加入WTO以來,我國的企業(yè)在發(fā)展方面出現(xiàn)了更多的機遇,同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢,除了具備先進的技術(shù)、科學的管理、比較雄厚的經(jīng)濟實力等因素外,還必須通過企業(yè)資產(chǎn)重組加快企業(yè)轉(zhuǎn)機改制,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。目前,企業(yè)規(guī)模較小,缺乏應(yīng)有的競爭力是制約我國多數(shù)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。然而,要想在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)規(guī)模,只有通過兼并、收購和重組的方式才能實現(xiàn)。成功的擴張能使企業(yè)經(jīng)濟效益奇跡般地增長,這是成熟企業(yè)所必須考慮采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。但是,實踐證明,并非所有的資產(chǎn)重組都能獲得成功,目前我國企業(yè)還存在著體制不活,條塊分割,產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不強,抗風險能力較差等諸多問題,搞資產(chǎn)重組若不謹慎行事,其風險將會很大。因此企業(yè)在進行兼并、收購和重組等決策時,只有結(jié)合自身的具體情況,選擇有利于自身發(fā)展戰(zhàn)略的購并目標,充分發(fā)揮地域、專業(yè)、人力資源等互補性優(yōu)勢,提高資產(chǎn)組合和市場配置資源的效率,才能收到較好的效果。本文就當前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題及對策談些看法。
一、目前我國企業(yè)在資產(chǎn)重組中存在的問題企業(yè)資產(chǎn)重組,可歸納為兩種,一種是通過自身發(fā)展來壯大規(guī)模,較為穩(wěn)健,其弱點是擴張速度慢;另一種則是通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組,不同成分、不同規(guī)模、不同企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通過市場交易,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。目前,我國企業(yè)比較看重后一種資產(chǎn)重組方式,其優(yōu)點是重組速度快,但在實施過程中也存在著許多問題。
(一)企業(yè)資產(chǎn)的條塊分割、分級管理的體制使其資產(chǎn)重組受到利益壁壘的阻擾,企業(yè)決策難度加大
企業(yè)的兼并、收購、和重組,可能會使企業(yè)涉足的行業(yè)增多,市場供求種類增加。這就要求企業(yè)必須更多地了解經(jīng)營所面臨的各類市場,提高市場調(diào)研的能力和質(zhì)量。與此同時,經(jīng)營決策組合和投資組合方式的增多,必然要求企業(yè)提高市場決策水平。隨著市場種類的增加和產(chǎn)品組合的多樣化,必將加大市場營銷的難度。根據(jù)我國目前的實際情況,好多企業(yè)由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動,在資產(chǎn)重組過程中容易造成以成功的產(chǎn)品模式作為萬能的標準模式,在企業(yè)新涉足的行業(yè)里盲目推廣,從而造成市場開拓的單一性和風險性。這種不適應(yīng)所涉足各行業(yè)特點的推廣戰(zhàn)略,容易導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏競爭力,在市場形勢瞬息萬變的商戰(zhàn)中很可能會敗下陣來。此外,由于企業(yè)的資產(chǎn)重組和多元化經(jīng)營,使企業(yè)涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域,客觀上決定了企業(yè)決策者必須具有淵博的知識和較高的素質(zhì),必須很快地掌握新涉足領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和駕馭市場的能力與技巧,而這恰恰是許多企業(yè)決策者無法在短期內(nèi)所能做到的。因此,企業(yè)決策中的盲目性和模糊性就難以避免,從而有可能把企業(yè)引入不能自拔的沼澤之中。
(二)企業(yè)管理失控在很大程度上降低了企業(yè)資產(chǎn)重組的效率
企業(yè)的兼并、收購、和重組,都是以外延的方式擴大了生產(chǎn)規(guī)模,而由于母企業(yè)的管理體制與被購并、重組企業(yè)的原管理體制不盡相同,從而加大了企業(yè)擴張后管理上的難度,增加了經(jīng)營風險。首先,目標管理實現(xiàn)的難度加大。在企業(yè)規(guī)模短期內(nèi)急劇膨脹的同時,由于多元利益的存在,企業(yè)目標多樣化也就隨之而來,這時企業(yè)的管理方式和手段必須及時跟上,否則企業(yè)管理的基本要求與企業(yè)目標將無法統(tǒng)一,致使企業(yè)的目標管理難以實現(xiàn)。其次,財務(wù)管理較難統(tǒng)一和規(guī)范。