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授權(quán)委托書

委托人：所在地址：

受委托人姓名：性別：工作單位：

住址：聯(lián)系電話：

現(xiàn)委托在我與一案中，作為我方參加訴訟的委托代理人。

代理人的代理權(quán)限為：特別授權(quán)，全權(quán)委托，包括代為參加庭審、進(jìn)行辯論，承認(rèn)、放棄、變更訴訟請求，進(jìn)行和解、簽訂調(diào)解協(xié)議，簽收法律文書等一切事項。

委托人：

委托代理人：

年月日

一、授權(quán)注意事項

1.選擇合適的授權(quán)對象。被授權(quán)對象應(yīng)該在品行方面信得過，有積極熱情的態(tài)度，敢于付出，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時具備真才實

學(xué)。不然就可能導(dǎo)致馬謖失守街亭的悲劇。這就要求我們有識別人才的洞察力并健全招聘、培訓(xùn)和考核的機制。2.明確授權(quán)的目標(biāo)，一定不要模糊。該做什么，不該做什么，在什么時限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。不然只會讓你的下屬唱“這就是愛，糊里又糊涂”，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。

3.按步驟授權(quán)。猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。如果不分青紅皂白地把任務(wù)壓上去，肯定會閃了下屬的腰，挫敗他的信心。因此必須給下屬一個成長的過程，隨著下屬工作效能和經(jīng)驗增長，在合適的時機授權(quán)。

4.

布置合理的授權(quán)內(nèi)容。不要授予下屬不該授予的權(quán)力，大的權(quán)力還是要獨攬，否則會導(dǎo)致失控。另外不要授予超越下屬能力的權(quán)力。否則不僅會導(dǎo)致任務(wù)不能完成，還會導(dǎo)致下屬本人的崩潰。

5.不要重復(fù)授權(quán)。“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。重復(fù)授權(quán)的惡果就是沒人承擔(dān)責(zé)任，也無從追究責(zé)任。

6.多授權(quán)富挑戰(zhàn)力的工作。如果將授權(quán)范圍限定于例行性工作，就意義不大。要讓你的下屬充分發(fā)揮潛力，就要給他更大的舞臺。多給下屬難度大的工作，使其有緊迫感和成就感。

7.對完成目標(biāo)進(jìn)行管理和考核。在授予權(quán)力的同時，也賦予了相應(yīng)的責(zé)任，要根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對其業(yè)績進(jìn)行考核。如果只讓下屬了解工作性質(zhì)和范圍，而沒有進(jìn)行目標(biāo)管理，肯定不能發(fā)揮部屬的主觀能動性，而陷于敷衍塞責(zé)之中。