，表明其內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金的能力就越大，其可自由運用的內(nèi)源資金也越多，從管理者的角度來說，他愿意掌握更多的企業(yè)自由現(xiàn)金流量從而增加對公司資源的控制，而管理者需要通過對公司資源的控制來實現(xiàn)公司的增長。企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是企業(yè)不斷的持續(xù)經(jīng)營而創(chuàng)造出來的財富，能夠被管理者控制支配，而投資活動與企業(yè)的長期資產(chǎn)項目有關(guān)，籌資活動與長期負(fù)債和所有者權(quán)益項目有關(guān)，從而這兩項活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量對管理者而言

2023-06-12

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淺談財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財務(wù)預(yù)算的含義，特征及其在企業(yè)中的重要作用。關(guān)鍵詞：財務(wù),預(yù)算,作用財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特征(一)戰(zhàn)略性財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向;符合戰(zhàn)略要求的財務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施規(guī)劃。(二)系統(tǒng)性具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同

2023-06-08

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餐飲連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點與連鎖經(jīng)營的特點是分不開的，包括四個方面：第一，財務(wù)管理是一項綜合管理工作（1）餐飲連鎖企業(yè)總部統(tǒng)一核算是餐飲連鎖企業(yè)多項統(tǒng)一經(jīng)營的核心內(nèi)容。區(qū)域性連鎖企業(yè)由總部統(tǒng)一核算?？鐓^(qū)域、大型連鎖企業(yè)可以建立區(qū)域總分公司，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)餐廳的核算，然后由總部進(jìn)行分公司的核算。（2）餐飲連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：采購款的支付與結(jié)算；銷售款的結(jié)算；連鎖企業(yè)智能環(huán)境的提升與部署。（3）在分工和分權(quán)的過程中，企業(yè)管理形成了一系列的專業(yè)化管理：有的側(cè)重于一系列的專業(yè)化管理，有的側(cè)重于價值管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，進(jìn)而側(cè)重于信息管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理主要要求采用價值管理的形式。通過價值的形式，對企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行合理的規(guī)劃和銜接，以達(dá)到不斷提高企業(yè)效益、不斷增加企業(yè)財務(wù)的目的。二是票流與物流分離的特點。從流程上看，票流與物流密不可分，這與單店經(jīng)營

2023-05-08

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管理會計與財務(wù)會計有哪些交叉點

會計在本質(zhì)上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，財務(wù)會計比較注重對企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會計的主要目標(biāo)是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。我國傳統(tǒng)的會計管理工作主要重視資金的管理，在實際的經(jīng)營管理過程中過于注重企業(yè)的實際經(jīng)營活動，往往忽視了對支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會的不斷進(jìn)步，新型會計體系逐步完善，會計個體認(rèn)識與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會計管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財務(wù)會計與管理會計當(dāng)前的對象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來流程、信息傳播與流動之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流?？傊?，財務(wù)會計與管理會計的對象是相同的，二者都是以價值運動與物

2023-06-12

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企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與模式有哪些

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)選擇確定適合目前我國發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，首先應(yīng)該明確，究竟哪些＊＊集團(tuán)會對財務(wù)管理目標(biāo)造成影響。兼顧各方面的利益，能否選擇出最佳財務(wù)管理目標(biāo)？在選擇＊＊集團(tuán)時候，我們基于這樣的標(biāo)準(zhǔn)：哪些集團(tuán)對企業(yè)有投入，即對企業(yè)有資金、勞動或服務(wù)方面的投入；哪些集團(tuán)將要分享企業(yè)的收益，即從企業(yè)取得諸如工資、獎金、利息、股息和稅收等各種報酬；哪些集團(tuán)必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，即當(dāng)企業(yè)失敗時，會承擔(dān)一定損失。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，影響財務(wù)管理目標(biāo)的＊＊集團(tuán)主要有以下四個方面：（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過股東大會和董事會來進(jìn)行的企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后

2023-12-17

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利潤分配
財務(wù)管理工作應(yīng)如何加強(qiáng)

1、資方面在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。不自量力，盲目擴(kuò)張，往往是小企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補(bǔ)救措施;請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最適時機(jī)和方式籌措資金;領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，財務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風(fēng)險應(yīng)保持清醒的認(rèn)識和警惕。2、益分配方面收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大規(guī)

2023-06-12

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