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作為一名財(cái)會(huì)人，你知道哪三種財(cái)會(huì)人最受歡迎?他們就是參與人、成長人、貼心人。

參與人的最大特征就是積極主動(dòng)，不消極等待，對工作、目標(biāo)都積極爭取，以自我激勵(lì)來代替抱怨與指責(zé);成長人的特征之一是不斷地充實(shí)自己，在工作中積累寶貴經(jīng)驗(yàn);貼心人在公司里最受歡迎，因?yàn)樗恍囊灰鉃楣局?，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。

成為參與人

樂于參與目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行凡是消極等待上級指示的財(cái)務(wù)人員都不是參與人，因?yàn)閰⑴c人會(huì)樂于參加目標(biāo)的設(shè)定及執(zhí)行。由于每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)，所以團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢就是把各個(gè)成員的經(jīng)驗(yàn)整合成為集體的智慧。目前一些基層財(cái)務(wù)人員存在一些認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為自己對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定沒有發(fā)言權(quán)，就算提出建議也沒用。

事實(shí)上，很多財(cái)務(wù)人員都有一些很好的意見和看法，對此他們應(yīng)該大膽主動(dòng)地說出來供大家參考——能夠被采納是再好不過了，即使沒有被采納也沒有關(guān)系，因?yàn)檫@次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財(cái)務(wù)人員，不能要求有提議一定要被采納的特權(quán)，但是在團(tuán)隊(duì)討論和制定目標(biāo)的時(shí)候積極參與、主動(dòng)發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。

主動(dòng)接受培訓(xùn)并提出建議有些財(cái)務(wù)人員不了解培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)沒有什么實(shí)質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓(xùn)總是想方設(shè)法推托或者敷衍了事。

其實(shí)這是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己的水平。所以基層財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受培訓(xùn)，并且消化理解培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。

盡量配合公司需求做貢獻(xiàn)管理其實(shí)就是配合，世界上兩個(gè)人的看法完全一致不可能，因此財(cái)務(wù)人員和上司的看法有時(shí)會(huì)有沖突。但是既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應(yīng)當(dāng)盡量使自己和任務(wù)實(shí)現(xiàn)妥善的配合，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，因?yàn)楸г购椭肛?zé)解決不了任何問題。

成長人與貼心人

在團(tuán)隊(duì)中追求共同成長我們一直強(qiáng)調(diào)，個(gè)人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個(gè)人都好，企業(yè)才會(huì)好，個(gè)人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為第一名。如果每個(gè)人都把自己的經(jīng)驗(yàn)和同事分享，一份經(jīng)驗(yàn)就變成了很多份，大家也就都能得到進(jìn)步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個(gè)人得到的回報(bào)也將更多。

成為貼心人的難度最高貼心人的第一個(gè)特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅(jiān)實(shí)的依靠。有人說這樣做太傻，事實(shí)并非如此。因?yàn)楣境砷L了，自己的能力得到了鍛煉，實(shí)力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。而且即使公司倒閉，你也能憑著這些資本去其他公司發(fā)展。如果公司不倒閉，你就會(huì)具有很強(qiáng)的競爭力，能比其他人更早地獲得提升。

三種良好態(tài)度

態(tài)度是一種習(xí)慣，而習(xí)慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財(cái)務(wù)人員，首先應(yīng)該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。

重視自己每個(gè)人都應(yīng)該爭取成為企業(yè)里獨(dú)一無二、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會(huì)讓做得好的人給我?guī)兔Α?。這樣的想法將會(huì)導(dǎo)致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個(gè)人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。

合理地表現(xiàn)自己財(cái)務(wù)人員提升自己的最佳途徑，具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。很多財(cái)務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)請示就是“反授權(quán)”，就是把責(zé)任推給上司——我請示你，你要負(fù)責(zé)，我就沒有責(zé)任了。我看到很多財(cái)務(wù)人員動(dòng)不動(dòng)就請示，這是完全沒有責(zé)任感;但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以基層財(cái)務(wù)人員在表現(xiàn)自己時(shí)一定要注意運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

基層財(cái)務(wù)人員最了解實(shí)際，越高的階層則對實(shí)際越不了解，因此不要寄希望于高層會(huì)解決問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)地向上級反饋實(shí)際情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)狀，尤其是在出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請示。

做整體貢獻(xiàn)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，講究的是整體合作，就好像一個(gè)合格的產(chǎn)品要求每一個(gè)零件都合格，而一個(gè)產(chǎn)品，只要一個(gè)零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個(gè)人都應(yīng)該記住，我們要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個(gè)人表現(xiàn)，每個(gè)人都要隨時(shí)提高警覺，保持主動(dòng)與他人分工合作的自覺性。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到分工合作，但是我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記?。悍止さ哪康氖菫榱撕献?，否則即便每個(gè)零件都做得很精密，也和整體主機(jī)不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以基層財(cái)務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻(xiàn)。

歸屬感生產(chǎn)力能用心

有了積極的態(tài)度，并不等于就會(huì)成為最受歡迎的財(cái)務(wù)人，如何從行動(dòng)上加以落實(shí)?這是關(guān)鍵!

歸屬感——將公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)相對來說，我國的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄，很少會(huì)有人把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。

在我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員中比較常見的一種情況是依附感，即臨時(shí)投靠一下，如果形勢發(fā)生變化財(cái)務(wù)人員隨時(shí)準(zhǔn)備走人，而且其立場也經(jīng)常改變。

基層財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感，因?yàn)槠髽I(yè)就像一條船，財(cái)務(wù)人員必須和企業(yè)同舟共濟(jì)，共同進(jìn)退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯(lián)系到了一起;公司獲利高，你才能得到更多的回報(bào);如果公司破產(chǎn)，你也就會(huì)失業(yè)。所以我們就要本著“同舟共濟(jì)”的原則，把公司的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作。做到這一點(diǎn)對中國人來講是相當(dāng)困難的，但是你一定要好好去學(xué)，努力做到。如果你認(rèn)為公司是公司、我是我，你就完了。

生產(chǎn)力——不斷增強(qiáng)自身的知識現(xiàn)代社會(huì)非常重視生產(chǎn)力，一個(gè)沒有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。因?yàn)槠髽I(yè)要生產(chǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造利潤，這是企業(yè)最直接具體的目標(biāo)，因此也就要求財(cái)務(wù)人員必須具備一定的生產(chǎn)力，并且越高越好，這樣才能降低成本，增大利潤。所以基層財(cái)務(wù)人員要注意不斷提高自身的生產(chǎn)力，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法增強(qiáng)自身的知識。

能用心——不但努力而且全力以赴為什么財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量總是不能提高，原因就在于財(cái)務(wù)人員不用心。

財(cái)務(wù)人員把公司目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，還要不斷地發(fā)展自己，提升自己的知識、能力把工作做好，但最需要克服的困難還是專心致志地做事，用心全力以赴。財(cái)務(wù)人員只有戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)，才能真正成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。