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大中型商業(yè)零售企業(yè)聯(lián)合服務一體化管理試行辦法
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-07 20:03:02 341 人看過

發(fā)布部門:國內貿易部(已變更)

發(fā)布文號:內貿行一字[1997]第51號

各省、自治區(qū)、直轄市、副省級城市商委、商業(yè)(貿易)廳(局、集團總公司)、新疆生產(chǎn)建設兵團貿易部:

為深入開展百城萬店無假貨活動,把以為人民服務、樹行業(yè)新風為主題的創(chuàng)建文明行業(yè)活動推向一個新的階段,全國內貿系統(tǒng)50家國有大中型商業(yè)零售企業(yè)開展了全國聯(lián)合服務一體化工作。為使此項工作規(guī)范化、制度化,這50家企業(yè)共同研究制定了《全國50家大中型商業(yè)零售企業(yè)聯(lián)合服務一體化管理試行辦法》。現(xiàn)將該辦法轉發(fā)給你們,供參考。

附件:全國50家大中型商業(yè)零售企業(yè)聯(lián)合服務一體化管理試行辦法

第一章總則

第一條為深入開展百城萬店無假貨活動,建立統(tǒng)一、開放、競爭有序的商品市場體系,充分發(fā)揮國有大中型商業(yè)企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢,根據(jù)《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》等有關法律,制定本辦法。

關聯(lián)法規(guī):

第二條實行全國聯(lián)合服務一體化的所有商業(yè)企業(yè),均應執(zhí)行本辦法。

第三條全國聯(lián)合服務一體化要以打假治劣、便民利民為基本宗旨,通過各成員單位的聯(lián)合、協(xié)作與交流,更好地服務人民、奉獻社會、共塑商業(yè)企業(yè)誠信興商、優(yōu)質服務的良好形象。

第二章聯(lián)合服務的主要內容

第四條假冒商品聯(lián)清。開展聯(lián)合服務的某一單位,發(fā)現(xiàn)有假貨時,要及時將有關情況報告聯(lián)合服務辦公室,由辦公室通知聯(lián)合服務單位,對照情況進行自查,如發(fā)現(xiàn)一律清除出店。商店在簽定購銷合同和引廠進店合同時,都要附加生產(chǎn)企業(yè)質量保證責任,做到生產(chǎn)企業(yè)對商店負責,商店對顧客負責。

第五條售出商品聯(lián)退。凡顧客在聯(lián)合服務單位購買的同品種、同規(guī)格、同產(chǎn)地、同商標、同質量的商品,在保持原質原樣不變又不影響再出售的,一個月內,顧客可憑出售商品商店的發(fā)貨票,在異地聯(lián)合服務的任何一家商場退貨(國家有關規(guī)定不能退換的商品除外)。所退商品價格以出售商店發(fā)票為準。

第六條經(jīng)銷商品聯(lián)換。凡顧客在聯(lián)合服務單位購買的同品種、同規(guī)格、同產(chǎn)地、同商標、同質量的商品,在保持原質原樣不變又不影響再出售的,可在異地聯(lián)合服務任何一家商店憑出售方的發(fā)票進行調換。如遇價格有差額時,按價低不返款,價高不加收的原則辦理。

第七條售出商品聯(lián)修。凡顧客在聯(lián)合服務商場購買的屬保修范圍的商品,可憑售出商場開出的正式銷貨發(fā)票及保修單在異地聯(lián)合服務的任何一家商場工廠指定的維修點進行保修。受理保修的商場對該商品要視同本單位出售的保修商品對待,在保修期以內的修理費(成本費)憑售出方發(fā)票并填寫顧客聯(lián)合修理結算憑證進行結算。對受理單位不經(jīng)銷或者無零配件的,由售出單位在接到通知后的15日內提供零配件。

第三章聯(lián)合服務的組織機構

第八條由商業(yè)行業(yè)管理部門有關人員及民主推薦的部分企業(yè)代表組成全國聯(lián)合服務管理委員會。其主要職責是:

(一)負責全國聯(lián)合服務一體化活動的組織領導、管理協(xié)調、監(jiān)督考核;

(二)負責審批增加或取消聯(lián)合服務一體化資格。

第九條全國聯(lián)合服務管理委員會下設全國聯(lián)合服務辦公室,設在國內貿易部行業(yè)管理一司,具體負責全國聯(lián)合服務的日常工作。其主要職責是:

(一)負責起草有關文件;

(二)負責收集、匯總各成員單位上報的各種資料及統(tǒng)計季報;

(三)負責各成員單位間的信息溝通及統(tǒng)一對外宣傳;

(四)負責對重大糾紛的仲裁;