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞,企業(yè)資產(chǎn)重組后,由于經(jīng)營活動具有一定的慣性,母企業(yè)與被購并、重組企業(yè)的利益關(guān)系的充分協(xié)調(diào)需要一定時間,決策者為了全面了解和掌握整個企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù),多數(shù)母企業(yè)都必然會對新購并和重組的企業(yè)在財務(wù)上進行強制性的統(tǒng)一和規(guī)范。但是,企業(yè)規(guī)模的快速擴張加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度,稍有不慎就可能給企業(yè)造成財務(wù)風險。第三,各種信息的傳遞有可能受阻,造成企業(yè)決策者和管理者無所適從的局面。企業(yè)決策者和管理者需要依靠市場、財務(wù)會計等信息系統(tǒng)作為其決策和管理的支持系統(tǒng),利用信息資料對籌資、投資、產(chǎn)品開發(fā)和營銷作出分析和判斷,并利用信息指標體系對企業(yè)的各個分支機構(gòu)進行控制。由于購并和重組致使企業(yè)規(guī)模迅速擴張,信息傳遞環(huán)節(jié)增多,各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)欠佳等情況很可能出現(xiàn),從而造成在信息溝通和反饋過程中受到阻礙,或存在著較大時間差等諸多問題。在當今千變?nèi)f化的市場競爭中,信息延誤則往往造成大企業(yè)集團不能根據(jù)市場需要及時調(diào)整決策、加強管理的致命弱點,造成企業(yè)決策者和管理者無所適從的局面,易引起經(jīng)濟糾紛和企業(yè)資產(chǎn)的流失。
(三)目前企業(yè)負擔過重、富余人員多、員工素質(zhì)低成為企業(yè)資產(chǎn)重組的主要阻礙
市場競爭的本質(zhì)是人才競爭。企業(yè)實施兼并、收購和重組時期,也正是企業(yè)快速發(fā)展的階段,在這個時期,一般難以對人才結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略性設(shè)計和調(diào)整。由于原企業(yè)規(guī)模相對較小,在人才儲備數(shù)量,人才結(jié)構(gòu)狀況和知識互補能力等方面,不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求,短期內(nèi)無法獲得人才競爭優(yōu)勢,加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊,從而導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降,難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的以人為本的管理要求和重組后多元經(jīng)營的需要,由于歷史原因,企業(yè)冗員多、負債率高、包袱重的壯況較為普遍,致使企業(yè)富余人員分流下崗和再就業(yè)成為企業(yè)資產(chǎn)重組的障礙。
(四)企業(yè)支柱產(chǎn)品受到不良影響使得企業(yè)資產(chǎn)重組步履維艱
企業(yè)的支柱產(chǎn)品如同國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)一樣,在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要保持健康發(fā)展,必須有自己的支柱產(chǎn)品作后盾,也就是說在某個行業(yè)中,本企業(yè)的主要產(chǎn)品要有較高的市場占有率,要能為企業(yè)創(chuàng)造豐厚而穩(wěn)定的利潤。企業(yè)通過兼并、收購、和重組,實行資產(chǎn)重組和多元經(jīng)營,必然引起投資項目增多,資金分散使用,導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象,使支柱產(chǎn)品的發(fā)展資金無法得到保障,失去進一步發(fā)展的機會,可能會出現(xiàn)本來市場火爆、深受寵愛的產(chǎn)品供應(yīng)量不能滿足市場需求情況,這就等于把原本屬于自己的一塊天地拱手讓給了競爭對手,在很大程度上制約了企業(yè)資產(chǎn)的重組優(yōu)化。
(五)企業(yè)形象受到損傷使企業(yè)資產(chǎn)重組缺乏必要的激勵與約束
由于被購并和重組的企業(yè)(子企業(yè))很可能是經(jīng)營管理不善,瀕于虧損和破產(chǎn)的企業(yè),與購并企業(yè)(母企業(yè))在企業(yè)文化、管理風格,技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營運作方式、人員素質(zhì)等方面不可避免地存在某些差異。如果母企業(yè)不能及時地對他們加以調(diào)整,對他們的干部和員工按母企業(yè)的規(guī)章制度和風格加以管理,對他們的技術(shù)、產(chǎn)品按照母企業(yè)的標準和要求加以嚴格控制,可能導(dǎo)致被購并企業(yè)員工的行為背離母企業(yè)的要求,嚴重影響企業(yè)已經(jīng)樹立的良好聲譽和企業(yè)形象,嚴重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的流動重組,使得企業(yè)資產(chǎn)的重組缺發(fā)動力和壓力、扭曲了資產(chǎn)重組的運形機制。
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