(五)根據(jù)工作需要,召集各種會議。

第十條各成員單位要成立或者指定專門機構負責全國聯(lián)合服務一體化工作的具體實施。其主要職責是:

(一)負責對顧客所持異地商場售出商品、票據(jù)的確認;

(二)負責處理聯(lián)合服務過程中的各種矛盾和糾紛;

(三)負責聯(lián)合退、換、修商品的結算。

第十一條各成員單位要確定聯(lián)絡員,負責與全國聯(lián)合服務辦公室的聯(lián)絡工作,提供資料,報告有關情況,并完成交辦的各項任務。

第四章聯(lián)合服務的糾紛處理

第十二條企業(yè)與顧客由于異地商品的退換、修理發(fā)生糾紛,企業(yè)要本著對消費者高度負責的精神,堅持分不清責任的以我為主,以維護顧客利益為主,尋求妥善的處理方法,對確屬不能退、換、修的商品,要做好宣傳解釋工作。

第十三條實行全國聯(lián)合服務的成員單位由于內部結算或者其他原因產(chǎn)生矛盾時,要本著團結協(xié)作、互諒互讓的原則,堅持識大體、顧大局,共同維護整體利益,平等、公正、友好地協(xié)商解決。

第十四條凡企業(yè)與顧客或企業(yè)間發(fā)生的重大糾紛,經(jīng)協(xié)商仍無法解決的,可提交全國聯(lián)合服務辦公室調解。

第五章管理與獎罰

第十五條建立全國聯(lián)合服務一體化的情況報告制度。每季末上報本季發(fā)生的情況,重大問題隨時報告。

第十六條建立全國聯(lián)合服務一體化檢查考核制度。辦公室將組織有關人員進行檢查,加強對全國聯(lián)合服務一體化的日常監(jiān)督。企業(yè)要接受有關部門和社會監(jiān)督,公布舉報監(jiān)督電話,設立投訴箱、總經(jīng)理信箱,定期走訪消費者,廣泛聽取消費者意見。

第十七條建立全國聯(lián)合服務一體化獎勵制度。對成績突出的企業(yè)要充分運用電視、廣播、報刊等宣傳媒體,大力宣傳。對于做出成績的個人,將在全國內貿系統(tǒng)的評先創(chuàng)優(yōu)中享有優(yōu)先參評權,并提供重點培養(yǎng)、學習和鍛煉的機會。

第十八條建立全國聯(lián)合服務一體化處罰制度。凡發(fā)生下列情況之一,取消資格予以摘牌,并通知新聞單位予以公布:

(一)不履行全國聯(lián)合服務一體化職責,有諾不踐的;

(二)發(fā)生重大責任事故,被消費者嚴重投訴的;

(三)在實行全國聯(lián)合服務過程中,發(fā)生商品質量或服務質量問題被新聞媒介曝光,群眾反應強烈,經(jīng)檢查情況屬實的;

(四)無故不參加全國聯(lián)合服務一體化統(tǒng)一活動的。

第十九條實行全國聯(lián)合服務一體化的企業(yè)要落實責任制,實行主要領導親自抓,分管領導具體抓,層層建立責任制;并制定切實可行的措施,建立各項有關制度,保證聯(lián)合服務活動的順利實施。

第二十條各單位要在店堂明顯處公布開展全國聯(lián)合服務一體化的意見,實行全國聯(lián)合服務一體化企業(yè)名單,并采取有效方式,使全體職工熟悉全國聯(lián)合服務一體化的具體內容,掌握操作方法。

第二十一條當售出單位的商品售價高出受理商場同類商品售價時,按顧客所持異地商場開出的發(fā)貨票標明售價金額辦理返款,同時填寫顧客聯(lián)合退貨結算憑證。對保修期內的商品,填寫顧客聯(lián)合修理結算憑證。商店之間每半年結算一次。

第六章附則

第二十二條實行聯(lián)合服務的企業(yè),遇到停業(yè)、內裝修或意外事故等特殊情況,應當報告聯(lián)合服務辦公室并昭示消費者暫緩執(zhí)行,待恢復正常營業(yè)后繼續(xù)執(zhí)行。

第二十三條對有疑義的商品,由受理方將有關票據(jù)寄給售出方,售出方在接到票據(jù)15日之內提出處理意見。

第二十四條本辦法由全國聯(lián)合服務辦公室(設在國內貿易部行業(yè)管理一司)負責解釋。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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  • 物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)管理服務
    物業(yè)管理企業(yè)應當按照下列要求提供物業(yè)管理服務:(一)按照國家規(guī)定的技術標準和規(guī)范以及業(yè)主委員會審定的物業(yè)管理服務年度計劃,實施物業(yè)管理;(二)在房屋使用前,將住宅的共用部位和共用設施設備使用、維護的方法、要求、注意事項以及法規(guī)、規(guī)章的有關規(guī)定書面告知業(yè)主、使用人;(三)受業(yè)主委員會的委托,代管維修基金,按照業(yè)主委員會審定的財務預算使用維修基金;(四)經(jīng)常對居住小區(qū)進行全面的巡視、檢查,定期對住宅的共用部位、共用設施設備進行日常養(yǎng)護;(五)發(fā)現(xiàn)住宅的共用部位、共用設施設備損壞時,立即采取保護措施,并按照物業(yè)管理服務合同的約定進行維修;(六)接到物業(yè)損壞報修時,限時進行維修和處理;(七)做好物業(yè)管理費用收支的各項帳目,妥善保管物業(yè)檔案資料和有關的財務帳冊;(八)6個月公布1次物業(yè)管理服務費、維修基金的使用情況,接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督;(九)定期聽取業(yè)主委員會、業(yè)主、使用人的意見和建議,改進
    2023-06-10
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  • 試論物業(yè)管理企業(yè)如何構建執(zhí)行力文化
    變化、速度與危機被稱為21世紀的三大特征,在如此變化不定的環(huán)境中,企業(yè)如何實現(xiàn)自身目標并最終取得勝利?執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,在競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定它的興衰成敗;物業(yè)管理企業(yè)也概莫能外。一、執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的關鍵在全球化的視野下,執(zhí)行力是每一個企業(yè)所面臨的首要問題。它的精髓就是將現(xiàn)有經(jīng)濟理論中分散的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理加以聯(lián)系和結合,形成人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的有效整合。因為僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值,這是企業(yè)長久自下而上和成功的必要條件。執(zhí)行力是一整套行為和技術體系,它能夠使企業(yè)形成自身獨特的競爭優(yōu)勢。杰克.韋爾奇曾說:“僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標是不夠的。決定成敗的不是目標,而是措施?!睋Q句話說,執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。執(zhí)行力同時也是戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵。行業(yè)競
    2023-06-10
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  • 零售企業(yè)與物流企業(yè)設施選址的差異化
    選址問題對于零售企業(yè)和物流企業(yè)都是相當重要的,不過,兩者之間還是存在一些顯著的差異的。隨著中國加入世貿組織與世界經(jīng)濟接軌,中國市場在世界市場上的地位越發(fā)凸現(xiàn)出來,這些活躍在世界上的零售巨頭也爭相進入中國市場,來分得這塊奶酪。家樂福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花、沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨頭在北京迅速“搶占山頭”,而他們所到之處,商業(yè)活躍,人流如潮,形成了自己獨特的“商圈”。有眼光的投資者紛紛跟隨這些世界零售巨頭的腳步進行投資。投資者跟著這樣的好品牌走,無疑將降低投資風險,當然前提是投資者和零售巨頭所經(jīng)營的項目要互補。據(jù)了解,人們大多看中的是零售巨頭經(jīng)過系統(tǒng)而科學研究之后的獨具戰(zhàn)略眼光的選址!世界零售巨頭們一般都經(jīng)過了很多年的成熟發(fā)展,他們在選址上都形成了一套十分科學的選址方案,對建筑設施、周邊環(huán)境、道路北京,這樣就可以省下一筆不菲的租賃費用,然后同樣可以起到節(jié)約成本的目的。
    2023-04-24
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#執(zhí)行
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    暫緩執(zhí)行是指在法律規(guī)定的特定期間內,暫停執(zhí)行某些訴訟程序或強制執(zhí)行措施。通常是因為某些特殊情況需要給予當事人一定的期限或權利,以便當事人能夠采取必要的措施或尋求救濟途徑來解決問題。 暫緩執(zhí)行的原因可能包括當事人有特殊的理由需要給予期限、案件... 更多>

    #暫緩執(zhí)行
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      服裝企業(yè)轉型的話,在企業(yè)管理方面突破考勤、薪資等工作難關就可以了。服裝企業(yè)主要存在是門店分散,流動率大,排班復雜的問題,薪資計算也復雜多變。面對這些難題,服裝企業(yè)在企業(yè)管理商業(yè)需要轉型。用新穎的人事系統(tǒng)的方式改變傳統(tǒng)的手工管理。
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      物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理服務合同約定之外自行提供服務,未經(jīng)業(yè)主委員會或業(yè)主認可的,業(yè)主或使用人可以不支付費用
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      湖南在線咨詢 2021-10-19
      《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》由中華人民共和國建設部頒布。由2004年2月24日討論通過,2004年3月17日發(fā)布,自2004年5月1日起施行。2007年11月26日,根據(jù)《建設部關于修改的決定》進行修改。同時,更名為《物業(yè)服務企業(yè)資質管理辦法》。